鲁班山北矿：精细管理铸就安全生产行稳致远
2024-09-04 09:54 [煤企通讯] 来源于：鲁班山北矿 作者：闫华倩
导读：今年以来，鲁班山北矿秉持精细管理理念，开启企业转型升级新征程。面对煤炭行业日益激烈的竞争态势，该矿深刻认识到，唯有推行精细管理，才能在筑牢安全生产根基的同时，实现经营效益稳步提升。为此，该矿紧紧围绕降本增效、安全监管、标准管控三大目标，全
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今年以来，鲁班山北矿秉持“精细管理”理念，开启企业转型升级新征程。面对煤炭行业日益激烈的竞争态势，该矿深刻认识到，唯有推行精细管理，才能在筑牢安全生产根基的同时，实现经营效益稳步提升。为此，该矿紧紧围绕“降本增效、安全监管、标准管控”三大目标，全面深入推进精细化管理实践，为企业发展注入强劲动能。
数智融合，开启成本管理“智慧化”
在数字化转型的浪潮中，鲁班山北矿勇立潮头，率先行动，将精细管理与数字技术深度融合，精心编织出一张高效智能的管理网络。通过系统化规则的构建与程序化、标准化、数据化的全面渗透，各管理单元得以实现无缝对接与高效协同，组织效能与运营效率实现质的飞跃。尤为值得一提的是，在能耗管理的关键领域，该矿一方面沿袭了修旧利废、错峰用电等传统节能方式，另一方面依托大数据、云计算等前沿技术，成功构建起全链条能耗监控与优化体系，实现对生产各环节能耗精准监测与有效调控，为企业成本控制的精细化、智能化树立了标杆。
“过去管理侧重降低电费，现在则注重各环节实时协同，以提升生产质量与效率。本年度，三机检修效率提升达9%。”机运部副部长王星发的这番话语，正是该矿在成本管理上取得显著成效的生动写照。全新构建的大数据平台，犹如一双慧眼，突破了单一生产环节与设备的局限，将整条生产线乃至整个矿区纳入统一管理视野，为生产管理提供了前所未有的抓手，标志着鲁班山北矿在成本管理领域迈出了历史性的一步。
革新方式，精益管理激发“内驱力”
井下一线，是安全生产的主阵地。面对复杂多变的矿井地质条件与繁重的生产任务，鲁班山北矿将管理重心牢牢锁定在生产一线，通过构建“制度化、标准化、信息化”三位一体的安全管理责任体系，实现了对安全生产全链条的严密把控。
为充分激发基层队的活力与创造力，该矿精心举办安全生产岗位清单“明白卡”竞赛、“双十佳”评选等活动，不但提升了员工的安全意识与责任感，更在矿区内营造出了一种比学赶超、争创一流的良好氛围。“我们要对矿井工程每一个环节进行深度剖析，将问题层层剥离，明确责任到人，确保问题得以及时有效解决。”矿长郑思亮的铿锵话语，彰显了该矿对安全生产工作的高度重视与坚定决心。
与此同时，通过强化干部作风建设、实施精准指导与技术支持等措施，该矿有效降低了“三违”现象的发生，员工“三违”数量较去年同期下降5.83%，为企业安全生产筑起了一道坚实壁垒。
精准施策，稳固安全生产“压舱石”
安全生产，是煤矿企业的生命线。鲁班山北矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产标准化与全员安全教育培训深度融合，持续提升员工的风险防范能力与应急处理能力。通过细化风险辨识评估、强化智能监管体系等措施，该矿构建起了一道“人防+技防”的立体安全防线。
“我们建立了全方位的安全风险评估体系与员工安全技能责任清单制度，借助数据分析及时发现并消除安全隐患。”调度室主任邓兴旭的介绍，揭示了该矿在安全生产管理上的精细与严谨。此外，该矿积极推动安全教育培训的现代化转型与精细化发展，引入虚拟现实、增强现实等先进技术手段，为员工提供了更加生动、直观的学习体验。通过开展竞赛激励、岗位练兵等活动，进一步激发了员工学习安全知识、提升操作技能的热情与积极性。
展望未来，精细管理续写新篇章
站在新的历史起点上，鲁班山北矿将继续强化精细管理，不断探索更加智慧、高效、安全的模式。积极拥抱新技术、新理念，不断提升自身核心竞争力与可持续发展能力。坚持以员工为中心的发展理念，关注员工成长与福祉，全力营造和谐稳定的企业发展环境。鲁班山北矿有信心、有决心在精细管理的道路上砥砺前行，为实现企业高质量发展贡献更加坚实的力量。
本网通讯员：闫华倩
（编辑：韩语） |
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