中能煤矿生产运营公司：标准化提升见成效 精细化管理见水平
2024-08-06 10:33 [煤企管理] 来源于：中能煤矿生产运营公司 作者：张瑞
导读：近日，中能煤矿生产运营公司机修厂在抓好现场安全生产工作的同时，按照6S管理制度要求，以安全高效生产为目标，结合该厂实际制定安全生产标准化达标规划，积极开展设备标准化、管理标准化、作业标准化建设行动。 亮化环境促生产 该厂将现场环保治理、环境美
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近日，中能煤矿生产运营公司机修厂在抓好现场安全生产工作的同时，按照“6S”管理制度要求，以安全高效生产为目标，结合该厂实际制定安全生产标准化达标规划，积极开展设备标准化、管理标准化、作业标准化建设行动。
亮化环境促生产
该厂将现场环保治理、环境美化、设备卫生及厂区文化建设作为一项日常性重点工作。工业广场内的宣传栏因风吹雨淋外表受损，车间员工利用工余时间将其重新打磨刷漆，焕然一新的宣传栏不仅在内容上宣传该厂的厂风厂貌，在形象上也加分助力。
风井110KV变电站门口路面因年久失修导致坑洼不平，不仅电动门行走不畅有损形象，员工夜间巡查也存在隐患，该班组积极组织人员进行改造，重新浇灌混凝土，升级后的大门既安全又美观。除了环境的美化，该厂还加强了设备卫生的管理，定期对设备进行清洁和维护，努力打造洁、绿、亮、美的标准化厂区。
精细管理保安全
该厂严格执行分管厂长跟靠制度，扎实开展“九全九双”安全精细化管理制度，狠抓非标件加工、供电安全、特种设备、乏风系统等主要问题，对关键岗位、关键设备安排专人包保，确保全方位管控。
对照上级单位要求，深化力度，提升质量，认真组织队干开展优化管理“回头看”工作，强化现场分管责任人的考核力度，确保现场工作落实到位，质量把关到位，安全管理到位。
标准作业助发展
在日常加工检修中，该厂严格执行加工质量及验收标准，全过程贯彻执行“谁加工、谁负责，谁签字，谁包保”机制，规范非标件质量控制，确保加工过程中的每个环节都能按照工艺要求、技术规范等严格执行。
针对重点检修工作，要求检修负责人、班组长、管理技术人员对设备检修的关键点和关键环节进行跟踪检查，并提供技术支撑，不断提高设备检修质量，确保检修任务顺利完成并且验收合格，同时制定“设备故障检修台账”，保证再次遇到同类问题有据可循，有据可依，切实营造本质安全的工作环境，助力企业高质量发展。
本网通讯员：张瑞 （编辑：东北亚） |
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