蒙大矿业公司在高质量发展的春天里全力奔跑

      阳春三月，沉睡了一冬的小草萌芽被微风吹醒，地处毛乌素腹地的纳林河二号煤矿，春的气息扑面而来，整个矿区焕发着生机盎然。迎着癸卯兔年春光，蒙大矿业公司各条战线的干部职工鏖战正酣，赶进度、提产量，抓质量、保安全，共同以砥砺奋进的开篇之笔，干事创业的开局行动，书写出又一年“春天的答卷”。 

      智能科技点亮高质量发展之路

      思想上率先破冰，行动上才能突围。党的二十大报告指出，要聚焦“四个面向”推进科技创新，科技创新已成为各大煤炭企业博弈的主要战场，围绕“智能化”制高点的竞争空前激烈，蒙大矿业公司持续完善科技创新机制，强化科技攻关力量，夯实信息化平台基础，大力推进智能化建设，有力推进了重点领域、关键环节的革新创新，为矿井的高质量发展提供了强劲的内生动力。

      科技创新是矿业公司高质量发展必然要求，矿业公司从增量转型发展的战略高度认识、从存量提效战术策略上重视科技创新工作，牢牢牵住创新牛鼻子、下好创新先手棋，抢占发展先机、赢得战略主动权。进一步完善《科技创新管理办法》等9项科技管理办法，保障公司科技创新管理制度健全，保障公司科研费用得到准确归集，积极推动科技项目实施。在西北公司科技专班的引领下，统筹做好集团重大专项及重点项目计划管理、质量把关、任务分解、经费管理等工作，确保如期完成任务目标。制定科研项目推进方案，按照时间节点进行闭环考核，保障科研项目有序推进。持续优化建设“选煤厂创新工作室”，即一个展示中心，两个实训基地（电气及机修实训基地），打造成果展示、流程演示、会议等功能于一体的高标准工作室；策划成立自治区级企业研发中心，开展关键核心技术、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。分批次组织高级技工、班组长、技术员深入周边各个先进煤矿进行考察学习，扩宽公司职工视野，激发公司职工的积极性、主动性、创造性，打好关键核心技术攻坚战，加快攻克重要领域“卡脖子”技术。以保中级争高级的智能化建设为总体思路，筑牢智能化系统基础，补齐智能化系统短板，推动智能系统由建设期向推广应用期转型。巩固现有智能化基础，完善信息化平台建设，加强信息化系统维护，为智能化运行提供良好的信息基础平台；应用新建调度指挥中心及模块化机房，实现全矿智能化系统集中协同管理；提高采掘智能化开机率，特别是智能化综采开机率，实现整体智能化采掘；以实用为主，全面细致完成洗选智能化建设规划，积极推进项目实施，力争洗选智能化达到初级及以上水平。通过系列举措，力争将去年延续的15项项目全部结题，推进高盐水固化技术研究等3项新增科技项目实施，完成优秀五小科技85项，向煤炭工业协会申报10项优秀五小科技；采煤工作面常态智能化生产率保持80%以上，1个掘进工作面实现智能化作业。 

      实干苦干筑高质量发展之路

      人勤春早争朝夕，接续奋斗正当时。开春以来，矿业公司全体干部职工铆足干劲、压实担当，施工机械全力运转、施工人员挥汗奋战，如火如荼，争分夺秒，一派繁忙而有序的火热场景在毛乌素腹地的纳林河二号煤矿持续上演，“蒙大人”脚踏实地向着既定目标冲刺奋进。

      产量和进尺是煤炭企业生存发展的核心，矿业公司干群坚守一线、奋力拼搏，奏响了煤炭生产区域强音。矿业公司围绕如何提高掘进效率、如何保证安全质量强化顶层设计，党委书记、董事长汪子勇召开专题会议亲自部署，从人、材、机、环、管等方面挂图作战、周密部署，通过牢固树立危机意识、深掘挖潜管理效益、大力激发职工活力、狠抓生产设备管理四个方面着手，创新掘进工艺，完善激励机制，充分调动职工的工作热情和积极性，一步一个脚印，一步一个台阶，各生产班组比安全、赛进尺、抓质量、创效益，在小班分配本上，清晰的标注着每班的进尺、得分、日资等情况，每天公开上墙，奖优罚劣，激发活力，形成了良性互动、追赶超越的浓厚氛围。针对任务重、冲击地压大的实际，严格落实安全主体责任和安全生产新标准，坚持一岗多责，落实好二十四小时跟值班制度，坚持“安全第一”的理念，领导人员坚持与职工同上同下，深入掘进、回采现场严格把关，强化细节管控，坚持上尺上线，严把现场安全、进度、质量多重关口。工作面管线吊挂整齐，设备摆放规范，材料堆放集中，牌板标志清晰，确保文明施工。同时，进行管路延接、问题处理和材料准备等工作，减少对正常施工的影响。在生产过程中做到准备到位、协调到位、现场施工到位，充分利用“零打碎敲”时间，组织精尖力量对设备进行检修保养，通过“插班检修”把工时利用做到最大化。在设备的检查中，通过利用对设备运转时的状态观察、声音判断等手段，严密掌握设备过程状态，预测预判设备的劣化、弱化趋势，对查出来的问题及时进行整改，将故障隐患消灭在萌芽状态，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，从而控制了设备的健康运转指数，有效降低了设备突发故障，确保了生产效率，为超额完成采掘任务提供了保障。所属的生产技术、防冲、地测等智能部门坚持“高标准、严要求、抓过程、重细节”原则，主动靠前服务，加快控制性、节点性工程进度，及时分析解决遇到的各类困难和问题确保年度目标顺利实现。今年前两个月，31119综采小煤柱工作面以超计划15%的产量创出中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录，保障了西北公司1月份50%的产量任务，助力集团公司产量实现首月“开门红”；原煤产量完成计划的103%，煤炭销量完成计划的111%，实现全年“稳开局”。 

      协力同心走好高质量发展之路

      必先知致弊之因，方可言变法之利。“人心齐则百事顺，一定要把职工的积极性调动起来。”这是该矿业公司党政领导班子的共识。2023年工作会后，矿业公司聚焦党的建设、机制体制的顶层设计、人员定编定岗、市场化工资体系激励、专业人才的选聘等各个方面，分析形势、统一思想、群策群力、逐梦新程，实施新形势下的管理体制机制改革，推动矿业公司高质量发展再上新台阶。

      党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。矿业公司党委按照“民主集中制”的原则，依照企业党委会工作规则、“三重一大”决策管理办法等制度开展工作，把方向、管大局、保落实，通过“双向进入、交叉任职、前置程序”等方式来加强党组织对矿业公司的董事会和经理层的管理。进一步规范董事会召开频次、议事程序、议事范围，确保董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用发挥。矿业公司经理层按照“总经理负责制”的原则，在公司章程和董事会授权范围内行使职权，开展日常经营活动，对董事会负责。分层、分类、分专业建立十余个类别的动态储备机制，坚持对优秀年轻干部的成长历程跟踪记录，描绘“经验地图”，做到全方位掌握成长轨迹，不断加强优秀年轻储备干部的培养和管理。通过日常工作、组织考察等途径，及时发现、积极培养、加强引导，加快年轻干部选拔，大胆启用90后干部，让80后干部成为中流砥柱。积极推进定编定岗写实工作，配齐配强采掘一线力量；建立差异化薪酬激励机制，加大工资二次分配力度，逐步提高一线工资占比，促使收入分配更加趋于合理。实施维权保障工程，持续开展“我为群众办实事”主题实践活动，推进A2、A4公寓楼和职工文体活动中心建设，优化职工住宿条件；目前两个项目均获得集团公司立项及投资决策批复，进入开工准备阶段。

      新的一年、新的期许，新的征程、新的出发。在中煤西北能源化工集团整合融合、加快创新突破的关键时期，矿业公司将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和时不我待的干事劲头，认真履职尽责、积极实干担当，为中煤西北能源化工集团打造中煤集团“三个联营”示范基地贡献更多“蒙大矿业”力量，奋力谱写纳林河二号煤矿高质量发展新篇章。

 

 

本网通讯员：刘芳