皖北煤电集团朱集西矿：立即行动对标整改

2022-08-22 09:41 [煤企通讯] 来源于：皖北煤电集团朱集西矿作者：阮峰

导读：近日集团公司对我矿进行三季度安全生产标准化管理体系及安全生产大检查，在集团公司检查视频通报会结束后，我矿立刻召开安全生产标准化管理体系及安全生产检查问题整改落实会，制定整改措施，明确整改目标、对整改工作进行全面部署。立行立改，必须牢固树立

近日集团公司对我矿进行三季度安全生产标准化管理体系及安全生产大检查，在集团公司检查视频通报会结束后，我矿立刻召开安全生产标准化管理体系及安全生产检查问题整改落实会，制定整改措施，明确整改目标、对整改工作进行全面部署。

立行立改，必须牢固树立红线意识，统筹安全与生产的关系，提高思想认识和政治站位。安全红线意识、底线思维，是抓好安全生产工作的思想根基。安全是生产的最大前提，是干部的最大政治。当前部分管理人员思想上对安全的重视程度还不够，重生产、轻安全现象依然存在。矿各级管理人员要进一步对安全生产相关的法律法规、制度规定进行再学习、再认识、再深入，做到内化于心，外化于行；腹中不空，才能成为行家里手，工作中才能措施得力、有的放矢，安全生产才有保证。要强化想在先的警觉、做在前的责任，以三个再严厉“不过分”的管理理念，补齐安全管理短板、补强安全工作弱项，拉高标杆，勇创一流，打好安全管理“组合拳”，提升矿井安全保障能力。

立行立改，必须严格安全生产标准化管理，力争年底进集团前“三甲”。安全生产标准化建设是实现安全状况持续稳定的根本保障，必须坚持高目标引领、高标准创建。近期矿标准化创建呈现向好态势，但效果仍不理想，与集团先进梯队相比仍有不小差距，其根源就在于管理干部的思想上仍存在认识不足的现象，表现在思想上没有清醒认识到标准化与安全生产相辅相成、相互促进的重要作用，导致行动上迟缓，结果未达预期。各级管理人员要自我剖析，深刻反思，查找短板弱项，坚定信心，鼓足干劲，持之以恒做好标准化创建工作。要深刻领会矿坚定不移抓标准化创建的决心，切实将标准化创建作为抓安全、带队伍、提高管理水平的有效抓手，坚持系统思维，在健全完善各项制度、提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，严格质量控制等方面持续发力。要坚持示范引领，创建一个、辐射一片，以点带面、整体推进。要进一步找差距、补短板，推动安全生产标准化由形式达标向内在达标、由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标转变，推进矿井安全生产标准化工作持续改进，不断跃上新台阶。

立行立改，必须进一步深化“三基”建设，夯实安全根基。煤矿安全的重心在现场、根基在班组。要坚持以安全自主管理为导向，从规范班前会召开程序，严格“隐患人”排查，集体入井、交接班、现场隐患排查与安全责任落实、安全确认，到班中作业工序管理，到班后验收、考核、汇报等全过程进行标准化、流程化管理。要大力推进学习型班组创建，健全和完善员工技能等级评价标准、员工岗位技能递进考评机制、不断丰富员工素质提升载体。要分专业大力开展课题攻关，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求。要深化开展“三基”建设专项行动，加强学习交流，建立定期外出学习制度，采取“走出去、请进来”等方式，有计划、分批次开展管技人员、班队长、岗位作业人员培训，积极对标行业一流，充分借鉴成功经验，使广大员工能够在交流中学习、在学习中提升，通过自身工作能力和管理水平的增强推动基层组织由弱变强，基础工作由粗变细，基本能力由低变高，夯实矿井发展根基提升矿井发展质量。

立行立改，必须以钉钉子的精神推动干部作风持续转变。当前在管理人员中普遍存在一种不良倾向，一提到问题就推卸责任，找客观理由；工作碍于情面，不敢得罪人，这种思想要不得。我们要多从主观找差距，多从现实找原因，真心树立强烈的争先进位和工作规范意识，明白不进、慢进都是退的道理。矿各级管理人员都要对照问题，把自己摆进去，对存在的问题真心认账、真心对标、真心销账。要以狠抓管理人员作风转变，切实提高各级管理人员执行力为有力抓手，实施以“责任化、目标化、时限化”为主要内容的倒逼问责制，对每一项重点工作，采取“限人、限时、限标”举措，明确具体目标任务，制定详细实施方案，一项一项抓落实，做到用自己的辛苦指数换取企业的安全系数、职工群众的幸福指数。

全矿各级管理人员要把责任放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实到行动中，以对朱集西高度负责的敬业精神做好安全生产经营管理等各项工作，切实做到负起责任用心干，开动脑筋创新干，撸起袖子加油干，为推动矿井高质量发展贡献力量智慧。

本网通讯员：阮峰

（编辑：韩语）

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