潞安化工漳村矿：打造具有漳村特色的一体化经营绩效管理体系
2022-08-11 09:39 [煤企通讯] 来源于：潞安化工漳村矿 作者：李伟
导读：为了确保全年经营目标顺利高效完成，不断提高各单位的工作绩效，漳村矿结合矿井实际，在原有经营管理及绩效考核管理方案基础上进行了梳理和修订，形成了具有漳村特色的全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化经营绩效管理方案，为全年任务目标的顺利完成奠定坚
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为了确保全年经营目标顺利高效完成，不断提高各单位的工作绩效，漳村矿结合矿井实际，在原有经营管理及绩效考核管理方案基础上进行了梳理和修订，形成了具有漳村特色的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化经营绩效管理方案，为全年任务目标的顺利完成奠定坚实基础。
优化薪资分配
“丁队，4月咱队多掘28.8米，分红后我的工资一万二呢。”
“多掘多得，多干多挣，这是矿上好政策。好好干吧小伙子。”
在漳村煤矿综掘二队的值班室里，来签退的掘进司机段董鹏正在兴奋地和队长丁磊进行交流。
今年以来，漳村矿围绕“安全、成本、效益”目标，在集团扎实推进全面预算管理的背景下，按照省委32字及集团公司“双18字”要求，在持续推行增量分工的基础上，进一步优化薪资分配制度，充分发挥薪酬分配在生产经营中的杠杆作用，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，实行兜底基准线，突破奋斗线，努力挑战线的模式，并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值，激励全员跳起来摘桃子，提高各生产单位的生产积极性和创效水平。
“我矿探索实施了生产指标和效率指标相结合的‘三线’工资分配模式，即：兜底‘基准线’，突破‘奋斗线’，努力‘挑战线’，并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值，激励全员跳起来摘桃子，提高各生产单位的生产积极性和创效水平。”漳村煤矿劳资科科长段永龙如是说。
通过“三线”薪酬分配标准，对工作量可量化的生产队组实行差异化薪酬激励，彻底改变了过去吃大锅饭的传统思想，使职工通过自己的努力体现自身的市场价值，争取到与自身价值和付出相适应的劳动报酬，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，拉开了各队组主要管理人员的收入差距，使每个岗位、每名员工实现投入和产出的最优化，激发了广大员工的干事创效热情。
强化经营管理
漳村矿对照集团下达指标，坚持“有预算不超支、无预算不开支”总体思路，严格遵循“精打细算、先打后算、算好严控”的管理流程，形成“预算、控制、考核、兑现”四个管控环节，落实“三级”经营目标责任，构建科学高效的经营管控体系。
“火车跑得快，全靠车头带”。为了促进这项工作顺利开展，漳村矿成立了以矿长、党委书记为组长的经营管理领导组，下设经营管理办公室，经营管理办公室设在企管科，并对生产、机电、供应、电力、运输等十五个经营承包组结合职能划分责任，矿层面根据年度产量、进尺和采掘衔接等年初计划，核定所需的材料、配件、电费、工资等费用指标，然后确定各科队及经营承包组的经营目标与管理目标。经营承包组、职能科室、队组采用目标、指标承包方式运作。
同时，该矿还建立了“31331”预算管理模式，即“3”：三条底线，即安全标准不走样、产品质量不下降、员工生活水平有提升；“1”：一条主线，即“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合；“3”：三个管控，即全员（矿、科、队）、全过程（日月旬年）、全要素（所有承包组）管控；“3”：三级对标挖潜，即矿级（围绕着理念文化和可持续发展）对标挖潜、科级（围绕着管理、制度）对标挖潜、队级（围绕着生产要素）对标挖潜，推动精益化管理的全面提升；“1”：一个目标，即实现集团下达的各项考核指标。
“2022年，我矿以31331的思路推行全面预算管理模式，通过年度预算、季度调整、月度控制、进度落实、序度管控，确保预算精准、指标精准、管控精准，依托材料管理标准化、经营管理流程化等成本管理手段，层层签订经营目标责任书，把业务目标、管理目标与部门职能、责任相结合，推动经营管理有序运行。”企管科科长王常胜这样说道。
完善考核制度
为了更好的完成集团公司下达的各项工作指标，漳村矿突出绩效管理的引领带动作用，进一步引深精益思想指导下的“算账文化”，全方位推动企业高质量发展，结合矿井实际，进一步完善了考核制度，按照《漳村煤矿“深化党建绩效、优化精益管理、强化党政融合”实施方案（试行）》，结合集团公司月度考核结果，《漳村矿2022年度全面预算》对全矿科室、队组实行考核，并按照类别进行排名，各单位所有绩效薪酬同考核结果挂钩，实行统一管理。
为了强化管理，漳村矿成立了以矿长和党委书记为组长的绩效考核领导组，领导组下设绩效考核办公室，办公室设在企管科，成员单位由组织部、安监处、生产调度、党建调度组成，主要负责实施推进绩效考核评价体系的计划制定、检查指导、信息采集、绩效评价、结果通报等工作。
企管科科长王常胜告诉记者：“我们将按照全面预算管理，以安全生产为基础，突出效益为中心指标，坚持党政融合、一体推进，按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”四个板块，深入到各个项目进行考核，并按照各单位的业务及职责不同，围绕着安全环保、经营指标、能耗双控、党建绩效等要求，制定“一科一册”、“一队一册”强化干部的评价，使考核结果更加科学、精准、合理。”
绩效考核按照周督查、月评价考核、季调差、年定级的巡查评价模式运行。每周由绩效评价办公室督查，提醒各部门任务书的编制、推进、完成情况；每月25日前对任务完成情况进行信息采集，月底对其进行组织评价，并进行信息反馈、改进提升，每月绩效考核专题调度会通报上月评价结果；每季度结合实际情况对年度工作计划进行调整；年底汇总各单位全年月度绩效考核得分，对各单位进行年度定级，作为各类评比表彰的重要依据。
绩效考核结果作为全矿各单位、管理人员、员工工作业绩的具体表现，以考核看优劣、以考核评绩效、以考核定薪酬，奖优罚劣，推动各单位及个人的作为，持续提升整体管理水平。部门考核结果将按照一线队组、二线队组、辅助队组、生产业务科室，包含地面生产单位、机关后勤科室进行分类并排名，按照“奖优罚劣、对等奖罚”的方式，对各单位进行考核或者奖励。各单位通过月度的考核结果，发现问题，对存在的问题要制定整改措施，避免重复发生，考核单位要按照考核项目，建立帮扶机制，确保发现的问题得到有效整改。
本网通讯员：李伟
（编辑：韩语） |
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