孔庄煤矿：推动内部市场化激发矿井发展新活力
2022-04-11 09:13 [煤企通讯] 来源于：孔庄煤矿 作者：陈荣明
导读：2022年，中煤集团大屯公司孔庄煤矿持续深入细化推动内部市场化建设，与安全生产、经营管理相融合，从薪酬结构、劳动组织等多个方面认真谋划、精心组织，周密部署，充分发挥好内部市场化的经济杠杆作用，确保圆满完成今年各项目标任务。 以标杆引领促提升 2月
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2022年，中煤集团大屯公司孔庄煤矿持续深入细化推动内部市场化建设，与安全生产、经营管理相融合，从薪酬结构、劳动组织等多个方面认真谋划、精心组织，周密部署，充分发挥好内部市场化的经济杠杆作用，确保圆满完成今年各项目标任务。
以标杆引领促提升
“2月份，我矿召开了标杆培育推广方案专题讨论会，制定了标杆培育推广方案，强化对劳动组织、价格测算、报工结算等各方面的提升，各基层区队对照标杆标准对标提升，实现二级、三级的全面深化提升。”3月15日，在该矿2022年内部市场化建设推进会上，内部市场运行中心正进行汇报。该矿注重强化标杆引领，制定了标杆推广计划，通过强化标杆模型和标杆区队建设，培育出标杆模型，目前已在各系统进行推广。
该矿持续细化定岗、定责、定编、定员工作，依据公司定员标准，结合矿井实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定，形成“四定”表。积极开展岗位价值评价工作，经过上下讨论、综合分析、评价小组确认、矿办公会审核，得出矿层面的岗位价值序列，结合2022年的工资预算，按照岗位评价结果、定员结果，计算各岗位的价值和工资指导线，完成差异化切块工资。健全全员业绩考核相关内容，在全员业绩考核的基础上，增加“科级干部专项考核情况”，并对采掘单位整体业绩进行考核，考核得分为本队浮动系数的10%。
上线修旧利废线上结算功能，优化了掘进队三、四级计量结算方式，新增采掘、辅助单位全员业绩考核结算。加快推进物资市场建设，加大材料管理力度，开发上线物资出入库、申请、调配、修旧利废、投入回收等相关功能，已基本实现材料线上全流程管理。
以解决问题验成效
“通过检查，我们发现，有部分单位内部市场化管理办法和相关制度等基础资料古板，模仿套用现象较为明显，与本单位实际情况结合不够紧密。”该矿内部市场化运行中心主任刘勇指出调研发现的问题，并给出解决方案：“一、二季度，要积极开展标杆培育工作，对基层单位进行专项提升辅导，与培育单位的主要负责人交流沟通，充分了解掌握各单位实际情况，利用4~6个月的时间全面提升深化，培育标杆单位，三四季度全面推广。”
该矿以解决问题为导向，多次召集相关职能科室召开专题会议，针对当前存在的问题，制订提升方案。“个别单位矿控材料、班控材料消耗及日常报工录入不及时，物资管理部门对二级主体的各项监管不到位，出现出库数量与实际不一致，库存数量与实际不一样现象。”该矿内部市场化专员蔡颖颖说，“我们会联合物资管理科、设备管理科等职能科室制定第二阶段物资市场建设提升方案。”
该矿还重新划分包保对象，对每个时间节点进行检查和监督，同步介入月度验收工作，不断加强各单位和职能部门的平台录入人员责任心，并严格要求主要负责人不断加强对本单位或业务范围内的内部市场化工作的重视，避免部分管理人员对内部市场平台管控力度不够，将监管审批权限交给工作人员完成等情况的发生。通过加强检查、发现问题，加大解决深层次问题的力度，确保整改到位、务求实效。
以超越创新为目标
该矿以超越创新为目标，把“有利于提高产量、提高进尺、减人提效”作为重点，不断提升内部市场化建设水平。
建立差异化薪酬分配价值导向，按照定员人数，结合岗位价值评价，突出核心技术岗位价值，提升价值导向目标倾斜力度，测算年度切块工资预算，在册人数低于定员人数按空岗人数追加标准岗位绩效工资。同时完善定额管理办法，准确测算二级价格，以公司定额标准为基础，以切块工资为依据测定各系统工作物等级。并继续做好物资跟踪管理，完善物资跟踪管理系统流程及内容，制定物资配套管理办法和制度，把物资管理从出库、使用、结余情况，到基层单位各项数据录入，切实规范各业务流程管理，使平台数据真实反映基层单位物资消耗情况。此外，持续优化平台操作，梳理平台功能模块，健全完善物资供应市场相关功能和流程，实现计划价管理，完善回收复用线上管理流程……各项工作按照高标准、严要求有条不紊推进。“内部市场化工作是一项庞大、复杂、严谨的体系，我们下一步在2022年经营管理的方案落实兑现、各级内部市场化单价的设定、差异化薪酬分配落实、标杆区队建设、物资市场建设等方面继续加力，推动矿内部市场化建设水平整体提升。”该矿经营副总刘葆说。
本网通讯员：陈荣明
（编辑：韩语） |
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