共同唱好对标管理这首歌

2018-05-23 09:03 [煤企通讯] 来源于：潞安集团三家焦化公司作者：霍卫星张晓龙

导读：通过三家联合采样、化验规范化后，我们的化验数据更为准确，能更好的服务于生产，指导生产，切实把好煤质检验第一关。?潞安焦化公司质检中心主任苏秦剑在对标交流会上说。这是山西潞安焦化公司全面实施对标提升工程取得的最新成果一个缩影。今年以来，集团

“通过三家联合采样、化验规范化后，我们的化验数据更为准确，能更好的服务于生产，指导生产，切实把好煤质检验第一关。?”潞安焦化公司质检中心主任苏秦剑在对标交流会上说。

这是山西潞安焦化公司全面实施对标提升工程取得的最新成果一个缩影。今年以来，集团所属的潞安焦化公司、羿神能源公司、弘峰焦化公司（以下简称“三家焦化公司”）通过完善对标指标体系，搭建对标信息管理平台，对标管理工作逐渐实现了从数据对标向管理对标的提升，对标工作真正成为企业管理水平持续提升的利器。

破旧局，抱团闯市场

打开羿神能源公司微信公众号就可以一目了然的看到本周原料煤采购、焦炭销售价格信息公示，同步在本公司网站也可以看到，这是集团三家焦化公司建立采购销售价格公示体系的一个举措，也是集团三家焦化公司抓好对标学习管理，并把先进经验落实到现场带来的结果。

在这之前集团三家焦化公司往往各自为阵，各挑各的水，各浇各的地，应对市场变化的竞争能力和抵御风险的能力明显不强。为使集团三家焦化公司准确把握市场动向，及时了解兄弟单位采购、销售价格，找到自身差距，由集团领导牵头，组织三家焦化公司主要领导成立潞安焦化产业对标管理领导组，打破‘各自为阵’的格局，外出同行先进企业对标取经，建立了采购销售价格公示体系，公示内容包含原料煤产地、合同签订日期、煤质指标、采购价格、焦炭指标、销售价格、产品流向等具体内容，三家公司以周为单位，分别在本企业网站及微信公众号上进行本周原料煤采购、焦炭销售价格信息的公示，信息公示办公室将价格信息统一汇总后，在权威网站煤婆网上进行统一公示，形成抱团作战，有效稳定了焦炭销售和原料煤供应渠道，缓解市场波动对产品销售和原材料采购造成的影响，保证各企业的盈利能力。

相互学，经营更有效

“从表上很直观的能看出我们与弘峰、羿神的优劣势，在产量占产能的比例上说，产量还可以，化产的产率和销售的均衡性明显要差。”这是4月18日潞安焦化公司总会计师原伟松在公司经营分析会上通报1—3月份横向对标投入产出比情况时说。

投入产出比是体现一个企业在主要成本控制方面是否优秀的体现。“三人行，必有我师。”三家焦化企业以“层层深入、精准对标”的工作方法，加大内部对标工作的“精细度”，走出对标中“浅尝辄止”的盲区。在以往开展内部对标分析的基础上，建立了集团焦化产业投入产出对标体系，围绕“实事求是、公开透明、全程监督”的管控理念，监督指导各企业提供真实、有效的企业运行数据，每月召开一次投入产出对标分析会，在投入方面有原料煤消耗量、入炉煤成本、综合成本；产出方面主要有产品产量、销量、价格、占比、收入、产率、产值、煤焦比等信息。以今年3月份为例，通过对各企业投入产出的对比，发现潞安焦化公司化产品产率相较兄弟单位存在差距，发现此问题后，该公司立即查找、分析原因，改进工艺措施，优化原料煤配比，化产品产率有了较大提升，通过对标还发现各企业产能释放比例不高是导致投入产出效率下降的病根。通过抓实对标管理，精心培植生产、经营各板块的增值点，有力增强了企业的“造血”能力。

联合查，品质有保障

“对标只是手段，提升才是目的。”集团副总经理吴有增多次在对标推进会上讲到。

作为焦炭质量过程控制中的一个环节——煤质化验，看似轻省，其实很是重要，因为化验的结果直接影响着焦炭质量的稳定和配煤成本。再则，今年以来，焦炭市场一直承受着严峻的考验，焦炭价格跌宕起伏，用户的需求更加苛刻，把好煤质检验关口是炼好焦炭的第一关口。为此，成立煤质化验检验督查组，专门从潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源抽调煤质化验的精兵强将，以周为单位，分赴三家煤场，现场随机抽取车样、大堆样，统一集中化验并出具抽检化验结果。经过一个多月的工作，目前化验工作逐步走上正轨，促使三家公司均建立了科学严谨的存样管理制度，做到编号准确、信息齐全、保存完好，促进了各单位质检部门强化日常管理，对本部门职工做的化验检验结果做到及时检查、复核，做好日常台账、报表管理。通过抽检结果与企业日常化验结果的比对，不仅提高了化验员的专业技能，同时三家焦化公司通过化验结果，取长补短，互相学习，吸取好的经验，有效提高了管理水平。

走出去，对标再发力

“每一个企业都有自己的长处和短板，只有走出去全面对标，才能找到差距，改进不足，在不断学习改进中得到提升。”潞安焦化公司董事长、党委书记崔旭芳在一次对标交流会上这样说出了自己的体会。

百尺竿头，如何对标才能更进一步？三家焦化公司着眼改革创新大局，紧密结合集团“十三五”战略发展纲要，深入贯彻集团“三减、三精、一对标”精神，牢树对标管理就要向领先型指标看齐的理念，由潞安焦化产业对标管理领导组牵头，组织潞安焦化、弘峰焦化、羿神能源全面引深对标管理，重点围绕对对标管理的认识、结合自身工作实际如何开展对标管理，及对标过程中存在的问题和下一步工作计划等内容展开了深入研讨，解决了向谁学习看齐的问题，弄清楚“比、学、赶、超”的“标杆”在哪里。

有了思路，说干就干。三家焦化公司把旭阳集团、美锦集团、潞宝集团等一批国内优秀民企、上市公司作为竞争标杆，坚持“走出去”与“请进来”相结合，建立与对标单位经常性联系沟通机制，重点围绕安全、生产、经营、环保、质量等各项指标和运转情况与先进标杆对比，不断学习借鉴，从中发掘优势，找出差距，提出目标和改进措施，并从采销价格、投入产出、质量化验等方面建立健全多层次、全方位的对标体系，并在三家焦化公司内进行精准对标，把先进经验落实到了现场，力促管理水平再提升。

对标管理工作没有终点，集团三家焦化公司对标新征程的号角已经吹响，正以百倍的干劲乘势而上、主动作为、创新争优，让对标管理成为推动焦化产业发展的强劲动力。　　

本网通讯员：霍卫星张晓龙

（编辑：韩语）

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