陕煤龙华矿业公司：虎啸开新局！奋战“开门红”！

2022-03-01 09:05 [煤企通讯] 来源于：陕煤龙华矿业公司作者：景东旭

导读：岁序更替，华章日新。壬寅新年虎跃而至，陕煤龙华矿业公司各项生产、经营指标增长明显，1月份，该公司原煤产量完成月计划的102%、掘进进尺完成月计划的108%、块煤完成月计划的110%，顺利实现首月开门红。开局就是决战，起步就是冲刺。该公司认真贯彻陕煤集

岁序更替，华章日新。壬寅新年虎跃而至，陕煤龙华矿业公司各项生产、经营指标增长明显，1月份，该公司原煤产量完成月计划的102%、掘进进尺完成月计划的108%、块煤完成月计划的110%，顺利实现首月“开门红”。

开局就是决战，起步就是冲刺。该公司认真贯彻陕煤集团、陕北矿业公司职代会暨工作会精神，把握“稳”，追求“进”，突出“实”，深入开展安全管理、现场业务、生产组织等重点工作，精准聚焦打出连环组合拳，奋力实现了首月“开门红、开门稳”。

夯实安全基础，提升管理品质

新年以来，为积极推进“123456”双重预防机制管理，该公司进一步优化各项安全管理、安全生产责任制，细化领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”。加强源头管控、现场管理、隐患排查和专项治理工作，把安全工作的重点放在提高保障标准、夯实管理基础和强化检查上。

“面对10201工作面采空区封闭、30208回风巷贯通、202盘区辅运延伸巷贯通和等重点工作，我们按照《安全技术措施管理办法》分别制定了各项安全技术措施，并严抓措施的审批、执行、落实、考核，保证了措施的有效性和作业过程的可控性。”该公司安全管理部部长田卫平说。

据悉，该公司目前正全面推广实施现场管理清单化，结合年度、月度安全管理重点工作，形成了煤矿、区域、区队“三级清单”，明确了责任、节点、措施。同时，按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求，切实加强了对重点工作的动态跟进，有效提升矿井安全管理品质。

深入现场管理，提升业务水平

“为了压实现场安全负责，我们带班副队长要对本区队辖区内当班安全工作直接负责，还要充分发挥“兵头将尾”的积极作用，按标准指挥、组织现场生产，杜绝违章指挥、狠抓现场违章、夯实现场管理、带动班组成员业务提升。”该公司综采队副队长马利伟说。

据悉，针对区队长、班组长两个关键人的管理，该公司还组织开展了同类型、同专业区队或班组对标评比、知识竞赛、案例讲评等活动，形成比学赶超，追求卓越的安全新局面，营造了良好安全氛围。

同时，矿领导和各科室管理人员也加大了对作业现场的安全监管力度，强化了安全警示教育宣传，通过完善岗位标准，坚持岗前安全确认，灌输安全管理理念，培养了岗位人员良好从业习惯，提升了作业人员业务水平，达到了强化安全意识、杜绝违章作业的目的。

聚焦重点业务，提升管理效能

“为保证采掘接续按计划推进，我们利用春节前后有限的生产时间，顺利完成了202盘区20202首采工作面各巷道的开口和设备安装工作。目前，准备工作全部完成，已开始正常掘进。”该公司综掘一队队长冯艳龙说。

据了解，该公司坚持高效生产组织不动摇，加强生产衔接准备，力促产能稳定接续，强化调度指挥，实时准确把握煤炭产销计划和生产条件变化，切实把“5811”正规循环管理模式落到了实处，确保了生产组织有序，最大限度的提高正规作业循环率，通过“稳产”带来增长。

同时，为扎实做好国家一级安全生产标准化验收工作，该公司积极推进精品采掘工作面、硐室、路线的建设工作。同时加强了现场和资料动态考核达标。目前，各要素、专业均满足一级安全生产标准化验收标准，具备标准化验收条件。

“我们能实现首月红，就有能力实现月月红、全年红。”该公司煤矿矿长曹国选说：“今后，我们将保持昂扬的斗志，发扬“较真劲”的精神，在总结中发现不足、在改进中不断提升，处理好现实利益与长远利益，以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，在“稳”的前提和基础上，实现企业生产经营各项工作的稳中求进。”

本网通讯员：景东旭

（编辑：韩语）

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