以实干赢得赞许用汗水浇筑实绩

2021-12-03 09:35 [煤企通讯] 来源于：建安集团六十九处大海则煤矿作者：张世萱张永杰

导读：【本网讯】在通往榆北深处大海则煤矿选煤厂的干线公路上，你远远就能望见那蓝白相间的原煤筒仓，格外醒目。它们赫然矗立在平野之上，以一抹独特亮丽的风采展示着建安人熠熠生辉的工匠精神。 2020年6月，当全国疫情整体趋于平稳时，大海则煤矿选煤厂项目正式

【本网讯】在通往榆北深处大海则煤矿选煤厂的干线公路上，你远远就能望见那蓝白相间的原煤筒仓，格外醒目。它们赫然矗立在平野之上，以一抹独特亮丽的风采展示着建安人熠熠生辉的“工匠精神”。

2020年6月，当全国疫情整体趋于平稳时，大海则煤矿选煤厂项目正式开启全面建设“倒计时”。同期，中煤建安集团六十九处作为该项目主要承建单位之一，已提前进驻施工现场，紧锣密鼓地展开各项筹备工作。

精心谋划信心备战

“召之即来，来之即战，战之能胜。”一直都是六十九处的光荣传统与优良作风。

此次面对大海则选煤厂产品仓、主厂房、综合楼等12项重大工程，近乎项目整体三分之二的建设任务，六十九处依旧信心十足、成竹在胸。为确保项目开好局、起好步，该处迅速统一思想认识，完成调度部署，及时从全处抽调精干力量补实项目团队，并安排各部室协助配合项目部完成施工图预算、技术方案编制、物资设备储配以及劳务班组选择等前期工作。

与此同时，该项目部不等不靠，积极推动各项工作同步开展，对外加强交流对接，主动服务融入，与业主、总包、监理等多方建立良好合作关系，配合完善项目开工各项准备工作，积极与设计单位沟通商榷，优化补充图纸设计；对内加强系统谋划，提升管理质效，细化项目wbs分解，锁定关键节点，反复推演施工进度，详细计算各阶段主要资源需求，提前编制清单，报备采购计划，同时将管理人员编入班组，加强整体协调指挥能力，确保各项措施、要求及时准确传达，得到有效落实。

而就在一切工作陆续准备妥当之际，项目全面建设的战斗号角也随之吹响。

全力以赴聚力攻坚

但项目开工之后，因地质沙化严重，以及疫情影响，整体施工进度并未如预期所料那样有序推进，面对眼前挫折，如何实现逆境突破，一时间成为了所有人的焦点。

考虑到产品仓、主厂房是大海则选煤厂的核心工程，体量较大、工艺复杂。该处立即指示项目部锚定关键线路，重新调配人员部署，集中力量优先攻坚产品仓工程。项目全员施行“三班倒”制，紧盯关键工序及薄弱环节，严格把控混凝土坍落度及配筋数量间距，最终在连续奋战109天后，提前5日完成了滑模施工节点任务。

而此时，11月初的榆北，最低气温已降至-10℃。面对愈加恶劣的环境，该项目部没有停歇，继续顶风冒雪，日夜鏖战，全力攻坚另一“桥头堡”工程——主厂房。为保障施工质量安全，该项目部制定了详细周密的冬施方案与保障措施，层层交底部署，严格督导落实，严格执行“三检”制度，加大保温物资、设施投入，加强现场安全巡查力度，扎实开展“冬季三防”工作，全力以赴为后续施工顺利推进争取时间，创造条件。

随着攻坚任务一项项如期完成，业主及总包单位相继发来多封贺信、表扬信，对该处扎实的业务能力和不畏艰难的“铁军精神”给予了高度评价与连连赞许。

守正出新进而有为

今年10月份，集团党委书记、董事长王树东到大海则煤矿调研时，强调指出“要持续推进改革创新。”而这一理念恰恰正是该处大海则项目部高效开展工作的“致胜法宝”。

建设期间，该项目部紧扣“守正出新”理念，不断改革管理模式，创新工作思路，推动各项工作再上新台阶，在实践工作中，从“班前会”摸索总结出了“三小”交流会，鼓励施工班组积极提出小创新、小发现、小建议，借助、汲取班组智慧力量，提高施工效率，护航项目建设；安全管理中，将“三员”集中上岗扩展为“五五互查”模式，通过组织安全、技术、班组等五个业务口联合开展安全互查、复查，进一步强化项目安全生产保障。

同时，该项目部为充分激活职工内生动力，制定了百分制绩效考核管理办法，每月依据考核得分确定职工绩效系数，切实促进项目整体工作效率提升；针对青年职工推出“一对一”培养计划，通过定期开展专业技术授课及内部交流学习，严格见习、实践流程，不断强化队伍素质能力提升；并且持续做好职工思想引领工作，倾心倾力服务职工，解决其现实所需，心中所虑，不断增强团队凝聚力和向心力，进一步为项目施工生产助力赋能。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”500多个日夜的笃行实干，数千人为之挥汗淋漓，眼下的大海则选煤厂，已呈现出不凡之势，相信很快，它将在众多中煤建设者的见证下，去开启自己的使命征程。

本网通讯员：张世萱张永杰

（编辑：韩语）

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