陕煤物资集团榆通公司：“四引擎”赋能高质量发展

2021-09-07 09:19 [煤企通讯] 来源于：陕煤物资集团榆通公司作者：郭静

导读：【本网讯】 2021年以来，陕煤物资集团榆通公司立足新发展阶段，聚焦各项目标任务，抓重点、破难点，上下齐心，全面发力，以安全管理为保障，以经营提效为动能，以人才建设为活力，以拓展市场营销为抓手，抢抓机遇、砥砺奋进，凝聚起职工干事创业的动力，赋能

【本网讯】 2021年以来，陕煤物资集团榆通公司立足新发展阶段，聚焦各项目标任务，抓重点、破难点，上下齐心，全面发力，以安全管理为保障，以经营提效为动能，以人才建设为活力，以拓展市场营销为抓手，抢抓机遇、砥砺奋进，凝聚起职工干事创业的动力，赋能公司高质量发展。

筑牢安全“防护网”

公司始终坚守底线思维，将安全生产作为企业的生命线来抓，在全公司营造“全员提素质、人人为安全”的浓厚氛围。修订安全责任追究办法等规章制度，明确重大隐患。全面开展安全大排查大整治活动，组织各级人员签订安全目标责任书和安全承诺书。深入开展“气体危化品”专项检查、“雨季三防”专项、“双控”机制建设督导、安全环保专项检查等活动。组织安全形势任务、警示教育活动，不断提高员工安全意识。通过建制、整改、教育一系列新动作，筑牢安全防控线。

搭建制度“桥头堡”

“有困难、问题并不可怕，能够解决问题才叫能力、才是水平。每月月度例会工作任务安排了，各单位要付诸行动，物资管理部要督查落实到位。”面对智慧化矿井建设的新要求、公司物资业务量激增的新挑战，公司党委书记、总经理王广荣掷地有声，向全体员工发出动员令。公司坚持以制度建设为抓手，狠练内功，深挖潜力，印发《创新激励管理办法》《大额费用报销管理（暂行）办法》、《2021年市场营销管理办法（暂行）》《物资质量验收考核办法》等十余项制度。同时聚焦成本管控，构建对标体系，每月召开经营分析会，加强经营分析。强化物资库存管理，优化库存结构，大幅降低库存物资占用时间和库存占用资金。切实提高了管理效率和管理质量，推动公司高效有序发展。系统梳理年度重点任务，科学设置工作任务时间节点，每月建立督办台账，跟踪工作进度，倒排工期，抓好落实。

建好人才“主力军”

公司着力拓展人才培养和发展渠道，打通人才成长通道，帮助职工实现由“工”到“匠”的转变。建立完善优秀后备干部人才库，有针对性开展“师带徒”活动，通过业务骨干与公司新职工结对子、传帮带，促使新职工快速上手。落实人才激励保障，修订《绩效考核管理办法》，开展“金牌业务员”评选活动，量化季度考核指标，营造岗位比学赶帮超的浓厚氛围，打造榆通物资硬核队伍。实行采煤机、液压支架、三机、进口配件四类专业技术攻关小组组长竞聘，打通员工晋升渠道，使职工干劲更足、拼劲更盛、奋斗的激情更浓，从而实现“有责才有为有为才有位”。

开拓外部“主战场”

该公司注重做好客户服务保障工作，大力推广与应用物资供应智慧化新体系，多次组织开展主数据系统，设立非煤业务信息化专员，全天候在线耐心解答客户问题。集中开展编码申请，成立物资编码专项小组，采用集中学习办公的方式，开展相关工作，目前已成功申请7000多条编码，通过率高达86%，为实现集团公司物资供应网建设夯实了基础。完善物资供应方式。建立物资寄售超市，实现物资储备共享。签订SKF轴承年度物资协议，完成9家单位的年度框架协议签订工作，实现“计划暨订单”便捷，实现非煤业务“全覆盖”目标，组织“西煤云仓”上线培训，打通非煤单位“双上线”最后一公里。

使命召唤担当，实干铸就辉煌。逐梦新时代，起航新征程，展现新作为，榆通物资人将深入学习贯彻习近平总书记“七一”讲话精神，贯彻新要求，明确新部署，落实新任务，不忘初心使命，传承红色基因，以昂扬姿态奋力踏上榆通发展新征程。

本网通讯员：郭静

（编辑：韩语）

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