锤锤擂在“节骨眼”上
【本网讯】今年以来,中煤三建三十处阴湾煤矿围绕“三违”治理,推出清单式管理,搭建“风险分级管控”、“隐患排查治理”和“安全质量达标”三位一体平台,像钉钉那样持续发力,锤锤打在“节骨眼”上,多措并举,让员工远离事故伤害。
抓载体接续发力
今年以来,全面推进清单式管理工作,化繁为简,让管理“拳拳打在节骨眼上”。推行前期,安监科室专人管理人员,结合“人、机、物、法、环”等因素,依照班组管理精细化目标,分列出各单位的现场管理“清单”,内容涵盖现场标准、隐患排查、工程质量、操作标准等板块,建成清单管理体系。
“现场考核清单和问责清单,抓住现场的关键细节,让我不会为琐细的事,忘了关键环节和重点工序。从根本上防控住事故。”综采队队长李伟说。每班排查隐患人,每月自查违章不少于一条……在现场管理的清单上,可以清晰的看到各项安全管理要求。据悉,实施清单管理,让管理人员从现场琐事中“跳出来”,抓住现场管理的重点。
“所谓"清单管理",就是把管理细化成最小单元,分析每个单元的管理要点,抓实责任环,做到每个工作结点,都有责任人。”生产矿长邓新刚介绍。清单管理模式,为每个工序流程中的每个节点,都建立相应的管理标准,确定责任,并落实过程考核。多个个体单元组合起来,就变成了全方位、全层面的责任体系。
“尤其是在进行断层、破碎带,移动设备和支架搬家撤出等特殊操作时,我们要求每名员工,班前进行类似案例教育,让他们绷紧安全弦,知道如何规范操作。”李伟说,清单管理把事例警示教育,做为一项基础工作,通过反复强化,提升员工安全意识。
强责任管控一体
该矿完善“风险分级管控”、“隐患排查治理”和“安全质量达标”三位一体的安全管控体系;坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合,合理归并各类检查,严格控制检查频次,提高检查质量和整改实效;这个矿根据各单位生产状况、地质条件和工艺变化等情况,认真分析设备事故带来的风险、搬家倒面频繁存在的风险,季节特点带来的风险,加大对重要生产环节、重点区域、重点时段的检查,强化顶板、瓦斯、机电等重点环节跟踪管理;加强对条件、工序、工艺变化管理,盯住不放心的环节,严查领导干部安全履职、制度措施现场落实和检修特殊作业等关键环节;实施岗位、班组、区队、科室、矿“五级排查”,全面铺开安全隐患排查治理,坚持从小事做起、从具体事抓起,确保现场安全可控。
“铭记事故教训,时刻警钟长鸣”“争做安全员工,自觉杜绝违章”……在各区队班前会、井口候罐大厅、工业广场等地,形式多样的安全教育接连不断。
该矿围绕“平安一季度”、“安全大整顿”、“安全生产月”、“培训主题日”等载体,对井上下不同作业场所、不同班次、不同岗位的作业人员开展了安全宣讲、安全承诺、案例教育等活动,坚持安全教育活动不断线,坚持提素质保行为规范,引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全,努力守好安全“红线”,切实筑牢安全“防线”,坚决守住安全“底线”,绝不跨越安全“界线”。
同时,该矿不断创新安全教育方式;自主开展“降低事故率、提高开机率”“双查五找”“三违”帮教等活动,以规范安全行为保障安全生产,规范现场管理;严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”要求,明确各级干部职责,抓好责任考核,促进工作落实质量;全矿“一盘棋”、凝心聚力促生产,坚定不移、不打折扣地抓好生产组织、干部职工队伍建设等工作,严格执行反“三违”指标化考核,采取措施,规范现场操作行为,有针对性地落实主体责任,有效管控,实现由“事后处理”向“事前预防”转变。
瞄重点全面深化
“本月,我矿反‘三违’行为人次数环比上月大幅减少,本月查处一般性质17人次,环比持续下降。本月矿井无轻伤及以上人身事故。共查处采掘专业‘三违’13人次,比上月有增长......”7月15日,在安全办公会上,安全矿长张猛,会对上月‘三违’进行认真分析,查找不足,完善措施,减少“三违”行为,形成“隐患筛选、问题分析、检查例行、事故通报”的长效机制。
实施“三违”人员追查分析管理,按照事故追查管理对每次“三违”行为人员进行追查分析,分析“三违”产生的原因,制定预防措施,形成“三违”追查分析报告,建立“三违”管理月度清单,降低重复性“三违”行为持续发生。落实“三违”人员现身说教活动,基层单位每周组织“三违”人员开展一次班前会现身说教活动,达到“一人受处理,众人受教育”的目的。7月份矿井杜绝严重“三违”行为,一般“三违”及以下32人次,较6月份下降了18%。
与此同时,阴湾煤矿坚持“三违”可控的理念,开展不安全行为“扫雷行动”,通过各级单位管理人员,开展现场操作行为辨识评估,找出员工不安全作业的潜在原因,制定针对性纠正措施,形成安全确认操作规范,员工人人考核过关,实现“人人上标准岗”。
本网通讯员:李继峰
(编辑:韩语) |