不忘初心再出发

2021-07-19 09:43 [通讯特写] 来源于：冀中能源邯矿集团作者：张国伟史连新李建锋

导读：【本网讯】一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。铭记历史，方能汲取砥砺前行的不竭能量；赓续奋斗，方能续写可载史册的恢宏篇章。 2021年5月19日，伴随着喜迎中国共产党百年华诞的伟

【本网讯】“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”

铭记历史，方能汲取砥砺前行的不竭能量；

赓续奋斗，方能续写可载史册的恢宏篇章。

2021年5月19日，伴随着喜迎中国共产党百年华诞的伟大时刻，冀中能源邯矿集团矿山管理分公司迎来了她三周岁的生日。

回眸三年来的发展轨迹，从呱呱坠地到蹒跚学步、再到茁壮成长，矿山管理分公司承载着光荣与使命，挥洒着激情和汗水，奏响了一首气势恢宏的奋斗乐章，书写了一部辉煌绚烂的创业史诗。

从背起行囊，西进北上，为邯矿而战，为自己而干，到星星之火，拓域扩疆，多元并进，百花竞放。用双脚丈量土地，将忠诚写就担当。创新创业，坚毅顽强，越过层峰，跨过沟坎，三年三步跨，一步一层天。

站在新的历史起点，铺展难忘的时代画卷，外埠矿山托管历经千难万险，从无到有、以点扩面、由弱向强，每个节点都让人印象深刻，每处着墨都令人心潮激荡。

这是属于奋进者的时代，这是属于实干者的舞台。乘势而上，迎来最美风光；继续出发，一路春光烂漫。

一、回望来时路

时光飞逝，岁月如歌。转瞬之间，矿山分公司即将迎来三周年的生日。

回眸三年来不平凡的奋斗历程，既充满获取成功的快乐和喜悦，也饱含遭遇挫折的艰辛与磨砺，但勇于带头弘扬和践行新时代邯矿精神的矿山人，始终不忘成立时的初心和使命，一路爬坡过坎、西进北上，一路蹄疾步稳、风雨兼程，在做优做强托管板块、打造北部经济带的道路上越走越明亮，越走越顺畅，越走越宽广。

他们浓墨重彩绘蓝图，西进北上开新篇。

2018年，是集团公司调整起步创新年。这一年，集团公司转型改革发展战略谋后而定，“五个一”总体布局渐次铺开，“四年四步走”阶段规划全面实施，继运销分公司、物供分公司之后， 5月19日，又成立了第三支“新军”——矿山分管理公司。

在成立大会上，赵鹏飞董事长充满自信和期待：“这支‘集团军‘代表着邯矿‘半壁江山’，未来随着托管矿井在数量和体量方面的逐步增加，托管板块将发生质的变化”，并提出了如何走轻资产经营之路，如何打造“综合版”矿山管理分公司“两大课题”。

号角吹响，闻令而行。矿山分公司立即行动起来，迅速进入角色，坚持“白手创业”，瞄准“半壁江山”，从整章建制、理顺流程、严格考核等基础工作入手，不断推动托管板块向规范管理、提升效益，扩大规模、拓宽领域，壮大体量、加快发展的目标迈进。

——搭架构、办证照。合理设置分公司机关部室，优化配备精干人员，形成小机关、大服务，全方位、多功能、快节奏、高效率的工作格局。及时办理工商登记注册、公章刻制启用、内部NC财务账套和外部银行开户等工作，保证了经营业务的正常往来。

——建机制、定制度。由集团公司授权，将各项目部的财务、劳资、人事、党群等工作纳入统一管理。采取定部门、定人员、定任务、定时限、定考核“五定”办法，制定了5大部分43项管理制度，从源头上做到用制度管人、流程管事，在阳光下谋事治企。

——强管理、见成效。通过强力推进风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”体系建设，充分释放新星、鑫能两个整体托管项目部主力工作面的上产能力，深入挖掘材料、设备、用工等节支降本提效潜力， 2018年完成托管产量352万吨，劳务收入2.5亿元，利润1900万元，向集团公司交出了第一份出色的“成绩单”。

他们把向定位指航程，不忘嘱托担使命。

2019年，是集团公司最具挑战性之年。这一年，赵鹏飞董事长对矿山管理分公司也格外关注、关心和关爱，时时刻刻为干部职工呐喊助威、鼓劲加油。

矿山人永远不会忘记，2019年2月9日，大年初五，赵鹏飞董事长为即将再踏征程的矿山分公司干部职工壮行，告诫大家做到“七个树立”：树立牢固的安全意识，做到“零”误差；树立坚定的法律意识，规矩挺在前；树立谋生的成本意识，从自我做起；树立发展的经营意识，适应新业态；树立双赢的合作意识，要守住底线；树立全局一盘棋意识，为邯矿而战；树立党组织引领意识，要勤廉务实。

矿山人永远不会忘记，2019年6月18日，赵鹏飞董事长又一次来到矿山分公司，与干部职工亲切座谈，提出了“六项要求”：发展的步伐要与发展空间和实力相匹配；发展目标要与发展方向相一致；发展格局要与发展规模相融相通；发展中的新常态要在新业态中去转化；转型改革发展之中，要认识到特殊性、艰险性、适应性、实效性、探索性、完善性，最终走向规范性；“移动党组织、实地党支部”作为党建工作的一面旗帜，把“党建工作一切到支部”落到实处。

矿山人永远不会忘记，2019年8月17日，赵鹏飞董事长风尘仆仆赶到鑫能项目部，体民意、察实情、解难题，提出了“七点希望”：充分发挥集团军优势，为自己而干，为邯矿而战；适应新常态，用好新业态；转变观念，做到先融入，后引领；将轻资产经营的探索与实践往深里做，往实里做；充分发挥“移动党组织、实地党支部”作用；抓好安全工作这个重中之重；注重发挥人才和创新优势。

这一年，矿山管理分公司广大干部职工时刻牢记重托，砥砺奋进前行，以“赶考”精神答好“两大课题”，可谓是收获满满，硕果累累。2019年，完成托管产量505.1万吨，劳务收入31066.5万元，利润5124万元，三项主要生产经营指标跃上了新台阶。

他们摸着石头求探索，迎战大考当标杆。

2020年，是集团公司“触底转折之年”，也是“总结完善规划年”。

在谋划集团公司“十四五”规划的关键时期，12月26、29日，赵鹏飞董事长先后到新星项目部和矿山分公司机关深入调研，提出了把安全生产始终置于一切工作的首位、用科技创新、管理创新引领企业发展、合作共赢、共享发展成果“三个永不动摇”，勉励干部职工学深悟透专题党课精神，在落实“办企盈利、效益第一”上发挥引领作用，在全公司争当“领头羊”。

这一年，矿山分公司干部职工面对疫情防控和生产经营双重“大考”，以“摸着石头过河”的探索精神和创新意识，迎着困难上、顶着压力干，尽最大努力，争取最好生产经营成效。

这一年，抓住经营重点，进行了一系列大刀阔斧的改革。以留神峪项目部为试点，推行“自主经营、自负盈亏、自我发展”管理模式，严格日盈亏成本分析、计件工资制度，坚决做到干活就要挣钱、办企就要盈利。

这一年，聚焦作风问题，严格落实机关人员驻矿办公管理办法，明确“七条纪律”，做到了一切以工作为重，打破时间和空间的限制，只为成功想办法，不为失败找理由。

这一年，坚持党建工作与生产经营深度融合，支部建设扎实推进、成效显著，支部达标率达到100%，其中：新星、鑫能、机关党支部被评为“六基两化”红旗党支部，精心打造了以“五法两考”为主要内容的“移动党组织、实地党支部”党建特色工作品牌。

一年一大步，三年大变样。矿山管理分公司将永远牢记成立时的初心和使命，在“三量六域”产业布局中找准定位，坚持“西进北上”、聚焦“超千破亿”、力撑“半壁江山”，为集团公司全面转型改革发展、实现“五年三步跨越”阶段规划抢挑重担、争立头功。

二、追梦在路上

因为有梦想，世界才精彩无限。

因为有追求，人生方激情绽放。

矿山管理分公司成立三年来，一批批矿山人背起行囊，西进北上，在蜿蜒的山路上，迈着坚毅的步伐，刻下铿锵的印记，用心血和汗水铸就辉煌，以劳动和创造实现梦想。

他们一路向西，朝着“梦”开始的地方。

煤炭行业“十年黄金期”过后，随着集团公司本部部分矿井煤炭资源逐渐枯竭，国家对钢铁、煤炭去产能政策的深入实施，陶一、康城、阳邑、亨健、聚隆、陶二等先后被迫关井停产。

干了大半辈子煤矿，突然失去了工作，未来的路该怎么走？一时间，很多干部职工陷入迷茫、困惑、惶恐之中。

路在脚下，梦在心中。不甘心屈从命运的陶一人，在副矿长李常有的带领下，毅然踏上了求“生”谋“变”之路。

乘火车、换汽车、租摩的，一路长途颠簸、翻山越岭，绕过九道十八弯，终于到达吕梁山区深处的新星煤业。

万事开头难。进驻之初，各种预料不到的困难和问题接踵而至。方言听不懂，交流遇到障碍；气候差异大，身体造成不适；饮食习惯不同，饭菜不合胃口……。创业者们早已做好吃苦受罪思想准备，生活上的困难尚能克服，最重要的是双方思想观念、管理理念、工作方式等方面存在道道“鸿沟”。

为了尽快适应环境、打开局面，项目部层层召开班子成员会、科级干部会、班组长会、职工大会，把全体干部职工的思想统一到“宁可身掉几斤肉，也要啃下硬骨头”上来。

从项目部班子成员，到生产一线职工，全部进入“五加二”、“白加黑”工作模式，人人都暗下决心，卯足劲头，以“干就干最好、使就使‘绝招’”的决战决胜精神，隐患排查细之又细、施工质量精之又精、管控手段严之又严、工程进度快之又快。

几个月下来，人都累得又黑又瘦，工作干得一件比一件“漂亮”，从地面到井下，整个矿井面貌发生了脱胎换骨的巨大变化，充分展示了邯矿国有企业在人才、技术、管理方面的独特优势，全面彰显了英雄创业团队攻坚克难、敢打必胜的良好形象。

用实力证明自己，靠业绩赢得敬重。新星项目部托管六年多来，喜讯不断，捷报频传，在安全生产、企业管理、经济效益等方面不断迈上新台阶，不仅建成山西省52家A类矿井之一，国家一级安全生产标准化矿井，成为吕梁市、乃至山西省的“明星”矿井，树立了邯矿响当当的煤矿托管品牌。

从新星项目部的“星星之火”，到鑫能、通洲、鑫峪沟、南窑头项目部的“百花齐放”，矿山人正是凭着那么一股永不畏难、永不服输、永不停步的顽强拼搏精神，汇聚起奋斗奋进的磅礴力量，谱写出创业兴业的壮丽凯歌。

他们搏击弄潮，让“梦”在丰满中成真

登山者，方知远山崎岖路长；击水者，才懂弄潮风高浪急。

三年来，面对波诡云谲、变幻莫测的市场竞争形势，矿山管理分公司在坎坷中艰辛探索、在困境中顽强抗争、在搏击中砥砺前行。

——安全根基更加牢固。因地制宜推进“三位一体”、“双控”机制建设，做到依法合规、严抓细管、强基固本、提档升级。新星、鑫能两个整体托管项目部建成了一、二级质量标准化矿井，通洲项目部精心打造“精品采掘头面”，成为矿方引以为傲的标杆；鑫峪沟、南窑头项目部，严格细节管理，注重过程管控，全面促进矿井提档升级。特别是新星项目部，2020年6月，还被评为山西省52家A类煤矿。

——生产组织屡创佳绩。充分发挥新星项目部8103、8106和鑫能项目部29103、29104工作面骨干项目部、主力工作面的优势，开足马力上产量，稳产高产破纪录。通洲项目部2207工作面创出薄煤层开采日割煤7刀、月推进91米，鑫能项目部创出日产4862吨、月产13万吨，新星项目部创出大支架、大坡度、长距离回撤安装等托管以来最好水平。南窑头项目部“起步就是五档”，取得了当月进驻当月超产的好成绩。

——经济效益不断提升。牢固树立“办企盈利、效益第一”的思想，全面推行日成本盈亏分析、计件工资制度和“自主经营、自负盈亏、自谋发展”经营模式。大刀阔斧进行万元利润绩效工资、层级岗位管理和“大财务”机制“三项制度”改革。严格落实资金催收、陈款清欠项目部“一把手“负责制，坚决做到干活就要挣钱、办企就要盈利，决不做“替别人做嫁衣”、“赔钱赚吆喝”的“冤大头”。

——科技创新成果丰硕。围绕生产难题，大搞科技创新。新星项目部积极争取矿方投资，引进了顶板动态监测与分析系统、釆煤工作面实时监控和远程控制系统等先进设备。鑫能项目部与沈阳煤科院联合攻关，编制了瓦斯治理优化方案，既保证了安全生产，又提高了生产效率。三年来，共进行技术攻关、小改小革123项，其中获得省、冀中能源和集团公司科技进步、企业管理创新成果奖26项。

——项目结构明显优化。按照“有进有退、有保有压”的原则，对存在重大安全、经营、法律风险的裕民、仙泉、石鑫、平定窑等项目部果断撤出。加大新项目跑办力度，先后成功托管了留神峪煤业、鑫峪沟煤业和南窑头煤业。

有梦想就有未来，有追求就有希望。在集团公司全面转型改革发展的旗帜引领下，矿山管理分公司这支“梦”之队无论走多远，都不忘来时的路，将始终铭记成立时的初心和使命，用忠诚担当重任，以实干践行诺言，真正成为挺起腰杆的“背包客”，再次踏上加快“西进北上”、撑起“半壁江山”的远征“追梦”之旅。

三、时代的坐标

历史的银河，繁星点点。时代的坐标，群星辉耀。

三年来，从邯郸到山西，从本部到外埠，在集团公司的正确领导和英明决策下，矿山管理分公司干部职工背起行囊，西进北上，用钢铁般的意志和大无畏的英雄气概，踏上了外埠拓疆，托管煤矿的漫漫征途。

三年来，他们历经千难万险，走过风雨坎坷，用铮铮铁骨、铿锵誓言践行着异地创新创业，为邯矿而战的神圣使命。用实际行动、新时代邯矿精神定格下了走出去创业的时代坐标。

他们是集团公司创新创业的先锋，是拓疆托管的勇士，是顶天立地的汉子，是推进全面转型改革发展史上最可爱的人。

4月20日，早晨7:30，每天的碰头会如期开始。分公司总经理李常有和副总经理翟树纯正在北上内蒙的车上，副总经理孙德利在山西鑫能项目部，安全生产技术部部长杜齐伟则在通洲项目部，本部机关的大屏上，分割成了四等分，在项目部的用摄像头，路途中的使用手机，他们用“好视通”软件连线召开视屏会议，大家各自汇报了值班情况、当日工作以及项目部生产进展。

汽车行进途中，道路颠簸、通信信号弱，车上的信号卡了两次。总经理李常有每月至少20多天在外忙碌奔波，不是下项目部调研，就是在外出考察新项目的路上。他常讲：“我们是移动办公室，要打破时间、空间界限，一切为托管服务，向生产聚焦。”这个集团公司煤矿托管板块的“领跑者”，始终充满创业激情，“只为成功想办法，不为失败找理由。”

翟树纯作为项目负责人。几年来，几乎踏遍了山西、陕西、内蒙的每一个产煤区域，下矿井、进采区、到头面，考察过将近100座煤矿。他出差所用的日常用品、换洗衣服就放在办公室，只要工作需要，随时行动出发。

山西的五个项目部，分散在沁源、介休、方山等不同区域，副总经理孙德利，为了更好地指导好项目部的安全生产，近乎常年在山西“坐镇”指挥，辗转奔波于项目部之间，而分公司机关、自己的家庭却成了“驿站”。

外出创业，有着诸多的艰辛，没有星期天、节假日，也不分八小时以内，八小时以外，大家只争朝夕，朝着目标奋斗，始终保持昂扬奋进的精神，一时一刻都未曾停歇。

他们坚信，方向比努力更重要。只要有希望，就不怕吃苦。只要路走对了，就不怕遥远。

第一个走出去、打响品牌的是新星项目部。几年来，打造了一支百万吨采煤队、两支5000米煤巷掘进队；托管产量连续五年保持120万吨水平；劳务收入、利润超额完成，各项指标节节攀升、连创新高......项目部现任“掌舵”豆勤所说：“路在脚下，需要自己一步一步的去趟。这是属于新星项目部的荣耀时刻，也是新时代邯矿精神的传承与发展。”

1963年出生的任喜明，从来没有因为年龄大放松对工作的要求。今年3月份，鑫能项目部29104工作面揭露断层，220米的工作面，半煤岩30米，全岩段近60米。关键时刻，他成了“半个生产矿长”，井下盯关键，井上开会协调，亲自安排，“炮眼数量、打眼间距、角度、密度，使用多少把风锤，如何平行作业......”

最终鑫能“虎口拔牙”，实现了“一天六刀煤”，困难中不掉产。“再硬的仗都能打，再硬的骨头都能啃，再大的困难也能克服”，合作方高度赞扬，其它公司也前来学习取经。

2021年3月25日，曾经的陶二矿矿长王春海带着技术团队一行26人，正式进驻南窑头煤矿，下井、跟班、参加班前会、收工会、召开座谈会，白天黑夜连着转，26个人36天没有松过一口气，回过一趟家。各项事务平稳交接、各种问题清楚透彻、工作方案安排周翔......初进南窑头“满月”交上了一份满意答卷。

5月1日，合作方总经理组织召开座谈会，给大家放了一天假，组织庆祝活动，对他们的整体管理、专业技能、敬业精神给予了高度评价，发出了由衷的钦佩。“国有企业就是不一样，邯矿人好样的。”

河北省劳动模范新星项目部冀建，在平凡岗位践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，常年过着三点一线的平凡生活。“不是在井下跟班，就是在值班室工作，再就是回宿舍休息了。”2019年，生产衔接紧张，他在值班室连续“睡”了三个月。

军功章上，也铭刻着亲人们的鼎力支持和默默付出。“没看上最后一眼。”是通洲项目部张旭东心头永久的痛。作为项目部负责人，平时事务太忙，又在异地工作，对于家庭亏欠了太多太多。孩子上初中三年，没有与老师见过一次面，都不太清楚孩子上到了几年级几班。父亲常年有病，不能在父亲身边伺候照顾。2019年11月11日，父亲去世，他在项目部忙碌，也未能见到最后一眼。

2021年“五一”前夕，分公司走访慰问部分劳模和青年职工代表。在王晓彬家中，看到了女儿张贴满墙的各类奖状。王晓彬爱人说，从当初孩子“手机里的爸爸”，“遥远的生日祝福”的不解和嗔怪，到“放心吧，爸爸，你在外面好好工作，我在家里好好上学”，现如今，孩子已经渐渐懂得了爸爸。

新时代是奋斗者的时代。在邯矿集团煤炭托管领域，新一代邯矿人为了梦想，坚毅出发；为了创业，默默奉献。三年来，涌现出了连现忠、史陆强、王晓彬、郝金庆、柳泽斌、王月旺等一大批劳动模范、各类“十佳”，典范纷呈、群星璀璨。

大家“撸起袖子加油干”、“越是艰险越向前”、“干在实处谋新篇”，用实际行动弘扬了新时代邯矿精神，在外埠托管煤矿的历史坐标定格了一幕幕难忘的历史瞬间。

“十四五”蓝图擘画，实现“超前破亿”，力撑“半壁江山”，他们再次踏上“赶考路”，正在朝着目标奋进，为了圆梦出发。

四、异乡党旗红

党旗飘扬，指引前进方向；红心向党，汇聚磅礴力量。

2021年5月19日，冀中能源邯矿集团矿山管理分公司成立三周年。

三年来，党旗引领方向，分公司安全生产、托管产量、劳务收入、利润等生产经营指标连创新高；

三年来，异地创业党员干部职工高擎党旗阔步行，“他乡”如“故乡”，幸福感、获得感、荣誉感，节节攀升；

三年来，一面面鲜红的党旗在异地项目部猎猎作响，一声声冲锋的号角在千里之外回荡，“阵地在哪里，支部就建在哪里，作用就发挥到哪里”，成为分公司“移动党组织，实地党支部”的生动诠释。

移动党组织建在项目上。

旗帜引领方向，方向决定道路。矿山管理分公司坚持离乡离土不离党，扛着党旗闯市场，项目建设与党建工作深度融合，聚合起全面转型改革发展的强大力量。

矿山管理分公司党委实施党建深度融合工程，探索形成“五法两考”党建特色品牌，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，形成携手共进，协调发展的良好局面。

“建强移动党组织，创优实地党支部”。在矿山管理分公司，严格执行硬邦邦的“四同步”“四对接”，成立项目部的同时，同步向集团公司申请建立党支部。三年来，秉承“项目拓展到哪里，支部就延伸到哪里”这一宗旨，先后建立了“机关党支部”、“新星党支部”、“鑫能党支部”、“通洲党支部”、“鑫峪沟党支部”和“南窑头党支部”。

积极推进“达标支部对标晋升、红旗支部提档升级”，分公司党委为各党支部“量体裁衣”，指导新星党支部打造“效益型”党支部，鑫能党支部打造“创新型”党支部，通洲党支部打造“安全型”党支部，鑫峪沟党支部打造“管理型”党支部，南窑头党支部打造“技术型”党支部，机关党支部打造“服务型”党支部，党建工作各具特色，百花齐放。

2020年底，在集团公司“六基两化”党支部考核中，三个党支部获得红旗党支部，其余全部实现达标，有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

党的一切工作到支部。

抓实“党的一切工作到支部”，坚持党建与业务建设“双建合璧”，助推企业效益不断提升、核心竞争力不断增强、品牌效应不断彰显。党建软实力成为提产增效的“助推器”。

强力推进“五法两考”落地生根，强化“24小时双掌控”、“四联”机制等特色工作，积极推进党建工作“信息化管理、项目化推进、指标化考核、目标化提升”，由传统方式向网络化延伸，由定点式向开放式延伸，由八小时以内向八小时之外延伸。

分公司党委实施机关部室驻矿“一线工作法”，包括总经理在内，所有机关党员干部明确每月驻矿天数及下井次数，积极配合项目部解决安全、生产、经营、党建遇到的“瓶颈”难题，并与当月工资挂钩。各党支部准确定位，建立了管理岗、党小组、党员“三层共保”安全管理机制，党员安全责任区实行了从井上到井下全覆盖。

“办企赢利、效益第一”，各党支部围绕生产、服务生产，因地制宜，推行实施“经营分析日报制”、劳动用工“变化管理制”等有效措施，开源节流、深度挖潜。据统计，仅新星项目部，今年1-4月份节约用工3241个、节约材料费83万元、节约大型设备外委修理费2.8余万元，成为分公司利润上缴的“排头兵”。

党员干部“凝聚起来是一团火,分散下去是满天星”。针对党支部远在异地他乡，党员分散，管理难等实际情况，矿山分公司党委建立了“企业微信”办公群、“远程视频对接系统”等，信息时时传，网络面对面，实现办公、学习、工作调度全覆盖、零距离、“超链接”。

团结就是力量，聚合汇集能量。留神峪项目部进驻初期，困难重重，新星、鑫能、安神项目部挑选精兵强将、调运材料设备、紧急相助驰援。2021年3月，鑫能项目部地区衔接紧张，一声令下，新星项目部准备区区长孙汉超带领人员，与通洲项目部驰援人员“兵合一处”，打响了29103工作面回收和29100工作面安装攻坚战，安全高效完成任务。

服务职工身心健康。

严谨工作，愉快生活。“不仅让职工有活干，还要让职工身体健康、心情舒畅”，这是异地创业最大的政治民生。

矿山分公司党委从讲政治、谋发展、惠民生的高度，推行实施“党建+五化”工作法，为“以职工为中心”的理念赋予了新的活力和内涵，理论学习常态化。分公司党委紧密融合日常理论学习、党史学习教育，统筹策划，组织开展“集中专题深入研讨学”、“学习强国全员参与学”、“微信群内交流学”、“先进单位取经提升学”、“支部之间交叉点评学”等，将理论学习形成常态化，用新思想武装头脑，指导实践推动工作。

形势宣教丰富化。坚持不断开展主题教育、安全宣讲到井口、支部书记讲党课、形势任务教育知识竞答赛、文艺汇演进基层等，营造了“争主动、往前赶、争一流、当标杆”，以优异成绩向党的百年华诞献厚礼的浓厚氛围。

素质提升多元化。采取了“1+N”全员综合素质提升培训模式，打造复合型人才队伍。新星项目部史陆强在2020年冀中、邯矿“两级”公司技术比武活动中，分别荣获了技术标兵、液压支架工技术状元荣誉称号；综掘区区长冀建因业绩突出，荣获2019年“河北省劳动模范”……

关怀激励暖心化。分公司“五送”活动坚持不懈、贯穿全年；庆功祝捷，激发干劲、增添动力；各党支部小型多样文体活动保持不断线；同时，每年重要节日，合作方主要领导都要带队到集团公司走访，邯矿高层领导也每年到托管矿进行调研指导，形成了携手发展“命运共同体”。

监督管理网格化，实施了“两级组织、三层管理、24小时双掌控”为主要形式的网格化管理模式，党员干部守住底线、不踩红线，风清气正、干事创业。

党旗所指，胜利所向。在如炽党旗的引领下，矿山分公司干部职工正以干事创业的热情、奋发有为的激情,扎根煤海，奋力谱写做优做强煤炭托管板块的绚丽华章。

五、再踏新征程

良好的开端，就是走向成功的一半。

辛勤的汗水，必将换来收获的幸福。

矿山管理分公司成立以来，从站稳脚跟，到继往开来，既经历了市场经济的洗礼，也积累了非常宝贵的经验，为实现更高质量、更高效益发展打下了坚实基础。

擎画“十四五”，用激情拥抱朝阳。

在冀中能源团党委一届五次全委会（扩大）会议上，党委书记、董事长郝竹山提出了：“坚持高质量发展战略方向，坚持改革创新，统筹‘五大关系’，推进‘五项攻坚’，实施‘三步走’战略，实现‘双稳双提双降’总体目标”的“十四五”发展战略规划。

在邯矿集团党委三届四次全委（扩大）会议上，党委书记、董事长赵鹏飞提出了实施全面转型改革发展战略，聚焦“五个一”总体布局，优化“三量六域”产业布局、实现“五年三步跨越”阶段规划的“十四五”发展战略规划。

按照冀中能源和邯矿集团的统一安排部署，矿山管理分公司解放思想，创新思路，提出了既符合实际，又富有特色的“十四五”发展方向目标：树牢“办企盈利、效益第一”经营理念，坚持现有项目部上产提效与新上项目增量创效“双轮驱动”，做到安全置于首位、创新引领发展、合作共赢共享“三个永不动摇”，争当“五个标杆”，撑起“半壁江山”，为集团公司全面转型改革发展，实现“五年三步跨越”勇挑重担、争立头功。

方向引领航程，目标激发斗志。在集团公司的正确领导和鼎力支持下，将有更多的优秀职工融入矿山管理分公司这支英雄的创业团队，走向更遥远的地方去采撷光明、成就自我、创造价值。

党史学习中汲取新动能。

只有守好初心，方可行稳致远。矿山管理分公司坚持从党史学习教育和纪律作风整顿活动中汲取智慧和力量，将党史学习教育、纪律作风整顿成果转化为奋斗奋进、创业兴业的新动能。

——学习天天见。坚持将党史知识上电脑桌面、上手机屏保、上宣传牌板、上微信公众号。在内部微信公众号每天推出一期党史知识和习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设重要论述摘录，方便广大党员每天坚持学习，营造出浓厚学习氛围。

——督学时时讲。坚持党委中心组学习、党支部集中学习、党员自学不断线，强化党员每天必“学”，中心组每聚必“学”、党小组每周必“学”，周例会每次必“督”、月例会每月必“谈”，持续抓好督导学习，全面提高学习实效。

——活动常常有。坚持采取自学和集中学习相结合、线上和线下相结合、请进来和走出去相结合，因地制宜推进党史讲堂、党组课堂、经典朗诵、书法摄影、实地研学、心里话接力、微视频展播等活动，力促手动记下党史要点，口动讲述革命故事，脑动感悟光辉历程，身动探访红色场馆、心动抒发心得体会、行动立足岗位攻坚，推动党史学习教育学深悟透、纪律作风整顿走深走实。

——竞赛月月搞。树立一切为项目部服务、为生产经营服务、为职工群众服务的理念，领导干部带头驻矿办公，进现场、到一线、攻难关、解难题。坚持月月开展以“保安全、上产量、降成本、增效益”为主题的劳动竞赛活动，党支部发挥先锋堡垒作用，党员发挥引领示范作用，在艰难险阻任务面前当表率、做示范、树标杆，以小指标完成确保大目标的实现。

而今迈步从头越，劈波斩浪再出发。

放眼长远，建功当下。矿山管理分公司永远不忘成立之时的初心与使命，继续以“摸着石头过河”的探索和创新意识，在市场经济的大潮中劈波斩浪、扬帆远航。

——安全生产始终置首位。因地制宜推进“双控”、“三位一体”机制建设和智能化工作面、智能化矿山建设，用科技引领赋能，创建“精品工程”，筑牢安全基石，继续强力打造“邯矿品牌”，牢牢把“饭碗”端在自己的手里，为实现高效、稳健、持续发展创造良好的安全环境。

——上产降本提效深挖潜。充分发挥骨干项目部和主力工作面作用，建成2支百万吨采煤队，最大限度深挖薄煤层工作面和配采工作面的上产潜能，千方百计实现稳产高产，坚决完成托管产量、劳务收入、利润等各项任务目标。

——新项目快跑办再提速。用足用好国家托管煤矿和山西省“腾笼换鸟”政策，围绕“三量六域”产业布局，加快西进北上步伐，确保再成功托管2—3个优质项目，实现“超千破亿”目标、真正撑起邯矿“半壁江山”。

——精严管理人人细算账。牢固树立“办企盈利、效益第一”理念，推行自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式，严格日盈亏日报成本分析制度，对采掘头面实行单价承包、独立核算、计件工资，倒逼项目部严细成本管理，自觉做到上产、节支、降本、提效。

——利润效益越好越挣钱。推行安全生产、资金回收、利润上缴、党建工作“四位一体”绩效考核模式，项目部管理人员一律实行万元利润绩效工资办法，利润越高，工资越高，上不封顶、下不保底，从根本上破除“输赢都吃糖”、赔赚都挣钱的“大锅饭”，切实增强干部职工效益意识。

——内外交流互动凭才干。实行级别岗位改革，进入分公司人员一律打破原有身份和级别界限，根据工作需要、合作方要求及个人素质能力，把合适的人放在合适的岗位，并享受对应待遇，形成干部能上能下、职工能进能出、内部外部交流互动机制。

——职工幸福指数大提升。争当资产轻骑兵、效益排头兵，以良好的经营业绩回报企业，率先实现“企业强起来、职工富起来”，让每名职工拥有更多的幸福感、获得感和自豪感。

——红色堡垒创建有特色。坚持“党的工作一切到支部”鲜明导向，推进党建工作与生产经营深度融合，打造以信息化管理、项目化推进、指标化考核、目标化提升“四化”为主题的“五法两考”党建工作创新品牌升级版，努力在“移动党组织、实地党支部”建设上走在前列、争当标杆。

山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。矿山管理分公司全体干部职工将以成立三周年为新的起点，不忘初心争排头，乘势奋进再出发，义无反顾地担当起集团公司全面转型改革发展“先行军”和“探路者”的历史重任，一路奔跑前行，再创新的辉煌。

温馨提示：（请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。）

本网通讯员：张国伟史连新李建锋

（编辑：韩语）

不忘初心再出发

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