“匠心”铺就成功路

2020-01-08 10:09 [煤企通讯] 来源于：山西冀中荣泰矿作者：袁金生

导读：2019年9月，在山西冀中集团公司的号召下，三个三（落实三规程执行三标准强化三考核）工作管理新模式在荣泰矿正式拉开了序幕，翻开了山西冀中基层区队创新管理的新篇章四级联动夯根基。公司成立了以生产副总经理梁进辉为首的推进小组，制定出台了《山西冀

2019年9月，在山西冀中集团公司的号召下，“三个三”（落实三规程执行三标准强化三考核）工作管理新模式在荣泰矿正式拉开了序幕，翻开了山西冀中基层区队创新管理的新篇章……

四级联动夯根基。公司成立了以生产副总经理梁进辉为首的推进小组，制定出台了《山西冀中能源集团矿业有限责任公司关于推进“三个三”工作方案的意见》，进一步制定管理措施，完善管理制度，优化推进流程，明确责任和目标，针对一线职工文化薄弱，认识不深等实际现状，公司推进小组制订了翔实举措，采取公司领导督导+导师教学+订单培训+现场练兵“四位一体”的有效方法，逐步让广大职工由浅入深，以点带面，进而渗透到区队、班组、岗位及每一名职工。

9-12月份，山西冀中副总经理梁进辉逐月多次到荣泰矿调研指导“三个三”推进工作的落实情况，明确指示荣泰矿要把“三个三”工作当成推进一切工作的重要抓手，在实际工作中，形成岗位规范操作，班组正规作业，区队科学管理，做到“管理有标准、操作有标准、考核有标准”，让职工上标准岗，干标准活，为安全生产打好基础，全面夯实企业发展根基。

期间，集团公司生产调度中心主任李世波亲历亲为，既当指挥员，又当战斗员，多次到荣泰矿采掘区队现场，面对面教，手把手练，口对口传，使“三个三”推进工作得以提档加速。

重锤唱响主旋律。“三个三”管理新模式在荣泰矿试行初，以矿长王英杰为首的矿领导班子成员高度重视，第一时间召开了矿领导班子会议和推进“三个三”工作实施动员大会，进一步提高认识，增强信心，说明意义，阐述内涵，统一思想，凝神聚力抓好落实工作。

在荣泰矿“三个三”工作实施动员大会上，王英杰掷地有声的说道，“三个三”管理新模式的推进工作，是荣泰矿当前工作的重中之重，是荣泰矿安全生产的需要，更是荣泰矿持久性发展的需要，是一项艰巨而长期的任务，要做实做细做好此项工作，并要做出成绩见到效果，当好集团公司的领头羊。

结合一线员工大都是农民工，文化水平较差，岗位操作技能高低不一的实际状况，荣泰矿推行了一系列政策和措施，精准施策，稳扎稳打，稳步推进。采取矿长包区队、区队包班组、班组包个人、个人包岗位的“包保”“链”式举措，点、线、面结合，逐级深入，层层渗透。

在推进此项工作时，荣泰矿放眼全局，高端站位，面向未来。矿上建立了“三大宣贯阵地”（电子屏、简报和周会），详细阐述推行“三个三”工作的重要意义，引导职工同心同德抓好落实工作；采掘区队设立了“三个三”文化阵地，让“三个三”工作文化理念进一步入脑入心，在职工心目中潜移默化形成“要我工作，变我要工作”的良好境界。

与此同时，荣泰矿重磅发力，多措并举，精准施策，使各项具体工作多端进入，全面开花。编制了70个岗位说明书、操作标准、考核标准，完善配套了相关管理制度，制订了采、掘、预岗位47个，辅助科室27个。

为了使广大员工学懂、学透、用好，真正理解“三个三”的工作内涵和实施效果，荣泰矿采取“关上门讲”、“一带一学”和“岗位上练”三种模式，切实让广大职工内化于心，外化于行，扎扎实实的把一切标准落实到工作中，落实到岗位上，为实现岗位标准常态化助力……

本网通讯员：袁金生

（编辑：韩语）

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