中煤大屯公司姚桥煤矿“行为规范季”突出“四个严抓”

2019-08-28 11:08 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：刘利顺

导读：【本网讯】行为规范季活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，严抓思想教育、现场管理、设备管理、责任落实不放松，进一步强化安全意识，规范操作行为，确保安全生产持续稳定。严抓思想教育。该矿认真落实 3456安全管理体系，认真学习历史上今天事故案

【本网讯】行为规范季活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，严抓思想教育、现场管理、设备管理、责任落实不放松，进一步强化安全意识，规范操作行为，确保安全生产持续稳定。

——严抓思想教育。该矿认真落实 “3456”安全管理体系，认真学习“历史上今天”事故案例，用职工自己身边事故教育大家、提醒大家，做到居安思危、警钟长鸣。持续开展“说危险、讲安全”活动，注重历险人员现身说法活动，让职工讲解亲身经历过的风险事件，用身边的事教育身边的人，引导职工吸取事故教训，提高防范意识。开展安全算账教育，利用安全警示卡等手段，让每名职工通过安全账户和安全工资，清楚发生轻伤、重伤等安全事故给企业、单位和个人所造成的经济损失，以切身利害触动职工主动践行安全自保和互保。利用班前班后会、安全学习日等时间，对职工进行思想教育，提升职工克服困难做好下半年安全生产的信心，让职工转变观念，消除麻痹松懈思想，积极投入到安全生产中去。

——严抓现场管理。该矿严格基层管理干部、跟班队长、班组长在施工现场的安全责任落实，时刻保持清醒的头脑，反松懈、反麻痹、反急躁，切实做好监督工作，严防零打碎敲事故发生。加大工作面喷雾洒水量，在降低粉尘的同时吸收空气热量，通过加大风量尽可能降低工作面湿度，为职工创造安全施工环境。结合“安全不放心人员”的排查和帮教，抓好对夏季休息不好疲劳人员的排查预控管理，加强安全教育，确保职工安全。进一步加强安全生产标准化工作，超前谋划智慧矿山建设，做到整体规划、局部突破、重点推进。做到高标准、高水平，打破当前的固有思维，大胆改革。结合无“三违”区队、班组创建活动，不断加大隐患治理力度，对重点隐患实行责任人落实制度，确保整改到位，形成闭环管理。

——严抓设备管理。该矿针对当前温度高，雨水多，井下潮湿，设备故障高发的实际情况，结合“提高生产开机率，降低设备事故率”活动，抓好预防性检修，持续开展班、日、旬、月检修，根据工作面、设备情况针对性制定“四检”的内容、标准、方法，建立检修记录，对处理的问题进行跟踪检查，及时掌握设备的运行状况，做到超前预防。继续推行包机责任制，从强化预防性检修入手，制定了大小设备班检、日检、动态检等“检修明细表”，并在每班严格执行。强化主体责任落实，对查出的问题进行及时反馈，督促责任单位进行整改，同时严格执行各项综机设备管理制度，加强对综机设备的维护和管理，确保设备安全运转，不断提高矿井综机设备安全标准化水平，为矿井安全生产提供坚实保障。

——严抓责任落实。该矿牢固树立“五零”理念，把保障职工身体健康和安全生产放在首位。继续执行安全隐患挂牌督办、班队长带领职工集中上下井等制度，做好心理干预和思想疏导，确保职工规范操作行为。安全生产工作中，管理干部应当提升执行力和落实力，思想始终与矿政策保持一致，对矿安排工作必须不折不扣严格落实，无法落实要及时反馈原因，强化自主管理，勇于担当。做到超前管理，防患于未然，提前做好预警、预知、预判。能科室严抓各自分管单位科室流程管理及执行落实情况，对每季度各单位梳理出隐患风险、薄弱环节整改情况，现场落实情况进行解剖式检查，确保制度措施现场落实到位。不断认真分析解剖工作中存在问题、弱项、短板，不断总结、完善、提高，从而提升管理水平。

本网通讯员：刘利顺

（编辑：韩语）

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