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    写在潞安集团李村煤矿竣工投产系列报道转型升级之际

    2018-12-28 09:39 [煤企通讯]  来源于:潞安集团    作者: 毕艳忠 王素丽 李磊
    导读:矿区干净整洁、员工精神抖擞、设备运转高效、企业活力四射走近李村煤矿,这是她留给我们最深的印象,处处简洁,彰显一种沉潜务实之风。潞安集团李村煤矿从无到有,从小到大,在转型发展动力引擎的驱动下,正在驶向高质量发展的快车道。 科学布局:标定发展新
           矿区干净整洁、员工精神抖擞、设备运转高效、企业活力四射……走近李村煤矿,这是她留给我们最深的印象,处处简洁,彰显一种沉潜务实之风。潞安集团李村煤矿从无到有,从小到大,在转型发展动力“引擎”的驱动下,正在驶向高质量发展的“快车道”。
    科学布局:标定发展“新方位”
     
            能谋者方能成大事!李村煤矿发展到现在,离不开李村矿人对企业发展的准确定位和科学谋划。

            早在矿井项目建设之初,李村矿人就提出要将李村煤矿打造成潞安集团“大矿、好矿、强矿”的标杆矿井。随着矿井项目建设的逐步完成,企业发展又面临新的任务和形式,2015年,李村矿人还提出打造平安李村、效益李村、创新李村、绿色李村、幸福李村的“五型”李村建设。进入2017年,矿井项目全面加速竣工,李村矿人又根据实际情况提出“一年竣工、两年平衡、三年盈利”,实现“三年三大步”发展目标 。时间在变,任务在变,但是李村矿人对企业发展的初心不会变——建设集约高效现代化矿井,实现企业的高质量发展。

            2018年,李村煤矿竣工投产进入冲刺阶段。完成全年指标任务、快速推进手续办理、建设数字化矿山,打造智能化工作面……一项项工作目标清晰而坚定。透过这些部署和计划,一个富有后劲和潜力的现代化矿井呼之欲 出。“年底前实现竣工投产,完成集团下达的指标任务;2019年矿井达产,完成产量300万吨;2020年投运南风井,释放二采区资源……”就在李村煤矿竣工投产的两个月前,一份李村煤矿未来五年内采掘衔接计划悄然而成,重点工作、目标计划、实施措施等安排部署已经跃然纸上。李村矿人再一次用睿智为企业的高质量发展勾画了目标,设定了方向。
    优化管理:开辟高效“主战场”
     
           什么是集约高效?通俗来讲,就是企业通过优化管理,实现人、物的统一配置,已达到降低成本、高效管理,从而使自身获得可持续竞争的优势。所以,减人提效就是企业不断优化管理的最终目标。

           近年来,李村煤矿积极探索减人提效的用人模式,有效化减了“人不够”与“工作多”的矛盾。在人员紧缺的情况下,严格限制新进员工条件。员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面,坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。李村煤矿设计产能300万吨/年,截至2018年底,全矿在册人数仅有1090人,实现机构设置、人员配备的基本完善。向员工要效率,在该矿得到了实实在在体现。按照计划, 2019年李村煤矿将完成产量300万吨,全矿在册人数控制在1200人以内,力争探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式,在潞安集团范围内树立一个典范。

            一头要解决减人,一头还要确保增效。李村煤矿积极推动自动化与信息化的深度融合,探索建立符合自身实际的“智能化管理平台”,最大效果减人增效。目前,压风机房已经实现了“无人值守”,降低了用人数,正在推进水泵房、变电所、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统实现无人值守。同时,该矿还不断强化干部职工工作作风建设,制定了工作日“四”刷脸考勤制度,严格履行节假日值班制度,避免干部员工迟到早退、离岗脱岗等不良现象,以全员工作作风的转变促进工作效率的提升。
           深化改革:激活转型“新活力”
     
           2018年是山西省国企国资改革攻坚年,也是改革质量提升之年。省政府工作报告中指出:改革要有利于国企走在高质量发展的前列。
           李村煤矿紧跟时代的步伐,不断探索企业改革之举,为转型发展注入活力。
           在体制机制改革方面,李村煤矿全面推行契约化管理,加强对各部门“差异化”“个性化”考核,实现考核与各级干部薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与管控方式挂钩、与各级干部任免挂钩的“四个挂钩”机制,通过科学、鲜明的考核导向,推动管理水平再升级。

            同时,深入推行“三项制度”改革。一是深化薪酬制度改革。扎实推进工资分配执行向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的“五个倾斜”政策,实现职工工资“能多能少”。二是深化干部人事制度改革。近年来,该矿在干部管理上引入竞争机制,加大干部履职能力考核,实施差异化管理,实现干部“能上能下。三是深化劳动用工制度改革。积极推行面向山西轻工、华通物业等劳务公司用工招聘制度,以及以劳动合同为核心的契约化用工管理制度,确保职工进出流动自由。

           “不仅要改体制,还要转思路!”李村煤矿的领路人丁永红这样定义改革和转型,改革转型就是为了让企业能够更高质量发展。近年来,李村煤矿积极推动企业由生产型向营销型转变,借助互联网“+”以及潞安集团搭建的大营销平台,积极推广宣传自己的产品,为投产后的全面营销打下坚实基础。今年,该矿还涉足“两桶油”的推广营销,并取得了优异的成绩,在营销型企业的创建上也迈出了重要一步,推动了企业的转型发展。

            十年芳华,筑梦李村。从2006年的破土动工到2018年的竣工投产,这里的人们正在推动李村悄无声息地一步步蜕变。相信不久的未来,在“集约高效”旗帜的引领下,李村煤矿定能创造出更多属于她和这里人们的辉煌。

            本网通讯员: 毕艳忠 王素丽 李磊

    (编辑:东北亚)

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