深化改革谋发展

2018-12-14 08:59 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团资兴实业焦电公司作者：周卓立杨芯陈联合

导读：湘煤集团资兴实业焦电公司是一个以炼焦与洗煤为主，长期靠市场生存的企业。进入四季度以来，企业以改革为抓手，为确保集团冲刺百亿目标的实现，自我加压，面貌焕然一新。转变，既有外部市场逐步向好因素，但更重要的是企业内部大刀阔斧的改革和精细化管理。

湘煤集团资兴实业焦电公司是一个以炼焦与洗煤为主，长期靠市场生存的企业。进入四季度以来，企业以改革为抓手，为确保集团冲刺百亿目标的实现，自我加压，面貌焕然一新。转变，既有外部市场逐步向好因素，但更重要的是企业内部大刀阔斧的改革和精细化管理。特别是2017年5月新班子组建以来，随着三项制度改革的进一步深化，六大重点措施的推进，经济总量、盈利能力再上台阶，改革发展快马加鞭，企业焕发勃勃生机。今年前十一个月, 焦电公司实现总收入3.52亿元，同比增加0.64亿元，人均产值150余万元，所创利润为近十年最好水平。

新体制，激发干事创业新活力

近年来，在经济常态和行业周期性低谷的背景下，面对“主业不稳，专业不精”现状，干群产生了较大的畏难情绪，公司面临巨大的生存压力。如何在瓶颈期寻求突破，在改革期消化阵痛？焦电领导班子迎难而上，深入基层现场，把脉问诊，了解实情；主动走出去，对标先进，寻找差距。

思想越辩越明，一次次讨论凝聚共识；路径越探越清，一次次调研引领思路。资兴焦电形成了共识，这就是：“进一步深化改革，扭转不利局面，激发企业高质量发展新活力！”

班子身体力行，率先垂范历来是焦电公司的优良传统。“上下同欲者胜”！改革能否成功,人是关键因素之一。焦电班子相互交心，彼此信任，潜心调研症结、理顺各种关系，俯下身子与员工面对面交谈，迈开步子走访问候用户。炎炎夏日，他们与广大员工一起战高温夺高产，挥汗如雨，卸煤装焦；三九严寒，他们随营销人员一道走南闯北，调研市场，走访用户。夕阳下，有他们俯身查看焦炭质量的身影；晨曦中，有他们策划战略布局的声音。班子成员的以身作则，率先垂范，激发了干群的工作热情，公司上下拧成了一股绳，大局意识、担当精神、纪律观念和执行力空前增强。

改革是焦电人的制胜法宝。士气上来，接下来的工作重点就是战略布局。焦电一班人将工作重心放在了推进“三项制度”改革上。

经过多层次调研，大刀阔斧对公司机构、职数进行了削减：将原来的办公室、党群部、企管部三部合一，设一正两副部长，分管相关工作；其它部室原则上只设一名部长，撤销副职和主办配备。人事管理依托“管理岗位、技术岗位”双线进行——公司经理层依据工作能力和业绩选聘部门负责人；综合办推荐部门一般管理人员，相关部门负责人再依据其工作能力和业绩选择。与此同时，强化对聘用人员的考核力度，完善内部市场运行机制，对过去产、供、销职责不清，计量不完善，制度不科学，考核难到位，内部成本控制难等问题，指导重新制定绩效薪酬考核方案，对自身能掌控的、直接关系到公司效益的指标，重点考核，按系数提薪，真正做到了“员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”。

定员定编后，基层、机关人数、职数减少了，但工资总额根据考核结果不减反增。员工得到了实惠，获得感和企业的社会形象显著提升，工作热情再次高涨，劳动生产率大幅提高。新班子第一季，焦电公司实现主营收入2.1亿余元，同比增长1.1亿元，利润同比增加200余万元。

新动能，打造产业发展新高地

“聚焦主业，全面出击；精细管理，争创效益。”是焦电班子对公司的发展定位。焦电的主业是炼焦，原料煤成本直接决定公司的盈亏。实现利润最大化就必须矢志不渝强化成本控制，推行目标精细化管理。

“按需配比，比价采购。”是焦电公司决胜亏损的重要措施。每月底到次月初，公司会根据当前原料煤价格和焦炭销售价格，结合预判的价格趋势，安排专人测算不同的配煤成本，测算不同产量方案的经济效果，科学选择最佳经营的方案。2018年，根据行情预测和成本管控，公司加大了对本地混煤和外省特色煤的比价采购，拓宽炼焦煤源，打破了公司长期依赖优质原煤炼焦的不利局面，大幅降低自洗精煤成本。

“一户一策、不同时期不同政策”的灵活销售是焦电公司致胜的另一个大招。受产量限制，焦电对华菱阳春新钢铁公司的焦炭供应满足不了对方的要求。如何化不利为有利？他们的绝招是“求变求新”，差异化生产、差异化销售——提高产品质量，做到人无我有，人有我新。优质的产品获得较好的回报：2017年焦电公司第一次实现铁销焦炭质量考核罚奖扭转，较上年同期增收46.39万元，赢得了用户的青睐，阳春公司等一批骨干和中坚客户悄然形成。从2017年8月份开始，不论市场如何变化，阳春公司对焦电焦炭的需求量始终保持在1万吨左右。

焦电班子好学善思，集思广益。对生产中存在的环节、流程遇到喜欢琢磨研究。上行下效，领导的好习惯带动了干群的好点子，干群的好点子促进了员工好行动，员工的好行动形成了公司好氛围。在班子成员的带领下，焦电群众性生产活动创新与群众性技术活动创新为内容的“双创”活动蔚然成风：导烟车改造，煤气散排得到有效治理；运焦筛分系统改造，用户需求得到满足；洗煤工艺创新——增加TBS分选系统，洗煤量从原来120吨/小时提高到145吨/小时，加工成本下降近6元/吨。焦电公司轰轰烈烈的全方位的工艺流程探讨和技术创新，取得了良好效果：2018年，共完成大大小小的创新改造11项，直接或间接创效上百万元。

凝心聚力抓改革，深谋远虑保增效。一年多的披荆斩棘，砥砺前行，焦电公司在全力打造产业结构优化、体制机制高效、市场竞争力强、充满生机与活力的道路上越走越宽广，公司正昂首驶向高质量发展的快车道。

本网通讯员：周卓立杨芯陈联合

（编辑：韩语）

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