提升“软实力” 注入新动力
2018-08-17 09:47 [煤企通讯] 来源于：潞安集团司马煤业公司 作者：晋绍华
导读：企业的健康发展离不开党建工作的支撑和保障，更离不开广大党员的模范带头和冲锋陷阵。今年以来，山西潞安集团司马煤业公司党委围绕企业改革发展中心任务，科学制定了12331工作思路，构筑司马特色的数字化党建新体系，认真落实党建责任，持续深化党政融合，党
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企业的健康发展离不开党建工作的支撑和保障，更离不开广大党员的模范带头和冲锋陷阵。今年以来，山西潞安集团司马煤业公司党委围绕企业改革发展中心任务，科学制定了“12331”工作思路，构筑司马特色的数字化党建新体系，认真落实党建责任，持续深化党政融合，党建工作科学化水平显著提升，为矿井实施高质量集约高效现代化企业战略发展大局注入新动力。
“三个载体”构建数字化党建新体系
数字化党建是新时代有效提升党建工作科学化水平的方向和动能。该公司依托集团党建数字化管理平台，围绕“1234”党建工作模式，打造了党委绩效评价、支部达标创优、党员夺旗争星为“三大载体”的具有司马特色的数字化党建新体系。
抓绩效评价，提升党建工作质量。在具体实践中，该公司党委修订了《公司党委党建工作绩效管理评价大纲》，按照4项一级评价项目、16项二级评价项目、45项评价指标、142项评价内容、321项评价要素和488条评价细则，全方位推进公司党委层面“1234”党建工作新模式的落地生根。各主要部门通过召开科务联席会、检查《工作日志》等措施，不断改进和提升“三书”的可行性和“两表”的准确性。通过建立重点工作施工图，按照时间节点、完成标准，统筹推进“绩效任务下达”和“工作结果评价”，全面优化绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升四个环节，保证各项工作的高效承载、有效协同、长效运行。
抓达标创优，推进支部标准化建设。该公司党委认为，党建工作中心在基层，按照“一切工作到支部”的思路，结合《党支部工作标准化考核细则》69项工作内容、94项工作指标，对支部工作进行全过程梳理，全面推行党支部标准化、规范化建设。引深“党员先锋行”主题实践活动，加大党员志愿服务、承诺践诺、结对帮扶、党员责任区、党员示范岗的工作力度，强化岗位练兵和全员培训，持续提高职工专业技能和综合素质，推进基层组织、基础工作和基本能力全面进步、全面过硬。
抓夺旗争星，发挥党员先锋模范作用。该公司积极推行党员评星定级，按照《“五星”党员竞赛考评办法》要求，结合《“五星”党员考评细则》的5项指标、25项内容、64条细则，通过月度夺旗争星、年度评星定级，选树了一批星级党员，实现党员管理的规范化、制度化。
“三基建设”推动基层建设全面进步
基础不牢，地动山摇！为深化拓展“三基建设”，打造过硬的基层党组织，该公司作出了积极尝试和探索。
落实各级党建工作责任制。该公司修订党建工作专项述职评议制度、基层党建考核问责机制，把党委工作融入矿井管理各环节，使党组织发挥领导核心作用和政治核心作用组织化、具体化、制度化，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的制度机制。
构建党委决策的科学机制。该公司抓好顶层设计和全程把关，修订《党委会议事规则》，将党委会前置，强化党委对关键问题的把关定向作用，把安全、廉政、环保、稳定“四条红线”作为底线要求，形成“红线不能踩、底线不能越、高压线不能摸”的震慑态势。
建设高素质专业化干部队伍。为打造一批政治过硬、本领高强的党员干部，该公司对干部开展基本能力培训、测评，建立以通用能力标准、专业能力标准为主要内容的干部基本能力标准体系，持续推进管理、技术、操作三大序列人才队伍培养，完善后备干部人才选拔、培养和奖励办法，为企业发展提供人才支撑和智力支持。
“三大攻坚战”推进党政深度融合
围绕中心、服务大局，是党建工作的根本原则。该公司坚持“服务生产经营不偏离”，实施班组建设、重点工程、创新创效“三大攻坚战”，深度推进党政融合。
该公司从“6S”管理入手，通过设立班组文化墙、开设班组文化大讲堂、开展班组竞赛、深化“三个百分百、三个全覆盖”等活动，塑造一批标杆队组、特色班组，全方位提升公司班组建设水平。
通过党建调度、生产调度“双调度”协调配合，该公司围绕职代会确定的新风井建设、鲍村搬迁、选煤厂技术改造以及太行润滑油、智华天宝牡丹油“两桶油”的宣传推介、销售推广等重点工作，制定时间表、责任书、路线图，纳入重点调度，按照“13170”工作机制，考核督办、协调推进，实现调度全覆盖、考核全覆盖。
该公司引导干部职工积极参与“双创”活动，建立职工双创基地、围绕“瓦斯抽采、监测监控、防尘降尘、地质防治水”等方面开展科技创新，激发职工开展“难题攻关”、“五小”竞赛、技术比武等活动，加快金点子、银点子等成果转化应用，打造各类创新成果共享平台,努力使改革发展成果更多、更公平地惠及广大职工，切实让职工共享改革发展红利。
本网通讯员：晋绍华
（编辑：韩语） |
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