大唐吉林发电公司深化绩效促提升

2018-07-25 07:59 [电企一线] 来源于：大唐吉林发电有限公司作者：姜晓旭

导读：本网讯 2018年上半年，大唐吉林发电有限公司持续在月度工作例会上，详细通报并量化分析所属企业当月十项日常管理考评结果，以深化绩效管理为有力抓手，进一步助力企业提质增效。截至目前，该公司所属基层企业各项考评指标明显优于从前，标志着该公司自优化完

本网讯 2018年上半年，大唐吉林发电有限公司持续在月度工作例会上，详细通报并量化分析所属企业当月十项日常管理考评结果，以深化绩效管理为有力抓手，进一步助力企业提质增效。截至目前，该公司所属基层企业各项考评指标明显优于从前，标志着该公司自优化完善十项日常管理考评体系以来，系统各项管理工作水平得到了显著提升。

为进一步强化企业各专业管理水平，通过提升专业管理水平推动企业整体管理水平的不断提高，该公司根据各企业定位和专业特点，细化指标分类考核，完善日常考核评价体系，通过创新实施“十项日常管理考评办法”，进一步建立健全科学合理的绩效管理考核机制，切实提高绩效考核的针对性、准确性和有效性。该公司坚持以考评项目和评分标准为主体，采用月评分、月排名、月通报、月分析的机制，量化各项考评指标，为公平合理的考评提供了依据，真正做到奖优罚劣，奖罚分明。同时优化十项日常管理考评的奖励制度，设立专项奖励资金，仅对各专业排名前40%的参评企业进行奖励，更有效的发挥绩效考核的导向和正向激励作用，充分调动各专业管理人员积极性，发挥专业管理部门管理主观能动性。

该公司充分发挥日常考评的导向作用和过程监督的推动作用，不断提高对所属企业绩效考核管理的科学性，精准策划，源头把关，激励约束，为企业创造更加优秀业绩，实现跨越式发展提供坚强保障。

（编辑：韩语）

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