跑出效能“加速度” ——司马煤业公司管理创效工作纪实
2018-08-14 08:54 [煤企通讯] 来源于：司马煤业公司 作者：晋绍华
导读：企业竞争犹如一场赛跑，效率决定奔跑速度。站在高质量发展新征程战略起跑线上，山西潞安集团司马煤业公司立足实际，深挖内潜，以强化经营管理为重点，聚焦于矿井生产接续、精细化管理、降本提效，多点发力，齐头并进，跑出了经营管理效能加速度。 精准施策创
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企业竞争犹如一场赛跑，效率决定奔跑速度。站在“高质量发展新征程”战略起跑线上，山西潞安集团司马煤业公司立足实际，深挖内潜，以强化经营管理为重点，聚焦于矿井生产接续、精细化管理、降本提效，多点发力，齐头并进，跑出了经营管理效能“加速度”。
精准施策创新局
煤矿的基础和优势在于资源。在释放有效资源、保障矿井可持续发展的关键命题上，该公司以志在必得之势，高标准推进新风井建设、高压线路迁改、鲍村搬迁、洗煤厂技术改造等重点工程，接替资源开发稳中向好的局面日渐巩固。
面对鲍村搬迁制约因素多、资金压力大等诸多困难，该公司加大和地方政府沟通协调力度，积极争取相关政策优惠，争取核定项目补助资金4870万元，支付前期进度款9800万元，目前新村建设中三栋住宅楼正在进行墙体施工，两栋主体框架15层正在施工，村庄搬迁后预计可释放压覆资源812万吨。除了开发“战略性储备粮”，该公司仔细研究一采区高压线路群压覆资源，开展线路迁改工程建设，做到吃干榨净“余粮”，目前城司32#-33#、苏高20#、漳苏101#、长苏51#已经完成加固；苏高20#-21#已经完成换线。
尽管有了“战略性储备粮”，该公司依然“惜煤如金”，优化生产布局和采取设计，通过精采细采、合理配采、不规则开采等有效措施，提高采区资源回采率，做到工作面开采“吃干榨净”。
为实现三采区通风安全可靠，该公司启动新风井建设，倒排工期，重点突破，截止6月底累计浇筑52.8米，年累计冻结70天，完成了进风立井井架安装、稳绞、压风、供电等各系统的安装与调试试运转工作。
精耕细作拓空间
7月底，该公司手机OA上线，标志着该矿山进入移动办公新时代。手机OA打破了原先OA办公系统对固定办公场所、固定办公设备和笔记本电脑的依赖，满足了员工随时、随地、全方位、多渠道的移动办公需求，大大提高了工作效率。
这一年，该公司通过技术创新、健全制度、完善机制等多种手段完善管理漏洞，在标准化、规范化、对标管理等方面取得实质进展。
严格“制度化”管理措施，编制《13710工作方案》，《对标管理》《三基建设工作方案》等管理制度草案，对各类机制、制度、体系进行了全面梳理，形成了一整套的科学管理体系。
构建快捷简易的工作机制。开发上线考核处罚系统，改善过去的多人加班开单状况，管理人员只需轻轻点击鼠标，5分钟即可完成工作。对CERP系统的物供平台进行升级改造，对平台的物料编码等大量数据进行重新整理，优化运行效率。开展对标管理工作，制定下发《对标管理办法》，要求公司内各部门至少制定一项对标项目，以完项目目标为标杆，开展运行对标管理。
与此同时，该公司围绕“六个精细化”做文章、下功夫，开展采掘队组岗位精细化操作试验，抓好关键节点控制和关键措施落实，建设了一批“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”的专业化队伍，打造了高效执行、有效落实的管理团队。
精打细算降成本
点滴挖潜，分厘增效。在节支降耗的道路上，该公司坚持把每一分钱花在刀刃上，将“抠门”进行到底。
今年来，该公司从公司、科、队三个层次出发，完善降本增效管理体系。从公司层面上，强化内部市场化管理，建立刚性成本倒算管控机制，对全年总材料费用指标进行逐级、逐月分解，将各单位的材料配件费用控制在月度和年度指标范围内。同时立足常规修旧利废、复用及技术、方法成熟沿用的项目，重点发挥“职工双创基地”、专业科室的技术领先优势，在源头设计、工艺工序优化、管理流程再造及新技术、新项目突破等方面下功夫，定指标、下任务。从科室层面上，加强队组材料使用管理，细化交旧领新制度，落实工资与材料“挂钩”考核机制，减少物资投入，控制生产成本。专业科室要组织本专业范围内管理较差、管理滑坡幅度较大的单位就标杆单位好的经验做法进行学习，前移考核重心，避免简单粗暴的管而不理，打破“罚而无力、管而无效”的集体罚款效应。从队组层面上，拓宽“规定动作”及“自选动作”范围，要求各单位盘点出所有项目，清楚本单位节支区间有多大，并按效益大小、可操作性强弱进行分类；在实施过程中要求各单位先从易操作的项目、环节入手，于细微处见真章，确保实效。
本网通讯员：晋绍华
（编辑：韩语） |
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