司马煤业公司综采安装队：响当当的队伍是这样铸成的

2018-07-12 10:28 [煤企通讯] 来源于：司马煤业公司作者：郭洋

导读：2018年，在1215、1216工作面的安装回撤工作中，山西省潞安集团司马煤业公司综安队利用自己队组发明的回撤出架新工艺，加上合理优化配置当班作业人员，默契衔接，通力协作，创造出每班出5架、装5架、就位5架的高效工作。这次作业是司马煤业公司成立以来安装回

2018年，在1215、1216工作面的安装回撤工作中，山西省潞安集团司马煤业公司综安队利用自己队组发明的回撤出架新工艺，加上合理优化配置当班作业人员，默契衔接，通力协作，创造出每班出5架、装5架、就位5架的高效工作。这次作业是司马煤业公司成立以来安装回撤工作面效率最高，安全效益最好的一次施工组织，为新旧工作面的交替，采掘衔接创造了有利条件。

这是一支什么样的队伍？这是一支朝气蓬勃、团结一心的队伍；这是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍；这是一支勇于创新，技术过硬的队伍；这是一支用“安装精品，安全出新”的“双安”理念铸魂的队伍。这就是响当当的司马煤业公司综采安装队。

凝心聚力强队伍

“构建和谐队组，铸造品牌工程”是综安队领导的创新思路。为了提升队组管理水平，综安队持续完善选人用人管人机制，将队组领导进行责任划分和分工，制定各项管理制度和责任落实考核制度。为了能够“人尽其才，才尽其用”，队组里一批有知识、懂技术、肯吃苦的年轻人得到了重用；为了优化班组建设，不断加强班组之间的协调发展，大力提倡上道工序能为下道工序服务，及时协调和调整生产中的不和谐现象。而在班组间开展的“四无班组”及“五好班组”活动，则成为一剂良药，激励职工向好向强发展。班组内开展的技术培训和劳动竞赛活动，则培养出一批一专多能的技术尖子，他们利用业余时间带领大家共同学习，带动广大员工学习专业技术的热情，营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。

精益求精铸精品

“没有最好，只有更好”是综安队的一贯作风，也是优化生产工艺，铸造精品工程的必要条件。为了“更好”，综安队有自己的看家秘籍：“严”是秘籍之一，从井上设备验收到井下设备安装回撤，每一个环节都必须做到严要求、严把关、严落实、严考核。秘籍之二则是“精”，精确、精准是综安队员工日常的培训要求，为了确保兄弟队组在接收工作面后能迅速投入生产，综安队员工精准操作，优化工艺，可以做到送电、调试、试产的一次性成功。“新”是秘籍之三，“抓创新创效，提升科技保安能力”是综安队的一项重点工作，通过职工们的技术创新、小改小革、微创新等活动，先后完成了液压支架进行分区段供液、前溜电缆槽挡销、变向轮小轮等设备技术改造工作；攻克了小绞车运转钢丝绳咬绳、磕头式挡车器挡车安全效果低、人工拖拽绞车钢丝绳安全技术难题。解决了现场设备技术缺陷，同时又大大提升了生产效率。

内外联动保安全

安全生产是一切工作的首位。为将安全工作做好做实，综安队始终坚持“安全在日常，安全在现场，安全在细节”理念。

除将安全教育日常化以外，综安队还进一步创新教育模式：通过看警示教育片、讨论分析事故原因、撰写心得体会等方式，进行“启发式”教育；将嘱咐、温暖和关爱等亲情元素融入安全生产管理中，开展“亲情式”教育；通过“三违”人员曝光台的设立，让“三违”人员现身说法的“讲评式”教育；通过选树明星员工，积极营造典型引领安全生产工作氛围的“示范式”教育。多措并举，进一步增强职工安全意识。

现场管理要狠抓，进一步严格干部跟班制度，加大安全检查力度，强化技术保障作用，确保现场安全隐患问题彻底得到治理落实。

基础管理不放松，严格按照结采工艺组织生产，切实做好结采前的各项准备工作；进一步明确现场岗位管理责任，严格交接班管理，做好班组间的协作配合；加大队干的现场安全监督力度和员工间的互联保，切实强化安全生产标准化建设。

本网通讯员：郭洋

（编辑：韩语）

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