陈家山煤矿“三篇文章”为 “治亏创效”加码提速促成效

2018-06-04 09:16 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司陈家山煤矿作者：崇娜

导读：陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿认真落实上级和集团公司开展治亏创效行动要求，研究企业治亏点、增盈点和创效点，强化提效降本，推进效益提升，做足、做细优化增量、盘活存量、全面预算三篇文章，推进矿井转型突破、效益提升。从优化增量上做文章。大力实施

陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿认真落实上级和集团公司开展“治亏创效”行动要求，研究企业治亏点、增盈点和创效点，强化提效降本，推进效益提升，做足、做细优化增量、盘活存量、全面预算三篇文章，推进矿井转型突破、效益提升。

从优化增量上做文章。大力实施“精煤战略”，严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输、洗煤配煤等多个环节深入调研，挖掘内在效益源。实行岗位质量承诺制，将质量意识贯穿于煤炭生产的全过程，建立了从原煤输送到精煤产出的“链条式”煤质管理体系，并完善了《煤炭质量管理办法》、《选煤系统精细化管理考评办法》等规章措施，提高了精煤产品稳定率、合格率的考核标准，自上而下形成了全员、全方位、全过程抓煤质管理。

　从盘活存量上做文章。积极构建成本管理模式，强化物资回收和修旧利废，创新工艺流程，深挖效益潜力。大力抓好节支降耗工作，加大闲散积压物资的管理力度，对有利用价值的材料及时维修复用，提高材料利用率，最大限度地做到物尽其用。鼓励各单位自主检修，实行激励奖励办法，降低附加检修费用的投入。重点对周转性物资实行“一对一”回收管理，完善物资回收复用程序，进一步消除了仓库货物积压、资金大量占用的弊端，杜绝了材料、配件浪费及不合理使用现象，有效降低成本投入。

从全面预算上做文章。建立一整套以指标体系、核算体系、过程控制体系及考核体系于一体的运行机制，实现了从指标下达、预算审批、预算考核、预算分析的流程信息化。理顺工作流程，增强协调沟通，坚持每月召开预算分析会，总结基层各单位预算管理执行情况、考核情况，同时听取各单位在预算执行过程中的合理化建议，形成良好的沟通交流机制，不断促进预算管理工作的完善和提高。同时，加大基层各单位预算基础工作检查力度，定期组织人员深入到现场督查，在督查过程中发现问题、在过程中修正措施、在过程中消灭增支因素，使资金运作真正做到以预算为中心，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性，实现了预算编制上水平、执行上等级、考核上新的台阶。

本网通讯员：崇娜

（编辑：韩语）

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