山东能源新矿集团鄂庄煤矿递进举措助推矿井安全标准化提档进位

2018-03-08 09:37 [煤企通讯] 来源于：山东能源新矿集团鄂庄煤矿作者：秦晋

导读：山东能源新矿集团鄂庄煤矿牢固树立没有安全生产标准化就没有安全、就没有效益的理念，认真落实国家安全标准规范，通过加大现场隐患排查、提升安全质量标准、严格考核追责等措施，促进安全生产标准化源头治理、内涵提升，助推矿井安全质量标准化提档进位。加

山东能源新矿集团鄂庄煤矿牢固树立“没有安全生产标准化就没有安全、就没有效益”的理念，认真落实国家安全标准规范，通过加大现场隐患排查、提升安全质量标准、严格考核追责等措施，促进安全生产标准化源头治理、内涵提升，助推矿井安全质量标准化提档进位。

加强隐患排查治理

该矿牢固树立“归零”理念不断强化“万一”观念，建立安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制，坚决把隐患当作事故来对待、把苗头当作事故来处理、把问题当作事故来追究，做到真正将隐患管理到位。

扎实开展安全大检查，落实好安全主体责任和监管责任，重点围绕薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物进行检查，杜绝以罚代管，加强职工安全教育，提高安全防范意识；重点抓好顶板、放炮、零星工程等的管理，确保现场安全可靠。执行安全“对位”交接班制度，将回采、掘进等生产地点划分成若干个岗位，每个岗位执行“一对一”交接，出现问题追责到人，坚决杜绝“开着没有车闸的汽车上路”；实施工程质量环节追责制度，以内部市场化倒逼安全质量，施工现场发现重大安全隐患不及时处理，该施工地点后续所有工作量不支付费用。

提升安全质量标准

该矿以安全生产标准化一级矿井创建为目标，持续推进朴素的质量标准化建设及安全生产标准化再提升，力求做到个个专业有精品，每个岗位有亮点，确保安全质量不断提升。将重点采区、迎头、路线、场所、地点分包到副总以上领导，责任到人头，做到事事有人管，人人肩上有担子。包保责任人每月至少到所包保地点两次现场办公。由生产矿长重点督查，保证质量；由安监处长严格考核，奖优罚劣，形成有效激励和鞭策机制。

他们在观念、境界、标准、决心等方面对标找差，正确认识安全生产标准化水平与国家行业标准的差距，与其他矿井的差距，与实现本质安全要求的差距。大力开展“精品采区”创建活动，由安监处制定考核细则，各专业、单位按照分管范围制定创建标准，季度组织验收考核，促进矿井标准化全面提升。在此基础上，认真开展生产线、工作面、场所等“亮点工程”创建活动，分系统、区域、采区、地点制定相应的安全生产标准化建设标准，责任分包，奖罚明确，严格考核，以点带面，整体推进，持续提升矿井安全生产标准化水平。

严格实施考核追责

该矿不断完善考核制度，让安全标准化考核在各类考核中占主导地位，提高工作主动性，促进责任落实。加大安全标准化工资在工资结构中的权重，建立完善安全生产责任考核体系，实行过程考核与结果考核相结合。建立安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度，严格落实安全生产“一票否决”制度。坚持问题导向，凡是上级检查出的问题，按照责任追究制度，追究责任具体到人。

在工程质量方面，该矿建立单位评差制度，每月至少评选出一处最差工作地点停止作业进行整顿，同时，采用通报的方式对最差单位曝光。实行工程安全生产终身负责制，严格隐蔽工程检查验收，严把设备材料选型论证、加工制造、采购验收和安装检测关。巷道施工必须确保一次成巷不返修，对巷道工程安全生产和复修率建档管理，实行终身负责制，出现问题一律问责追责。

本网通讯员：秦晋

（编辑：韩语）

山东能源新矿集团鄂庄煤矿递进举措助推矿井安全标准化提档进位

友情链接