搏击寒潮迎春天 ——湘煤集团湘永矿业公司扭亏增盈工作侧记

2016-11-17 09:49 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团湘永矿业公司作者：黄新东

导读：近年来，面对严峻的煤炭市场形势，湖南煤业集团湘永公司内部经营陷入低谷，负债累累，职工连续3个月未发工资，人心煌煌，企业无法正常运转。在这企业生死的紧要关头，以宋齐国为首的新领导班子上任后，迎难而上，果断出击，内堵漏洞，外拓市场，走出了一条金

近年来，面对严峻的煤炭市场形势，湖南煤业集团湘永公司内部经营陷入低谷，负债累累，职工连续3个月未发工资，人心煌煌，企业无法正常运转。在这企业生死的紧要关头，以宋齐国为首的新领导班子上任后，迎难而上，果断出击，内堵漏洞，外拓市场，走出了一条金光大道。今年1-10月完成原煤产量23.11万吨，完成计划的102.7%，完成利润326.19万元，比计划增利319.69万元。

聚人心，共渡难关

在遭遇前所未有的煤炭市场低迷，企业全力突围的关键时刻，湘永公司多次召开班子会、群众大会，反复宣传当前的形势与任务，坚定在党的领导下走向美好未来的信心和决心，并在职工中广泛开展“应对经济危机——我能做什么”的大讨论，让广大职工正确认识煤炭市场低迷的成因，正确认识公司困难的严重性，正确认识公司和职工在经济危机中唇齿相依的关系。要摆脱困境，只要精打细算，厉行节约，规范管理，就一定能够完成全年的目标任务；只要把企业当家看待，共同维护企业的稳定，关心企业的兴衰，同舟共济，就一定能够共渡难关，迎接新的发展曙光。

通过扎实细致的宣传教育工作，使广大干部职工在困难面前更加认清了形势，提振了攻坚克难的士气，激发出大家增产增效的欲望，为企业度危求进创造了条件。

严管控，降低成本

面对煤炭市场“极寒”期，湘永公司认为，降成本是保生存、保工资的必要手段，全员要立即行动起来，形成统一降本的意识。于是，一系列行之有效的管理措施相继出台：实行预算管控，全面收紧非生产性费用支出，抓好资源配置和成本控制；将管理层员工考核结果与绩效工资挂钩……收到明显效果。原煤成本从2014年的801.3元/吨，下降到目前的435.9元/吨，下降了46%。

精细管理降成本。对生产成本实行“单项考核、总额控制、超支抵扣”的办法，把各项成本进行详细分解，精确到每个材料、每台设备，每项成本反复测算后确定实际使用量，然后把成本指标层层分解到连队、班组和个人，建立台帐，明确责任人，把考核结果与分配挂钩，做到成本始终处在受控状态。前年重点抓了河沙、水泥、杂木棍等土产品的管理，一年挤出“水分”达100多万元。去年重点抓了火工品、氧气、乙炔等易耗品的管理，消耗数量下降了50%以上，减少了浪费。今年重点对坑木实行定额管理，坑木下降15%以上，提高回收率。同时，加强矿井的考核力度，对生产成本超支的，矿领导承担超过部分的40%，矿工资奖金承担60%，直接从工资扣除。

厉行节约降成本。严格招待费、办公费、差旅费管理，无论是管理人员还是干部，公务用车、公务接待一律由办公室统一安排，外出开会、办事，尽量拼车前往；内部公务接待一律实行工作餐制，严禁发烟、上酒、摆水果；外部公务接待统一由办公室安排，对口业务部门负责人及工作人员陪餐不得超过3人；机关办公实行无纸化，管理人员出差需报财务核准费用，再报总经理审批……据了解，该公司公车使用、办公费用、公务接待费用较上年度下降33.9%。

减负清费降成本。加快社会职能移交力度，公司多次与地方政府沟通协调，办理了老工伤移交手续，争取了财政资金，每年可节约支出240万元；争取养老金减免政策，一年可减少支出230万元；争取资源税50%减免、争取土地使用率减免等政策，每年可减少支出160余万元。甩掉了供电、供电包袱，除历年供电减少费用外，今年又完成供水移交工作，每年可减少支出100多万元。

抓关键，提质增效

为确保生产经营目标的完成，落实集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作会精神，湘永公司大力开展提质增效活动，着重在“增产、提质、市场、技术”等四个方面做文章，成效显著。

增产增效。在二季度开展安全生产竞赛活动的同时，四季度公司又下发了《关于切实加强安全生产确保全年目标实现的通知》，把产量任务分解到连队和班组，每班调度考核，对完不成产量任务的，严厉追责，确保生产任务的完成。

提质增效。加强采煤和煤掘工作面现场煤质管理，实行分运、分储、分装，确保按用户要求装车发煤，精品煤比率由原来的65%提高到92%以上，以优质来提高效益，一年创收670余万元，如衡钢因煤质超标奖励达100万元。

市场增效。坚持贴紧市场行情，拓展销售渠道，调整营销策略，加大地销和精煤销售力度，随市场变化正确把握煤炭市场空间，锁定销价较高、用量大、信誉度高的用户，提高直销比例，实现吨煤效益最大化。今年1-10月份，公司赢得了可观的效益。

技术增效。加强地质分析和探煤找煤力度，对重点区域重点分析，优化工程布置，提高采掘工效，减少工程浪费，不打“无效进尺”。在地质变化大、煤层极不稳定的情况下，各矿均探得一定的可采煤层，特别是安陵矿，钻探成效显著，缓解了采掘接替紧张局面，为完成生产任务打下了基础。

本网通讯员：黄新东

（编辑：韩语）

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