收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 煤炭 > 煤企通讯 >

    搏击寒潮迎春天 ——湘煤集团湘永矿业公司扭亏增盈工作侧记

    2016-11-17 09:49 [煤企通讯]  来源于:湘煤集团湘永矿业公司    作者:黄新东
    导读:近年来,面对严峻的煤炭市场形势,湖南煤业集团湘永公司内部经营陷入低谷,负债累累,职工连续3个月未发工资,人心煌煌,企业无法正常运转。在这企业生死的紧要关头,以宋齐国为首的新领导班子上任后,迎难而上,果断出击,内堵漏洞,外拓市场,走出了一条金
        近年来,面对严峻的煤炭市场形势,湖南煤业集团湘永公司内部经营陷入低谷,负债累累,职工连续3个月未发工资,人心煌煌,企业无法正常运转。在这企业生死的紧要关头,以宋齐国为首的新领导班子上任后,迎难而上,果断出击,内堵漏洞,外拓市场,走出了一条金光大道。今年1-10月完成原煤产量23.11万吨,完成计划的102.7%,完成利润326.19万元,比计划增利319.69万元。 
     
            聚人心,共渡难关 
     
        在遭遇前所未有的煤炭市场低迷,企业全力突围的关键时刻,湘永公司多次召开班子会、群众大会,反复宣传当前的形势与任务,坚定在党的领导下走向美好未来的信心和决心,并在职工中广泛开展“应对经济危机——我能做什么”的大讨论,让广大职工正确认识煤炭市场低迷的成因,正确认识公司困难的严重性,正确认识公司和职工在经济危机中唇齿相依的关系。要摆脱困境,只要精打细算,厉行节约,规范管理,就一定能够完成全年的目标任务;只要把企业当家看待,共同维护企业的稳定,关心企业的兴衰,同舟共济,就一定能够共渡难关,迎接新的发展曙光。 
     
        通过扎实细致的宣传教育工作,使广大干部职工在困难面前更加认清了形势,提振了攻坚克难的士气,激发出大家增产增效的欲望,为企业度危求进创造了条件。 
     
             严管控,降低成本 
     
        面对煤炭市场“极寒”期,湘永公司认为,降成本是保生存、保工资的必要手段,全员要立即行动起来,形成统一降本的意识。于是,一系列行之有效的管理措施相继出台:实行预算管控,全面收紧非生产性费用支出,抓好资源配置和成本控制;将管理层员工考核结果与绩效工资挂钩……收到明显效果。原煤成本从2014年的801.3元/吨,下降到目前的435.9元/吨,下降了46%。 
     
         精细管理降成本。对生产成本实行“单项考核、总额控制、超支抵扣”的办法,把各项成本进行详细分解,精确到每个材料、每台设备,每项成本反复测算后确定实际使用量,然后把成本指标层层分解到连队、班组和个人,建立台帐,明确责任人,把考核结果与分配挂钩,做到成本始终处在受控状态。前年重点抓了河沙、水泥、杂木棍等土产品的管理,一年挤出“水分”达100多万元。去年重点抓了火工品、氧气、乙炔等易耗品的管理,消耗数量下降了50%以上,减少了浪费。今年重点对坑木实行定额管理,坑木下降15%以上,提高回收率。同时,加强矿井的考核力度,对生产成本超支的,矿领导承担超过部分的40%,矿工资奖金承担60%,直接从工资扣除。 
     
        厉行节约降成本。严格招待费、办公费、差旅费管理,无论是管理人员还是干部,公务用车、公务接待一律由办公室统一安排,外出开会、办事,尽量拼车前往;内部公务接待一律实行工作餐制,严禁发烟、上酒、摆水果;外部公务接待统一由办公室安排,对口业务部门负责人及工作人员陪餐不得超过3人;机关办公实行无纸化,管理人员出差需报财务核准费用,再报总经理审批……据了解,该公司公车使用、办公费用、公务接待费用较上年度下降33.9%。 
     
        减负清费降成本。加快社会职能移交力度,公司多次与地方政府沟通协调,办理了老工伤移交手续,争取了财政资金,每年可节约支出240万元;争取养老金减免政策,一年可减少支出230万元;争取资源税50%减免、争取土地使用率减免等政策,每年可减少支出160余万元。甩掉了供电、供电包袱,除历年供电减少费用外,今年又完成供水移交工作,每年可减少支出100多万元。 
     
             抓关键,提质增效 
     
        为确保生产经营目标的完成,落实集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作会精神,湘永公司大力开展提质增效活动,着重在“增产、提质、市场、技术”等四个方面做文章,成效显著。 
     
         增产增效。在二季度开展安全生产竞赛活动的同时,四季度公司又下发了《关于切实加强安全生产确保全年目标实现的通知》,把产量任务分解到连队和班组,每班调度考核,对完不成产量任务的,严厉追责,确保生产任务的完成。 
     
         提质增效。加强采煤和煤掘工作面现场煤质管理,实行分运、分储、分装,确保按用户要求装车发煤,精品煤比率由原来的65%提高到92%以上,以优质来提高效益,一年创收670余万元,如衡钢因煤质超标奖励达100万元。 
     
        市场增效。坚持贴紧市场行情,拓展销售渠道,调整营销策略,加大地销和精煤销售力度,随市场变化正确把握煤炭市场空间,锁定销价较高、用量大、信誉度高的用户,提高直销比例,实现吨煤效益最大化。今年1-10月份,公司赢得了可观的效益。 
     
        技术增效。加强地质分析和探煤找煤力度,对重点区域重点分析,优化工程布置,提高采掘工效,减少工程浪费,不打“无效进尺”。在地质变化大、煤层极不稳定的情况下,各矿均探得一定的可采煤层,特别是安陵矿,钻探成效显著,缓解了采掘接替紧张局面,为完成生产任务打下了基础。
     
     
    本网通讯员:黄新东

    (编辑:韩语)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息