兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间班组管理再上新台阶
2018-01-02 09:56 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团济三煤矿 作者：潘跃涛
导读：【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间以班组管理提升为着手点，持续加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理和标准化建设，从而提升班组整体管理水平。 强化学习，提高整体素质。该车间以班组集中学习和个人自学相结合，养成良好的学习习惯，树立
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间以班组管理提升为着手点，持续加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理和标准化建设，从而提升班组整体管理水平。
强化学习，提高整体素质。该车间以班组集中学习和个人自学相结合，养成良好的学习习惯，树立“学习工作化、工作学习化”的思想观念。通过开展“向矿井工匠学习”、评选“班组优秀之星”等系统活动，有效激励基层职工，树立敬业爱岗、肯于奉献的职工典型，立足岗位，发挥示范带头作用；积极配合上级部门以“每天一课每日一题”为抓手，举办各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，要求每名职工梳理、熟知本岗位的工作流程，学章程练业务，转变职工思想观念，提升职工的专业技能水平。
强化执行，提升管理水平。该车间严格按照班组建设标准和相关程序选拔、聘用责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、文化程度较高、具有较强组织协调能力、团结协作能力的班组带头人。加强班组绩效考核评审工作，逐步形成科学化、标准化、程序化、制度化的班组管理新格局。
强化管理，夯实管理基础。该车间不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，制定班组岗位标准及岗位规范，对日常工作进行规范、细化，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展；将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，达到日常工作标准化，绩效管理常态化的管理模式。
本网通讯员：潘跃涛
（编辑：韩语） |
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