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    跨越转型升级“三重门”——田陈煤矿恒邦公司转型发展“变形计”

    2017-11-20 10:10 [煤企通讯]  来源于:山东能源枣矿集团田陈煤矿    作者:苑斌斌 梁晓彤 侯 燕
    导读:近年来,山东能源枣矿集团田陈煤矿恒邦公司在深化体制改革、控员减负、资源整合、技术引进、业务拓展、服务创效等方面持续发力,激活了内生动力,逐步走向正轨,实现了扭亏为盈,踏上了转型发展、二次创业的可持续发展之路。 人力资源优化:分流减员 鼓励自
         近年来,山东能源枣矿集团田陈煤矿恒邦公司在深化体制改革、控员减负、资源整合、技术引进、业务拓展、服务创效等方面持续发力,激活了内生动力,逐步走向正轨,实现了扭亏为盈,踏上了转型发展、二次创业的可持续发展之路。 
           人力资源优化:分流减员 鼓励自主创业 
        作为依煤而建的非煤产业恒邦公司历经十几年的发展、改革,沉淀下来很多历史遗留问题,人员多、包袱重、摊子大、外债多……面对重重困难,他们大胆决策、对症下药,推行减员分流,鼓励职工走出去自主创业,为企业减负。 
       该公司针对企业经营现状、公司改革政策、分流有偿安置、职工就业创业等内容召开动员会、到厂点宣讲、制作宣传单,引导职工正视现实,合理解决自身的发展问题,近三年,该公司分批次减员585人、分流9人,年可节约人工成本费用1500万元。同时,他们在内部岗位人员设置上进行大整合、大换血,“砍掉”无效岗位,通过强化劳动用工管理、优化人力资源配置等多种方式,深化“精用工”管控机制,在此基础上,大力实施“走出去”战略,积极对外承揽劳务,寻求外部就业岗位。 
       “两年来,我在滕州、薛城开了两家护理中心,截至目前,我们已有600多为宝妈会员,年收入也快有“七位数”了。”原恒邦公司职工朱伟在创业中找到了快乐和自信。 
       在恒邦公司,像朱伟这样走出去成功创业的例子还有很多,像微整达人尚丹、冰淇淋店老板娘王琳、广告策划美女老总党霞、婴幼儿用品枣庄总代理李维娜等等,她们用勇气和执着创造并打响了自己的品牌,打拼出了一片全新的天地。 
             生产模式变化:提高产品质量 增长效益点 
       他们深挖现有项目优势,以“实现资源优化增值”为目标,积极借鉴先进的管理模式,在经营体制、机制上大胆创新,大力发展“生产型服务业”,做优做强机械产品加工制造、液压支架修复等重点支撑项目,抓实全方位质量管控和生产设备的升级,加快非煤项目从“规模型”向“质量效益型”转变。 
        突出综机设备维修、修旧利废、配件再制造、建材等项目,为矿区安全生产、降本增效提供质优价廉的服务,实现互动发展。与郑州煤业集团修理厂达成联营协议,针对ZZ4400型液压支架推拉及立柱千斤顶出现漏串液等问题开展技术攻关,引进珩磨设备,使支架使用寿命同比延长3倍,全面提高了千斤顶的维修质量。积极实施“走出去”、“请进来”战略,在不断提高产品质量的同时,到周边矿区进行生产设备的上门维修,先后与滨湖煤矿、新安煤业公司等单位签订了水泵修复合同,创造了良好的经济效益。以过硬的维修工艺和技术优势抢占市场,积极争取生产订单,主动承接了矿内三部皮带机的加工生产及两部皮带机的大修任务,仅用三个月时间,就高质量地完成了从图纸绘制、下料、配件、焊接、整形到皮带机的装配,展现了良好的实力及信誉。 
       “你看这切割效果多好,模角多光滑,产品精度大大提高了,用户的反馈也是赞不绝口。”机械厂负责人赵军拿起刚刚切割好的一块剪板介绍着,据了解,该厂新引进的120逆变式空气等离子切割机,主要用于机械加工部件所用钢、铁等板材的切割,所有操作程序全由电脑智能控制,工作效率较人工可提高3-5倍。 
       今年1至10月份该公司实现营业收入9812.08万元,同比增长71.15%,实现了自挣自吃、自我供给、扭亏为赢,可持续发展能力不断增强。 
            能源加工转化:延长产业链 提高附加值 
       近年来,为进一步推动非煤产业转型升级,拓宽更为广阔的生存空间,他们紧紧抓住国家城镇化建设步伐加快的有利时机“借梯登高”, 积极培育新的经济增长点,通过调研市场,开发利用‘闲置资源’煤矸石,成立了山东恒聚新型建材股份有限公司,生产煤矸石烧结空心砖,过去堆积如山的煤矸石摇身一变,成为环保、绿色、经济的新型标砖,一块能卖将近3毛钱。 
       “我们每年可生产煤矸石烧结标砖4000万块,矿上几十年采煤形成的矸石山,现在正以年消化约20万吨的速度被一点点‘吃掉’,公司年产值预计1200万元,净利润300万元。”恒聚建材总经理王传祥介绍。 
        为达到国家级污染物排放标准,该公司使用了“合同能源管理”模式,用11万元资金引入价值200万元的湿式静电除尘设备,巩固了公司在全市砖瓦行业的领先地位。他们强化内部管理,采取“一岗多职、合并岗位”方式,每个工序只配备1到2名操作工。同时坚持“宁花百万上装备,不花一万上一人”理念,使用“机械手”砖坯码放,代替工人20名。 
       “这是我们10月份的报表,日产量达到15万块,月销售收入120万元,扣除完全成本,月净利润达到30万元。”恒聚新型建材公司董事长郭东升拿着产量报表兴奋地介绍。 
     
    本网通讯员:苑斌斌 梁晓彤 侯 燕

    (编辑:韩语)

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