锻造班组利剑 获安质效硕果——牛儿庄公司掘进区班组建设工作经
2017-08-29 09:38 [煤企通讯] 来源于：峰峰集团 作者：李秋卫
导读：俗语说：欲善其工必善其器。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区为确保企业安全生产经营目标的顺利实现，以提升班组建设为抓手，强化安全责任管理，严格制度考核落实，生产任务月月超额完成；区队实现连续安全生产17周年零6个月；质量标准化建设始终保持在
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俗语说：欲善其工必善其器。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区为确保企业安全生产经营目标的顺利实现，以提升班组建设为抓手，强化安全责任管理，严格制度考核落实，生产任务月月超额完成；区队实现连续安全生产17周年零6个月；质量标准化建设始终保持在集团公司前列，多次被评峰峰集团公司“双文明”建设红旗单位、矿安全生产红旗单位；07掘进队荣获“全国安全生产质量标准化先进班组”。 一、抓班组安全管理，从完善制度落实做起 安全是企业生产经营的基石，安全是一线班组管理的首要工作。该区在抓班组安全建设中，坚持依法治区，用严格的制度标准管理规范管理，有力的推动了班组安全生产。紧扣企业形势任务进一步完善、细化了各工种、各岗位安全责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备检查维护制度，安全培训教育制度，班组交接班制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。例如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不出勤者视为旷勤，凡旷勤者罚款100元，取消月度评先评优资格。在安全培训活动，凡对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，杜绝上岗并进行补课。 实施目标考核制是班组建设的核心，每月区把安全、进尺、成本等各项指标分给小队，掘进队分到班组，班长根据情况对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即不安全取消评先评优，不安全不参加安全奖分配，在制度面前人人平等，只认制度不认人，因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作夯实基础。 二、提升班组职工安全素质，从严格培训教育抓起 作为生产一线主题单位，生产工作很忙，但是该区长期坚持抓职工安全思想教育、安全技术学习培训的作风不放松，在积极组织周二职工政治教育、周三安全技术知识培训、周五安全教育活动的雷打不动不断线的同时，还充分利用班前十分钟、收工会等时间，由班长、群监网员组织班组职工，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”培训教育法，对职工的“安全双述”、应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达80分者，要对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了班组职工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。 三、抓班组安全生产规范，从精细现场流程管理严起； 该区根据区队安全生产工作实际，积极开展了班组预测、预想、预控，岗位“双述”安全确认、菜单式交接班等安全管理法，行之有效的杜绝各类事故的发生。当班班前会上，值班人员根据区队下达的任务，对各个班组作业地区、岗位进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人。班中由带班的区领导、班长、质量验收员、群监网员、青监岗员监督执行，真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在8月5日中班前会上，1队班长在安排工作时就强调：放炮后要皮带溜子保持完好，确保运输系统畅通。要求各位司机一定要坚守岗位，随时观察皮带溜子的运行情况，发现异常及时停机处理。在生产过程中，2部溜子司机小陈在溜子运行过程中及时发现护轴板固定螺丝脱落，当机立断停机进行加固，处理时间仅10分钟，避免了造成更大的设备故障，体现了班前预想预控的重要性。 加强班组现场管理是抓安全最关键的工作，是班组建设的核心，该区在井下现场的实际工作当中严格按照《煤矿安全规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，区带班领导、班长、质量验收员、群监网员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人不按标准施工或违章作业。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。通过加强现场监督、强化岗位考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。各班组实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 四、抓班组安全和谐建设，从日常工作抓起； 每一个班组就是一个小团队，只有班组和谐才能提升凝聚力和战斗力。该区推行班组民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，区领导经常听取和征求班组职工的意见和建议，今年以来，征集职工合理化建议76条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，促进班组职工之间团结协作，互助友爱的浓厚氛围。 一是倡导班组内倡导文明、民主、和谐的工作新风尚，引导职工上文明岗，行文明事，做文明人。在奖金、工资分配、班组长选聘等重大事项中广泛征求职工意见，建立材料领用、工资分配、班组考核等各类管理公开台帐，增强了班组凝聚力和向心力。二是推行亲情和谐教育。实行计划休班制度，合理安排职工工休，杜绝加班延点、疲劳上岗现象，劳动效率明显提高。三是对查出的“三违”人员以帮教为主、教罚并举，避免以罚带管、以罚代教，通过与当事人交流、沟通、引导，重点寻找问题的根源，促其转变，实现了由“要我安全”为“我要安全”，使人的安全行为从源头上得到了保证。 本网通讯员：李秋卫 （编辑：东北亚） |
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