铜川矿业公司下石节矿多向发力持续释放班组潜能

2017-07-20 14:48 [煤企走势] 来源于：陕煤集团作者：艾小莉

导读：陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持将安全管理的着力点下放到基层班组，通过管理、文化、创新、节约等多个环节集中发力，精心打造优秀班组，持续释放班组潜能，增强基层班组的凝聚力和战斗力，为企业安全发展增添持久动能。管理发力规范考核树标杆。为充分发

陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持将安全管理的着力点下放到基层班组，通过管理、文化、创新、节约等多个环节集中发力，精心打造优秀班组，持续释放班组潜能，增强基层班组的凝聚力和战斗力，为企业安全发展增添持久动能。

管理发力规范考核树标杆。为充分发挥班组长在现场安全生产中的管理作用，该矿积极推行以“职工自律、班组自管、区队自治”为内容的自主管理法，在坚持规范化、制度化和科学化的基础上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，加强以制度来约束、细化、量化班组工作，使之更有效地调动职工工作积极性和创造性。考评办结合单位各班组日、月自评考核结果，每月进行综合评定，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现，确保全矿班组合格率达到95%以上，优秀率达90%以上。
文化发力创新教育强肌体。该矿坚持短期的安全靠管理，长久的安全靠文化。以创建“五型班组”为目标，培植班组特色安全文化，将安全价值观和先进理念深深的植根于班组职工心中，不断创新班组文化增强班组的凝聚力和向心力。积极推广“班前安全点评工作法”、“1065链式”班组流程管理等班组文化管理经验，让职工有心理上的归属感，行动上的责任感。大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武、班组竞赛等活动，全面提升班组职工技能素养。该矿不断完善班组长培训考核长效机制，定期开展业务学习和强化培训，严格业务考核评定，全面提升兵头将尾的管理水平和管理技能。经常性的在班组开展技能传帮带和现场实践教学，让更多操作性强、富有成效的优秀实践经验在班组内部得以传承，班组职工的积极性、主动性、创造性得到最大限度的发挥。

创新发力班组释放大潜能。该矿群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，通过领导带头、搭建平台，创新机制，技术扶持等有效手段树立时时、处处、人人都可创新的观念，增强班组职工创新创效的积极性和主动性。该矿运输区作为矿井原煤运输的主力单位，该区领导在抓好安全管理的同时，模范带头抓好全员创新破解工作难题。针对矿井运力紧张的实际，对机电运输系统相关细节进行科学改造，有效提升平硐运输能力。皮带队针对2#仓皮带机头溜煤斗存在放煤不畅问题进行的技术研究改造大大提升了放煤效率，提高了设备安全运行能力。机电车间矿灯自救器超市女工班针对矿灯柜长时间使用出现电子锁故障问题及时进行技术改造，在保障安全的前提下有效延长了矿灯柜的使用寿命，一大批创新项目的实践应用在取得良好实际效果的同时，也为企业节约了大力的维修资金，一线班组的潜能得到了最大限度的释放。

节约发力全员挖潜增效益。班组作为煤矿管理的最基层，不仅是提升安全管理的基础，更是提高经营效益的基础。该矿一线班组牢固树立“安全就是效益”、“节约就是效益”的理念，严格落实安全岗位责任制，认真执行各项规章制度、操作规程，落实岗位流程管理，加强设备维护和隐患排查，真正做到设备无故障、岗位无隐患，人员无违章。在工作中，坚持把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，从材料投入、工时利用、工程质量等每个细节层层把关，建立材料投入使用回收台账，坚持班清日结制度，严格奖惩兑现，有效激发班组职工参与增收节支活动的自觉性，真正使节支降耗、修旧利废成为大家的自觉行动，汇聚点滴财富，提升企业效益。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

铜川矿业公司下石节矿多向发力持续释放班组潜能

友情链接