铜川矿业公司下石节矿坚持立体防护全覆盖共筑安全发展新天地
陕煤集团铜川矿业公司下石节矿紧紧抓住年末这一关键时期,超前着手,主动作为,坚持警示教育不断线、安全管控全方位、合理布局共推进、隐患治理无死角,全面打响年末安全攻坚战,坚持立体防护全覆盖,共筑安全发展新天地。 安全为天 警示教育不断线 该矿始终坚持以人为本的管理理念,将抓好职工思想教育引导作为切入点,充分发挥好安全警示教育和思想动员引导优势,常态化开展安全警示教育活动,利用班前会、安全学习等时间,组织广大干部职工观看安全警示教育案例,开展矿长讲安全警示课、典型事故讨论分析、“每日一题 每周一案”、安全宣誓等安全主题活动,大力弘扬安全发展理念,长鸣安全警钟,常思事故之害,引导广大干部职工将安全牢记心间,落实到行动当中,创新开展形式多样、内容丰富的女工家属安全协管活动,在井口这个离职工最近的地方,开展缝补作衣、送安全茶水、送安全祝福等活动,将亲情融入安全管理,唱响安全发展主旋律,让职工牢记企业和亲人的嘱托,切实增强自保互保联保意识,为矿井安全发展筑牢第一道防线。 重心下移 安全管控全方位 该矿广大干群牢固树立安全永远在路上的思想,坚持双重预防机制,管理重心下移到现场,前移到班组,做到超前预防与动态监管相结合,突出抓好安全规章制度落实、安全生产、“一通三防”管理、顶板安全、安全生产标准化创建、机电运输系统动态维护、雨季“三防”等重点工作。各级管理干部坚持模范带头做表率,严格落实安全生产主体责任,做到一岗双责,坚持二十四小时跟值班制度,认真执行好双休日“双在岗、双带班”制度,明确包保连带责任,安全压力层层传递,全员携手抓安全,精益求精堵漏洞,形成党政工团齐抓共管的良性互动格局。严格落实岗位精细化管理要求,各级管理干部坚持走动式管理,带着问题下井,与职工同上同下,加强井下各系统安全排查与隐患整改,积极推行机电运输系统动态巡查制度,落实“三三整理”、对手交接班安全工作法,加强机电设备超前检修维护,以良好的设备运行效果保障矿井安全生产。同时,严格落实好“敲帮问顶”、小绞车“五人联签”、插卡取电、“行人不行车,行车不行人”等安全制度,为矿井安全发展构筑立体防护。 多重发力 稳中求进抢机遇 该矿党政针对井下多点施工的实际,坚持合理布局,落实分头把关,科学安排工期,优化工时利用,抓好施工进度。业务科室加强现场施工协调指导,严格《施工安全作业规程》的审核把关,坚持倒排工期,切实做好施工单位的技术后勤保障工作。各掘进主力单位创新安全管理思路,加强施工安全组织,优化施工工艺,加强劳动组织和职工思想动员,加强《施工安全作业规程》的宣贯和落实力度,按照时间节点抓好227系统施工掘进、950变电所安全生产标准化建设等重点工程安全施工,加强顶板安全管理和支护质量把关验收,严格落实敲帮问顶制度,坚持工程进度、工程质量两手抓,两手都要硬,严格上尺上线,抓好工程质量审核验收关,坚持谁签字谁负责,以安全促质量,以质量保安全,在安全的前提下加快施工进度,抢抓生产机遇,助力矿井安全发展。 监管到位 杜绝漏洞强根基 该矿把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面 ,各级管理干部坚持如临深渊、如履薄冰的安全思想,树立超前思维和危机意识,积极落实周一安全点评会制度和每日安全分析会制度,加强班前安全教育与安全预想,认真梳理工作中可能出现的问题,及时制定有效措施防范落实到位。加强隐患排查治理,分管领导以及业务科室定期深入矿井各采掘头面以及重点机房硐室、薄弱环节对安全隐患问题进行深严细实的安全大排查。严格落实责任倒查机制,按照重大隐患、一般隐患分级管理,对重大隐患进行挂牌跟踪管理,专职安监员现场跟踪,及时复查到位,杜塞安全漏洞,真正做到全覆盖、无盲区、无遗漏。基层区队结合工作实际,及时开展安全自查自纠,认真排查施工现场隐患问题和各岗位和“三违”现象,对当班工作中发现的安全隐患立即组织整改,落实专人负责和整改复查要求,每一项隐患问题必须彻底整改到位后方可恢复作业,有效杜绝隐患问题的重发发生。全员携手,把安全放在心上,把心放在安全上,攻坚克难,戮力奋战,共筑安全发展新天地。 本网通讯员:艾小莉 (编辑:东北亚) |