蒲洁能化烯烃中心：“四步走”下好设备“管理棋”

2017-06-21 08:53 [煤企通讯] 来源于：陕西蒲洁能化公司作者：曹亚婷

导读：【本网讯】设备长周期稳定运转是保障生产安稳长满环优运行的前提和关键，今年以来，陕西蒲洁能化公司烯烃中心以切实提高设备管理能力和水平为抓手，先后通过规范台账、推行点检制度、落实7SEA管理和提高操作人员业务能力四步走，着力下好设备管理棋。规范

【本网讯】设备长周期稳定运转是保障生产“安稳长满环优”运行的前提和关键，今年以来，陕西蒲洁能化公司烯烃中心以切实提高设备管理能力和水平为抓手，先后通过规范台账、推行点检制度、落实“7SEA”管理和提高操作人员业务能力 “四步走”，着力下好设备“管理棋”。

规范台账，下好设备管理基础棋。“聚丙烯挤压机润滑油过滤器已经到了切换时间，本周必须安排切换。”近日，机组管理员马得双明显感觉到，自己不仅对设备运行状态更加了如指掌了，且工作效率也大大提高了，而这都源于新规范的设备管理台账。

为强化设备精细化管理，烯烃中心以规范设备管理秩序为落脚点，针对滤网、换热器、安全附件等台账进行了细化规范，将每一次处理时间、处理数据、负责人员等内容纳入记录项目中，同时结合工艺运行条件和承载介质的不同，对每台设备都提出了处理周期参考标准，形成了格式统一、内容齐全、要求明确的动态管理台账，为设备精准有序管理奠定了基础。

推行点检制度，下好设备“体检”棋。实施设备点检制度是提高对设备故障预知预判预检修的有效措施。今年以来，该中心在坚持将日常巡回检查与定期专项检查贯穿于设备管理中的基础上，不断前移关口，着力推行设备点检制度。制定《设备点检推行方案》，并提出中心工艺人员每日一点检、设备技术员每周一点检要求。同时，成立了以中心副经理为组长，设备管理员为组员的点检工作推进小组，及时对点检工作落实情况进行督促检查。另外，还积极与机电仪部门联合，组成设备联检小组，每周对PP/PE挤压机、MTO反应器压缩机等大型机组进行“体检”，并根据实际情况“对症下药”，做好设备故障的预知预判和计划检修工作。自推行设备点检制度以来，该中心设备周计划检修完成率维持在80％以上，较之前大大提高。

落实“7SEA”管理，下好设备维护保养棋。紧盯设备跑、冒、滴、漏，维护保养不到位等现象，将“7SEA”管理理念引入设备管理中。制定了设备包机制度，建立起人、机“捆绑”模式，要求班组和个人按照“7SEA”管理中的“清扫”“清洁”“整理”“整顿”要求，对所承包设备的卫生、跑冒滴漏、润滑管理等项目进行定期检查和维护。在此基础上，着眼于先进模范的示范引导力，在各个工段现场设立起了“党员清洁文明生产示范岗”，敦促职工向党员看齐，有效促进了现场清洁文明生产工作的开展。

“今年我们在设备清洁文明生产管理方面共考核班组和个人150余次，奖励50余次。”据该中心设备负责人介绍，为进一步加强操作人员对设备维护保养的积极性和主动性，该中心每周三还组织管理人员展开设备清洁文明生产专项检查，并根据检查结果，实施奖励考核。

提高操作人员能力，下好设备管理专业棋。烯烃中心管理人员深知，提高操作人员的业务技能水平，是实现设备精细化管理的重要条件。今年以来，该中心积极将设备课程编入中心培训计划中，充分利用班前班后会，组织设备技术员通过理论讲解和现场实操训练两种方式，对工艺操作人员进行设备操作培训，进一步强化了工艺人员对设备结构、性能、操作的认识和掌握。此外，除了对操作人员的培训教育，该中心还特别注重对设备技术员的拔高锻炼，通过把设备技术员送到同行业装置学习或邀请设备专家来厂指导的“送出去，请进来”的交流学习方式，让设备技术员不断开拓眼界，提高业务素质。据悉，在今年5月份公司组织的设备技术员岗位竞聘中，该中心5名设备技术员凭借较高的业务素质纷纷突出了重围，获得了公司的肯定。

本网通讯员：曹亚婷

（编辑：韩语）

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