冀中能源峰峰集团梧桐庄矿在成本管理上“较真”

2017-02-14 09:25 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团梧桐庄矿作者：李亚飞

导读：【本网讯】进入2月初，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿多措并举加强成本管理，敢于较真，有效杜绝了各类浪费现象，减少了成本投入。考核兑现严落实。该矿结合实际，实行班组两级材料成本预算。月初，把材料消耗指标分解落实到班组，把成本的投入直接与班组的绩效

【本网讯】进入2月初，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿多措并举加强成本管理，敢于较真，有效杜绝了各类浪费现象，减少了成本投入。

考核兑现严落实。该矿结合实际，实行班组两级材料成本预算。月初，把材料消耗指标分解落实到班组，把成本的投入直接与班组的绩效工资挂钩考核。对材料频繁超出指标的班组重点进行现场控制。坚持每月定期召开材料分析会议，对各班组材料使用情况进行通报，节奖超罚，提高各班组职工材料管理的积极性。建立了废旧物料回收制度，设立回收台账，对材料实行责任回收管理，在使用中巡查，使用后回收，确保了各种材料如数尽收。

此外，该矿在废旧材料使用上通过深挖潜、技改等有效方法提高利用率，最大限度地发挥其使用价值。根据现场需要，将回收材料按照“大改小”、“粗改细”、“整拆散”原则进行改造，机电班将废旧托辊进行维修再利用，降低材料费用。生产班将废旧的棉丝、损坏的墩布进行清洗、捆绑，做到了废旧材料的“超值再利用”。

本网通讯员：李亚飞

（编辑：韩语）

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