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    筑牢三大基石 打赢五个战役-----向阳煤矿解困渡难关获生机侧记

    2017-01-23 09:22 [煤企通讯]  来源于:龙煤集团    作者:刘永平
    导读:2016,向阳煤矿牢牢抓住解困发展主线,紧密围绕安全、扭亏、改革、稳定四大任务,抓兑规保安全、抓调整增后劲、抓管理促扭亏、抓改革增活力、抓党建保稳定,实现了平稳较好发展。主要指标呈现生产总量增。掘进进尺增。亏损额度降。安全效果稳。职工工资稳。
            2016,向阳煤矿牢牢抓住解困发展主线,紧密围绕安全、扭亏、改革、稳定四大任务,抓兑规保安全、抓调整增后劲、抓管理促扭亏、抓改革增活力、抓党建保稳定,实现了平稳较好发展。主要指标呈现生产总量增。掘进进尺增。亏损额度降。安全效果稳。职工工资稳。矿区形势稳。“两增一降三稳”的良好态势:
     
            突出灾害治理、强化现场管理、狠抓达标推进,矿进安全基础得到新加强。突出灾害治理,杜绝重大事故。坚持每月召开灾害治理专题会议,“一井一策、一面一策”研究落实瓦斯、煤尘、水火等灾害治理措施,尤其是对顶板破碎采掘面,瓦斯异常、全煤上山重点面,掘进贯通、石门揭煤、未知区域超前钻孔施工、过断层、破碎带和水害等重点部位和关键环节重点部署,干部24小时跟班;对瓦斯煤尘和全煤上山重点面严格落实煤层注水和洒水消尘措施;对灾害治理实行责任追究,责任层层落实到井区班组个人;对生产技术难题、隐蔽致灾因素坚持周二技术例会综合分析、落实有效措施,提高了灾害防治水平。完成了四、六、九、十一、十二井等通风大系统调整;局部调整170余次,特别是对五井原暗井入风大问题进行了集中整治,确保了全矿通风系统合理可靠。狠抓关键环节,严格落实大倾角采面三防措施和综合支护措施,加强顶板和采后支护管理,落实了大倾角锚索、锚杆、钢带联合支护措施;从严火工品管理,加强了放炮和浮石处理。强化提升运输管理,加大了机电运输设备检修、维护和保养力度,对绞车钢丝绳、主提升绞车等关键环节实行定期检修和维护,有效提升了主井轨道运输质量,降低了机电事故率。
     
            注重发挥班段长现场把关作用,实行班长安全结构工资,持续开展“月评比季奖励”的“塑五型、争六好、创十佳”班组建设活动,调动了班长抓兑规、瓦检员抓评估、职工守安全的积极性。持续推进质量达标,坚持每月开展“评最佳、抓最差”系统达标活动,实行以点带面、奖优罚劣、全面推动,对主动申请并成功举办现场会的井口给予重奖,充分调动了井口积极性。一年来五、六、八、九、十一5个井区通过召开质量标准化现场会、推进会等形式,全矿的质量标准化建设呈现你追我赶的可喜局面,亮点纷呈、各有千秋。六井的暗主井下延工程、九井的平巷运输及二水平车场工程、十一井半煤岩光爆工程、通风区研制的自动喷雾消尘装置都堪与大矿媲美。特别是九井二水平车场工程从设计到施工每道工序都按标准施工,达到了一流水平。六井还成功举办了公司“五统一”系统工作推进会。不断完善隐患排查闭合整改体系,从严事故和重大隐患责任追究,坚持专业排查和井口自查相结合。严抓责任落实,每月定期召开安全办公、技术剖析和一通三防、三量评估例会,建立了重点工作定期汇报、系统共同研究和责任落实监管机制;完善了两级管理人员安全绩效考核管理办法;矿井两级领导干部严格履行入井带班值班责任。关键节点,领导干部以上率下,从矿里到井区党政主要领导一替一宿轮流值班;特殊时期矿领导分三大组值带班,深入一线、深入现场,查隐患、堵漏洞,确保安全生产。各专业系统和部门严格执行“一岗双责”、安全包保,严格按照《安全生产责任制汇编》要求落实岗位责任。确保基础投入,全年维简费729.51万元、安全费用434.66万元,确保了多井调整改造顺利进行;强化教育培训。广泛开展以案例讲解、理念剖析为主的班前大课教育;加强了新工人、职工技能和调学培训力度,全年累计培复训1230人次,开展领导干部上讲台累计培训采掘工、机电运输工、瓦检员、防治水工544人次,各类调学培复训189人,举办班段长培训180人次;累计发放“必知必会”卡片3600张,创新干部帮教包保培训机制,职工兑规水平进一步提高。
     
            优化布局调整、科学组织生产、实现机采突破,全矿生产规模再跃新台阶。近年来,在公司指导下通过技术改造、资源整合,关闭退出和布局调整,将十二处井口改造为七处,调整为16组采煤、27组掘进的生产布局,单井生产能力大幅提高,安全基础和持续发展能力得到有效加强。按照去产能规划要求,我矿保留二、五、八井3对单井技术改造井,六、九、十一、十二井4对资源整治整合井。先后关闭和注销了一井、十五,设备全部回撤,主付井筒封堵,资源整治整合后将对四、十三、十四、十六井番号注销,为实现集中生产,减少环节降低成本,以及2017年末对资源整治整合联通井实现集中提煤提矸打下坚实基础。
     
             突出生产五抓原则,抓超前准备、抓环节协调、抓工时利用、抓正规循环、抓兑规作业,科学组织生产。尤其是在生产布局、工序衔接、队伍配备、资源配置等方面提高两效。通过鼓励技术攻关和小改小革,激发技术创新氛围,提高了技术服务生产能力,为安全释放产能提供有效支撑。在八井、十一井、十二井59#、六井67上#煤层研究采用锚杆、锚索带木托盘支护顶板试采,解决了大倾角厚煤层采煤支护难题,提高了回采率。研制推广新式耙斗机支腿及护栏,延长了耙斗机使用周期。研究应用大倾角防片帮支护技术,减少了半煤岩巷道片帮次数和材料消耗。利用物探技术掌握断层和煤层位置,优化巷道布置,减少无量进尺。推广大倾角煤层底板护帮锚索平打眼技术,解决穿皮和失效问题。开展技术攻关,推广设立井下材料库和“矿车、机车、锚索钻机、耙斗机”井下修理车间,六井还自行研制了井下“龙门吊”,实现了常用设备维修不升井。
     
            引用MJ22型链式单截齿及SM-MJ50型双截齿截煤机采煤,先后在二井99#煤层、六井71#煤层进行试采,通过大胆尝试工作面走向每隔20米跳面,不打设支护无人作业方式,减轻了劳动强度,提高了效率,增产幅度在600-1000吨,万吨节约材料费1.2万元,人工费相对降低,效益可观。经过通风、防尘、支护等方面改进提高了安全系数。目前我矿率先使用的截煤机采煤技术已在新四矿推广。全矿单产实现0.31万吨/队/月,与同期比增加114吨;单进99.26米/队/月,与同期比增加5.42米;六井90603掘进队创半煤岩月进尺182米全矿最高记录,十一井91104掘进队施工全岩大断面巷道连续4个月突破百米大关,创历史新记录。采煤机械化率达9.0%,实现零的突破;掘进机械化程度91%。
     
            严控成本支出、狠抓提质创效、巩固改革成果,经营扭亏效果有了新成绩。 对井口实行托管经营,将材料、工资、电费等支出包至井口,实现了全过程成本控制。建立了全指标管控倒逼机制,对单项成本费用、盈亏等指标按经营目标进行倒逼管控。严格材料成本考核,强化定额控制,加大材料回收复用、清仓查库、集中调剂力度,最大限度减少新品投入。加大设备维修和闲置设备清查调剂力度,减少新品。严格用电设计,合理选择用电设备,加强用电管理,通过躲峰压负、降低吨煤电耗节支电费180万元。
     
            严格按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”,落实煤质管理责任,井口全部安装筛子,实行半煤岩分装分运、捡矸筛分,执行超灰扣量等管理措施,严控原煤灰分。全年原煤灰分完成37.37%,比计划降低0.18%,提质创效85万元。
     
            按照公司要求,我们沿着三年脱困五年振兴的改革脱困规划逐步落实,完成了公司交办的两轮转岗分流任务,转岗分流82人,同时补充井下采掘33人,累计解除劳动合同人员334人,现全矿在岗开资人数1447人,同比减少179人,比年初减少154人;全矿在册人数1724人,比年初1999人减少275人,实现了精兵简政。
     
            组织保障到位、干部作风到位、关怀职工到位,解困发展合力得到新凝聚。。广泛开展了家园、转岗、交底等主题形势任务教育,有效增强了全员改革求生的紧迫感和责任感,提振了解困信心。广泛深入开展“安全生产大讨论、干部作风大整顿”活动,通过班子会、中心组学习、干部大会、支部联席会议、班前大课等形式进行安全大讨论,提高了全员对当前安全工作极端重要性的认识。成功召开了中共向阳煤矿第二次党员代表大会,选举产生了新一届“两委”委员,为全矿未来五年解困发展指明了方向定下了基调。
     
            重点推进了“两学一做”学习教育活动,每周三下午全矿开展党员培训教育学习日活动,发挥了党员干部在服务型党组织建设、全党抓扭亏以及在保障和巩固改革成果,干部作风发生根本性转变。六井党支部班子团结、凝聚力、战斗力强、党员干部模范作用突出;九井党政主要领导以上率下,处处起表率作用。在水平接续会战中,在井下一干就是一个班。同时,一线班长作为得到新加强,困难时期坚持月考核、季奖励,持续推进“塑五型、创六好、争十佳”班组建设活动取得新成果,全年累计表彰258人次,有效增强了班组活力。
     
            强化纪检监察和纠风检查,开展干部作风大整顿,企业风气明显好转。严抓干部管理,强化系统负责制、重大事项上报、制度执行监督监察,严格对值班脱岗、包保责任不落实、“一岗双责”不落实人员进行问责,各级干部遵章守纪、履职尽责意识明显增强。深入学习了十八届六中全会《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,坚持从严治党,各级干部从严要求自己,筑牢拒腐防变思想防线。
     
            适时推行工资收入向技术队伍、井下一线、重点岗位、重点工种倾斜,深化以效率效益为原则的工资分配政策,提高了员工积极性。开展调研摸实施精准扶贫,全年累计金秋助学捐款21515元,救助25名困难职工子女上大学,发放资金5万元;民政临时救助99人,发放资金3.41万元;春节救助92人,发放资金3.48万元;矿领导“一帮一”结对子15人,送慰问金1万元。同时对浴池作业服实行公管,定期更换工作服,做好日常烘干,让职工穿着舒适工作服入井;为井区浴池自行加工更衣箱150台改善一线更衣环境;修剪绿化带和草坪修复900平米;保证井口一线职工三班通勤接送,确保工人上下班安全。

            本网通讯员:刘永平

    (编辑:东北亚)

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