打造神华“第三利润源”——神华物资集团成立五周年系列报道之三

2017-01-13 10:46 [煤企通讯] 来源于：神华物资集团作者：张学文

导读：五年前，神华集团组建物资集团时，首次提出了关于打造企业第三利润源最新论断。彼时，神华集团党组就对物资集团在打造第三利润源方面寄予厚望。 2011年年底，时任神华集团总经理张玉卓在物资集团成立大会上强调指出：加快由粗放式管理向精细化管理转变，把

五年前，神华集团组建物资集团时，首次提出了关于打造企业“第三利润源”最新论断。彼时，神华集团党组就对物资集团在打造 “第三利润源”方面寄予厚望。

2011年年底，时任神华集团总经理张玉卓在物资集团成立大会上强调指出：加快由粗放式管理向精细化管理转变，把挖潜的重点转向物流以及整个供应链环节的管理，寻找降低成本的新途径，挖掘“第三利润源”。

“第三利润源”学说是对物流潜力及效益的描述。经过半个世纪的探索，人们已肯定这“黑大陆”是一片富饶之源。早在1970年日本早稻田大学西泽修教授在研究中发现，工业化革命时期，企业把降低人工和材料的成本作为第一利润源泉。市场营销时代，企业把增加市场销售额作为经营重点，也就是第二利润源。进入物流发展时代，市场竞争日益激烈，企业利润扩大空间受限，如果能有效地把在成本中占据高比例的物流成本降下来，就等于提高了利润，所以现代物流被称为“第三利润源”。

物资集团肩负着物资设备从计划、利库、调剂、采购、监造、物流、仓储、维修再制造及处置全流程的管理任务，是神华集团煤、电、路、港、航、化各板块完整的物流供应链，是神华集团狭义上的“第三利润源”。打造神华“第三利润源”是一个涵盖了从计划、采购、物流、仓储到废物利用、再制造的全价值、全生命周期的过程，不仅是对企业供应链全流程价值创造能力的深入挖掘，更符合神华集团“1245”清洁能源发展战略的需要。

2011年至2016年，物资集团成立至今这五年，正是神华经历重大变革、爬坡过坎的重要阶段。物资集团以提供稳定、快捷、高效、高质量、低成本的物资保障供应为目标，以“开源节流，降本增效”为重要使命，充分发挥“第三利润源”作用。在打造“第三利润源”的过程中，物资集团对物资管理体系进行再造与完善，强化“制度化、流程化、标准化、电子化、公开化”的理念，实现了稳定、快捷、高效、高质量、低成本的物资保障供应，为神华集团爬坡过坎做出了重要贡献。

物资集团充分发挥集中采购这个“第三利润源”主渠道的作用，在执行采购的具体过程中，充分依托神华的庞大市场、规模优势和良好信用，努力构建最好的合作渠道，从市场上发现最低价格，获取最合适价格。同时根据各个板块的特点，充分把握不同企业、不同行业、不同类别物资供应的特点和规律，在梳理现有集中采购方式和方法的基础上，适时引入新的集约化采购方式和方法，扩大框架协议和寄售协议的适用范围，加强战略协议，以电子化采购为主攻方向，实现进一步降低采购成本、提高采购效率、推动共同研发和技术升级、规范供应商管理、国产化开发、价值创造等目标。

物资集团还积极开展神华集团层面的集中采购物资寄售管理工作，对与生产紧密联系的常用大宗材料探索建立区域储备机制，按照统一寄售等方式进行管理，以缩短采购周期。

开展联储共备，适度开展代储，最大限度地减少仓储费用。物资集团积极促成跨集团联储共备和分板块联储共备齐头并进，国华电力公司与津能陈塘庄燃气热电、华能高碑店燃气热电的备件跨集团联储已全面铺开；准能集团与中煤平朔公司开展联合储备进口备件；国神集团尝试在新疆哈密区域、晋陕周边地区协调组织同类型机组开展联储联备；准能、神宝、北电胜利公司已就联储共备物资范围、地点以及信息化管理方面达成一致。在物资集团的努力下，制造商备件代储模式也快马加鞭。物资集团物流仓储中心会同国外物资采购中心主动对接国外优秀供应商，并与8家供应商签订了集采寄售协议，实现了部分集采物资“零库存”。

在挖掘“第三利润”的过程中，物资集团不放过任何一个有价值的环节，深挖资产利用价值，加强对实物资产的精细化管理，盘活存量资产，清理低效无效资产，唤醒“沉睡”资产，最终实现轻资产运营。

再对内挖潜的基础上，物资集团将目光瞄准了一个更为广阔的市场。在煤炭市场下滑、主业利润遭遇腰斩的危机形势下，神华集团将新的经济增长寄托在以反向运输和非煤品运输为主的大物流战略上。物资集团在“大物流”战略还未明确提出之前，就率先牵头开始了反向运输的尝试。物资集团董事长张维世将这一业务比作是一种古老的游戏——“击鼓传花”。在这个游戏里，物资集团就是那个扎花的人，只要扎好了花，传下去的每个环节（港口、铁路）都会产生价值，最终实现神华效益最大化，为河北敬业钢铁集团运输铁矿石就是这一游戏的经典案例。

在反向运输积累的经验和基础上，神华“大物流”战略全面铺开。物资集团作为神华集团非煤货品正反向运输的组织者，站在神华集团整体利益最大化的角度，继续扩大反向运输和非煤品规模与种类，加强与社会港口互联互通，推进与宝钢集团、五矿集团等大客户合作，将金属矿品等反向运输业务由河北拓展到山西、陕西、内蒙古等内陆腹地。

物资集团用足、用好“神华集团打破内部铁路公司之间藩篱，逐步实现统一的指挥系统，实现机车长交路，实现机车、大型检修设备等统一调配”的政策优势，加大与系统内各兄弟单位的沟通协调力度，建立自有铁路、航运、国铁、地铁、汽车合运的多式联运平台，不断开拓外部物流运输市场，实现规模效益。

全力打造神华“第三利润源”工作潜力大，发展空间大，前景广阔，任重而道远。当前，物资集团正在积极把物流服务介入到采购设备的配送运输环节，开展采购设备从厂家到现场的运输服务，并适时开展集装箱运输，扩大运输产品和客户规模，下大气力解决货源单一和客户单一的问题。

过去五年，是物资集团的第一个五年，也是打造神华“第三利润源”的起步阶段，但势头良好。未来，神华集团落实“1245”清洁能源发展战略，离不开“第三利润源”的支撑，物资集团将继续以打造“第三利润源”为目标，成为“1245”清洁能源发展战略坚定执行者和开拓者。

本网通讯员：张学文

（编辑：韩语）

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