川煤鼎能房产整合整出新局面

2017-01-06 09:14 [煤企通讯] 来源于：川煤鼎能房产作者：谢佩希

导读：2014年9月11日，四川鼎能房地产开发有限公司整合成立！它是鼎能集团在整合米易龙阳、达竹嘉兴房产开发公司和四川芙蓉置业公司的基础上成立的。作为川煤集团转型发展的试验田，从成立的那天起，便肩负着改革、增效的重任和嘱托。两年多来，公司在国家经济持续

2014年9月11日，四川鼎能房地产开发有限公司整合成立！它是鼎能集团在整合米易龙阳、达竹嘉兴房产开发公司和四川芙蓉置业公司的基础上成立的。作为川煤集团转型发展的试验田，从成立的那天起，便肩负着改革、增效的重任和嘱托。两年多来，公司在国家经济持续低迷、房地产市场起伏动荡的大环境下，把房产开发的眼光战略性地投向了省内三、四线城市，紧盯市场强力促销、严控成本节支增效，不仅较好地实现了集团下达的经济指标，还基本满足了公司新拍莲花湖地块2.3亿土地出让金的“自我造血”，为保证鼎能集团平稳健康发展和公司新项目的无缝接替做出了应有的贡献！

一、强力促销效益与品牌双丰收

强力促销，加快资金回笼，是鼎能房产整合成立后的重头戏。两年来，公司打出营销组合拳不断加大销售力度，使公司在米易、达州、郫县的项目，均取得了良好的销售业绩，对外树立了良好的社会形象。

2015-2016年，以康养和国际智能化社区为亮点的龙阳丽园项目在米易县先后两次开展了声势浩大的“米易好声音、川煤好房子”电视歌手大赛，活动覆盖到乡镇，“龙阳丽园”的名气深入到了千家万户。项目在品质和价格双领先的前提下，一期开盘后17个月便售罄。其中，对一度滞销的60平米的小户型，公司创造性的进行“两套改一套”的设计，使84套具备改造条件的滞销户型很快一抢而光。在二期的销售过程中，公司抢抓2016年上半年购房有补贴的政策机遇，自2016年6月11日开盘以来，短短半年，在已推出的451套房源中销售了363套，销售率达80%。

达州西城名苑先后推出“购房有礼”、“滞销户型价格优惠”、“老带新奖励”等促销措施，抢抓“民工返乡潮”和杨柳垭基地拆迁等时机，大打亲情牌，促销效果十分明显。

桃源三期、四期和芙蓉山水的尾盘采取销售公司包销等办法，销售进度逐步推进。

2016年12月初，房产公司总经理去米易县出差，素不相识的餐厅老板在得知他的身份后，诚恳地问：龙阳丽园好久开发第三期呢？已经有很多从外地来过冬的老人问我们了。

鼎能房产，俨然已经成了老百姓在米易县的品牌首选。

二严控成本多措并举成绩斐然

企业增效无非两个途径：一是增收，二是节支。严控成本，是房产公司增效的关键。

2014年9月，房产公司一整合便立即把审慎而专业的目光投向了对米易龙阳丽园一期的建筑设计和相关合同的审定之中。公司组织专业的工程、预算专业人员积极调整设计单位责权关系，理顺施工单位契约关系，从源头上严格控制成本支出：完善了龙阳丽园一期的设计合同（对整合前期遗留的多家设计人参与、缺乏牵头负责人统筹的局面进行补正，明确设计人的责权利，厘清前期数次改图的遗留问题），节约设计费18万元；取消了机械停车位设计，节约投资200万元以上；修改供水、楼梯栏杆、外墙保温等设计，节约工程造价约60万元。修订了施工合同，体现市场化运作，降低建造成本2000万元；组织的入户门、太阳能、电梯三项大型招标采购成本比成本控制价节约投资约100万元。

2016年，公司针对各项目制定了降本增效专案，并在后续施工中严格按方案实施，节约成本约1067万元。

三创新思路三项制度激发活力

在鼎能房产公司，活跃着一支忠诚企业、能干事的生产经营管理人员队伍。他们中，有全国造价师、一级建造师、监理师和评标专家，也有具有丰富房产开发经验的中高级管理人员，房产公司整合以来之所以能够取得令人瞩目的业绩，无不得益于这支队伍的合力，无不得益于公司创新思路，在三项制度改革中所作出的积极的探索。

在公司领导班子全部竞聘到位后，公司立即着手组织架构的建立和中干的招聘。本着“精干高效”、“规范有序”的原则，仅设立了综合部、市场部、法务部、预算部、工程部和财资部六大部门。两年来，先后公开招聘了法务部、市场部、综合部等部门和物业公司负责人，解聘违纪中干2名；在薪酬分配上，公司将员工薪酬与市场、专业水平、技术含量等因素结合起来，引入绩效考核机制，奖优罚劣，拉大奖励差距，较好地保护了员工的工作积极性，激发了工作热情。

两年来，公司一班人不遗余力地跟踪项目40余个，落实了达州莲花湖、旺苍、盐源等项目的规划方案，完成了对物业公司的整合，千方百计加大在售项目的销售力度，为公司健康可持续发展作了积极的努力和贡献。

四文化引领推动企业健康快速发展

一个企业走得远不远，要看有没有企业文化，有没有核心价值观。两年来，房产公司总结提炼了制度文化、廉洁文化、创新文化和“责任、担当、忠诚、奉献”的核心价值观，并经受住了市场的诱惑和考验。

制度文化。两年来，公司先后制定了《重大事项风险评估制度》、《总经理议事规则》、《项目决策管理办法》等制度、办法40余份，为公司的正常运转提供了制度保障。

廉洁文化。公司制定了廉洁教育专栏，定期开展诫勉谈话和集体约谈活动，签定了廉洁目标责任书和干部配偶廉洁承诺，营造了深郁的廉洁文化氛围。

创新文化。公司鼓励管理创新和技术创新，制定了《管理创新奖励办法》，对管理创新确有成效的进行表彰奖励。

同时，公司员工认真践行“责任、担当、忠诚、奉献”的核心价值观，以实际行动维护着公司的利益不受到损害。如：2015年米易龙阳丽园一期二标段的消防工程招标过程中，公司评标人员发现了投标人有串标的嫌疑，及时中止了招标，为企业避免了较大的经济损失。

本网通讯员：谢佩希

（编辑：韩语）