聚“洪荒之力”抓住成本管理的牛鼻子

2016-11-11 08:47 [煤企通讯] 来源于：川煤集团广旺公司唐家河矿作者：向雪蓉

导读：今年伊始，川煤集团广旺公司唐家河矿把全面预算管理工作作为成本控制管理的牛鼻子，坚持以效益为中心，突出全面预算管理全员参与、全程跟踪、全岗落实、全内容控制、全方位覆盖，凝聚洪荒之力，全面深入开展降本、提效、堵漏、开源为主题的成本控制工作。细

今年伊始，川煤集团广旺公司唐家河矿把全面预算管理工作作为成本控制管理的“牛鼻子”，坚持以效益为中心，突出全面预算管理全员参与、全程跟踪、全岗落实、全内容控制、全方位覆盖，凝聚“洪荒之力”，全面深入开展“降本、提效、堵漏、开源”为主题的成本控制工作。

细分指标精细管控

该矿按照生产任务预算产量，结合生产实际、生产工艺、采掘工作面布置情况及赋存条件，将生产指标和材料消耗、电耗指标等分别下达给各采煤队，并分解到每月，各采煤队按照指标细化分解到班组，班组分解到人头，再根据矿下达的当月生产材料消耗，按生产中所需材料，分别制定消耗标准下达到各班组。该矿还将工资分配与安全、生产和成本等挂钩、计件，实行班组、班组长个人百分制，一次低于80分，处罚班组500元。两次低于80分，扣班组计件工资2%，再扣500元；同时也形成激励机制，超计划任务5%，奖励班组1500元，班组完成计划，班组长按产量得0.1元/吨给予奖励，实现班组长有职有权，有待遇，也以此明确责任，严格考核，做到责任对等、成本可控。

突出重点强化管理

该矿严格控制材料费用支出，建立了材料采购、领取、发放、使用等一系列规章管理制度，对大型材料、主要设备配件、专用工具等从严控制，建立完善材料算坏赔偿制度，合理储备库存，经费按吨煤、延米分解到使用单位，超支百分百赔偿，节约按50%奖励，月月斗硬考核，并将材料的领取、发放、使用管理责任落实到人头。各生产队将材料按电量消耗和生产材料进行分配预算，并专人负责，各班组节约或超出材料费按百分比例奖惩到班组、队长，当月考核兑现。

优化组织结构提升管理效率

该矿进一步深化三项制度改革，补充完善管理制度，明确职责，在考核、责任落实上下功夫。一是严格管理人员编制，打造精干高效的管理团队；2016年，管理人员、基层单位副队级、科级、副科级等人员平均减幅28%；二是加强人力资源管理，严格劳动用工，整合职能，优化一二三线人员比例；三是全面开展劳动用工清理整顿，清理出违纪人员，合理安排符合退养条件人员等，全年减少支出10万余元。

加强薪酬调控进一步优化薪酬考核体系

该矿实行全员计件管理，调整指标考核，推行工资包干，坚持“保一线、控二线、限三线”的原则，工资结算与产量、安全、利润、成本、煤质紧密挂钩，突出效益优先的原则，利用工资杠杆，适度提高一线员工待遇，促进了员工合理向一线流动，保证了采掘一线队伍稳定和积极性。

本网通讯员：向雪蓉

（编辑：韩语）

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