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    探究城市轨道交通土建工程成本管理

    2020-07-23 07:04 [科技论文]  来源于:互联网    作者:互联网
    导读:作者:未知 [摘要]我国市场经济经过宏观调控后,对于建筑企业来说,利润经过不断的压缩,导致企业之间的竞争更加激烈,成本管理是企业间竞争的重要手段,成本领先的企业将能够适应这个经济大环境。本文首先浅析了城市轨道交通土建工程成本管理的影响因素及管
    作者:未知
      [摘要]我国市场经济经过宏观调控后,对于建筑企业来说,利润经过不断的压缩,导致企业之间的竞争更加激烈,成本管理是企业间竞争的重要手段,成本领先的企业将能够适应这个经济大环境。本文首先浅析了城市轨道交通土建工程成本管理的影响因素及管理风险;其次浅析了其在成本管理方面存在的不足;最后针对城市轨道交通土建工程成本管理进行探析。以此供相关人士参考和交流。 
      [关键词]城市轨道 交通 土建工程 
      在土建工程的发展过程中,成本管理一直作为企业的核心问题,尤其在城市的轨道交通建设过程中,科学合理的成本管理有助于提高企业的竞争力,从而提高企业中标率。成本管理的模式应该根据基层项目的不同特点进行规划,因此需要相关人员熟悉土建工程项目的实际情况,从而制定符合的成本管理模式,进一步的推动了工程整体的质量,并推动了我国土建工程的迅速发展。 
      一、城市轨道交通土建工程成本管理的影响因素及管理风险 
      (一)地质因素 
      城市轨道覆盖面积大,不同环境的地形和地貌对于轨道交通的施工具有不同的影响,部分地质较复杂的区域给轨道交通的施工带来一定的难度,这些区域环境都影响着工程的造价,例如进行隧道挖掘工程,遇上塌方等地质灾害,必须进行注浆加固处理,来保证施工人员的安全以及施工的顺利,这一部分就需要进行更多的成本投入,在挖掘时遇上硬岩等发育地层,必须采用爆破的手段,昨晚工程能够继续施工,这一部分也提高了工程的成本。 
      (二)施工周围的环境 
      轨道交通主要布局在市区以内,尤其是较繁华的街道,繁华街道的商铺较多,并且市区的居民区也较为密集,在进行轨道交通的施工过程中,必然对这些周遭环境造成影响,若是因为施工不当与周围的居民发生纠纷,在赔偿方面必然会带来巨大的经济损失,并且影响了施工的进程,所以这部分的成本预算不能通过简单的公式进行预算。 
      (三)露天和地下的划分的问题给施工带来的影响 
      在土建工程中包括城市的轨道交通,作为主导的是地下施工建设和露天施工建设,其中在地下施工的方面,主要是关于城市交通的轨道路线和车站完成土建工作,在这段过程中,使用相对较多的是土石方挖掘,这样也会导致施工时间较长,也因为这些原因会使这种施工方式造价较高,而对于露天施工来说,主要是完成轻轨桥梁的建设和一些交通枢纽的建设,主要使用的是混凝土构件的施工,由于材料的缘故会导致工程的造价相对较低,值得引起施工注意的是,在一些相对繁华的地段,容易出现其他的建筑会占用着原来的地下挖掘路线的情况,这样就需要修改原来已经完成的路线或者对原来存在的路线进行处理加深。 
      (四)城市轨道的交通路线土建工程的成本管理的风险 
      对于城市轨道的土建工程来说本身存在的风险就很大,因为土建工程建设过程中每一步支出的资金都是很大的开销,假如建设过程中出现成本的管理问题那么一定导致整个工程的造价受到影响,非常容易给施工工程带来巨大的资金压力,如若没能处理好这样的问题,则很有可能导致局部资金的断裂就会出现停工的现象。 
      二、成本管理存在不足 
      (一)缺乏成本管理意识 
      大部分的施工单位只关注如何提高利润,注意点都放在了增加收入上,而忽略了管理成本提高利润的手段。在施工环节的成本控制不到位是目前施工方的主要问题,从而导致工程造价和成本管理缺乏控制,在实际施工过程中出现成本超出预期的现象。 
      (二)成本管理项目没有始终贯穿 
      主要是企业的成本管理意识较弱,所以工程的成本管理只重视在前期的管控,以及在施工阶段进行有效的控制,而在工程完成后,出现质量问题需要支出部分维修的费用,尤其在工程的施工过程中出现安全事故的概率极大,若是发生安全事故,对于金额赔偿、工程维修都将有巨大的资金消耗,从而导致项目成本提高。 
      (三)管理模式较落后 
      现阶段的大部分轨道交通工程项目沿用的成本管理模式过于陈旧,按照传统的管理观念进行成本管理,并且管理方式已经不适用现在的工程成本管理。大部分的工程项目成了管理缺乏对项目全方位的分析,以及缺乏科学的管理手段,甚至有些人采用静态方式来进行成本管理。 
      三、城市轨道交通土建工程成本管理探析 
      (一)项目整体的审计 
      城市軌道交通项目工程需要有大量的资金投入,主要有地方的财政为主,所以必须有审计部门在工程前期进行审计工作,特别是在工程招标阶段,对于标段和标底的实际审核必须加大力度,通过审计工作来保证资金在规范的渠道使用,并且约束了施工单位的资金使用。对于较大的重点工程,成本支出必须有专业的人员进行商讨之后再进行结算,同时,与施工管理单位有密切的联系,能够切实的关注工程整体进度,避免施工方在施工过程中虚报资金或者偷工减料的行为出现。 
      (二)前期勘验 
      在施工前必须对于施工区域进行严格的勘察,根据实际勘察的数据结合计算项目工程的成本预算,从而保证了施工项目的整体质量,城市轨道覆盖面积大,所以这类交通工程的勘验数据十分重要,例如检测实地土层,并且将数据细化,为项目的整体成本管理提供较正确的参考。 
      (三)工程整体的设计和规划 
      根据实地的勘察之后总结的数据进行工程的整体的设计和规划,以及根据数据进行预算处理,除此之外,还要根据现有的结构资源和轨道特点进行合理布局,从而根据施工标段的不同采用对应的机械设备,保证了根据地段不同进行合理的施工,防止反复性施工的浪费。同时,需要通过计算机对于施工环境进行施工模拟,结合土层特点和施工机械进行分析,进一步的进行改善,使整个成本管理更加的透明化。 
      四、结束语 
      我国的经济发展推动了城市的发展,而城市的发展需要交通条件为基础,提高人民的生活舒适度必须重视人们日常出行的舒适度。我国经济的发展给人们带来了更好的生活水平,从而国民的交通流量有大幅度的增长,交通拥挤已经成为各大城市存在的主要问题,城市轨道交通在我国的应用过程中展现了巨大的优势,所以被认为能够缓解各大城市的交通问题。 

    (编辑:东北亚)

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