试析目标成本管理在企业经济管理中的应用

2021-01-06 11:21 [经济论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：作者：未知摘要：成本是企业运行过程中所产生的财务支出，是企业经济管理所重点关注的对象，毋庸讳言，每一个企业在生产经营过程中都会产生一定的成本，成本的高低也会对企业的利润水平和盈利情况产生直接或间接的影响，更关系到企业的生存和发展。因此，

作者：未知

　　摘要：成本是企业运行过程中所产生的财务支出，是企业经济管理所重点关注的对象，毋庸讳言，每一个企业在生产经营过程中都会产生一定的成本，成本的高低也会对企业的利润水平和盈利情况产生直接或间接的影响，更关系到企业的生存和发展。因此，企业在经济管理过程中，需要对成本管理予以高度重视，有效降低企业的生产和运行成本，为企业创造良好的生存与发展环境。目标成本管理是一种系统性的成本管理和控制方法，它将企业的成本和效益看作一个整体，对可能影响成本及收益的因素展开统筹规划，确保企业成本控制在合理区间。目标成本管理有助于企业从根本上降低成本，提升经济收益。本文主要围绕目标成本管理在企业经济管理中的应用分析展开研究，以供相关人员借鉴、参考。

　　关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用分析

　　一、引言

　　所谓目标成本管理，主要指的是：企业在开展生产经营活动之前，全面研究和分析企业生产的各个阶段，对企业成本支出的具体情况予以重点分析，并对企业成本实施针对性的控制。目标成本管理是一种预先管理手段，可以实现对企业生产成本的有效控制。企业的最终目的是提升盈利能力、强化自身的经济效益，所以目标成本的管理得到了更多企业的重视。如何在经济管理中更好地实施目标成本管理，也成为了当下企业主要面对的课题。

　　二、目标成本管理简析

　　 1.目标成本管理的特点

　　目标成本管理的特点主要体现以下三点：第一，全过程控制。所谓全过程控制，主要指的是，在企业生产经营活动中，目标成本管理有效贯彻落实到最初阶段的产品市场调研工作到收尾阶段的售后评价服务工作中，运用目标成本管理能够全过程控制所有环节，最终更好地控制目标成本。第二，全员参与。全员参与主要是指企业全体员工务必要深入意识到成本管理工作的重要性，这就需要企业强化全體员工的成本管理意识，使成本控制能够有更好的群众基础。第三，前馈性控制。前馈性控制具体是指，为了能够更好地强化目标成本控制，需要企业事前有效控制成本耗费情况，杜绝企业生产经营中浪费现象，最终实现目标成本。

　　 2.应用前提

　　企业运营过程中离不开经济管理，而成本管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业控制成本、强化经济效益的重要手段之一。企业在运用成本管理时，需要全面核算企业财务，并且科学合理地控制企业各种成本，以进一步激发员工的工作热情，促使员工能够积极、高效地投入到各个阶段的成本管控中。在市场经济的体制下，企业所面临的竞争压力愈加激烈，为了能够使得企业在日益激烈的市场环境中得以持续发展，努力控制自身与优秀企业的距离，就需要企业对成本管理予以高度重视，并在保证企业产品质量的基础上，科学合理地管控成本，以最终实现企业经济效益的最大化。

　　 3.应用作用

　　企业在应用目标成本管理时，需要对自身的实际经营情况和发展规划予以深入分析，并清晰地了解企业自身的优势和不足之处，在此基础上，制定出科学且合理的成本目标，并保证成本目标能够有效地落实到企业各个环节的生产运营中，保证成本目标的适用性和可行性，保证每一个部门都能够建立以成本目标为核心的工作机制和工作计划。在具体应用过程中，需要企业领导者构建集生产成本、产品产出以及生产过程于一体的目标成本管理体系，并结合整个企业实际发展情况和运营特点，来不断优化和完善目标成本管理体系。目标成本管理方法较于传统的成本管理来说，会对成本管理过程进行细化，使得管理人员能够采取集横向成本控制与纵向成本管理于一体的管理方式对整个成本管理过程实施管理。

　　三、企业经济管理中应用目标成本管理的意义

　　 1.有利于满足市场需求

　　企业生产的产品能否满足市场需求直接关系到企业的生存和发展。企业在开展经济管理过程中，需要高度了解市场动态和市场环境。在此基础上，结合用户的需求来调整经济管理模式，最终使得生产的产品能够有效满足客户的实际需求。目标成本管理可以使企业运用较低的生产成本来生产出满足市场需求的产品，进而使得企业在激烈的市场环境中能够占据一席之地，而且目标成本管理能够为企业提供充足的市场信息，保证企业科学且合理地改进和优化自身的生产模式，最终达到控制生产成本的目的。

　　 2.有利于把握企业成本

　　企业在实施经济管理过程中，可以通过科学合理地控制生产成本来实现对企业现有生产资源的优化配置，改进并完善企业运营模式和生产结构，而目标成本管理能够有效摒弃传统粗放式成本管理的模式，使得成本控制目标能够在各个部门及各个员工中得到有效落实。目标成本管理有利于企业实现对企业成本的有效把控，使得企业员工能够清晰地认识到自身的责任，进一步强化了企业员工的责任意识和使命意识。在此阶段，企业也可以结合成本管理控制目标来制定材料、设备的采购计划，合理把控和改进生产、销售流程，进而有效控制不必要的成本投入，利于实现企业经济效益的最大化。

　　 3.有利于成本管理落实

　　落实成本管理制度是开展经济管理的必要手段，也是经济管理的最终目的之一。企业在核算成本之后，需要第一时间结合市场变化情况来对自身的生产及经营策略进行调整，通过目标成本管理法，可以使得企业进一步整合和管理全体员工和各个部门，有利于强化企业内部的凝聚力，并为后续成本管理工作的有序实施夯实基础。

　　 4.有利于强化内部管理，优化企业成本管理成效

　　预算是结合企业实际生产运营情况，围绕着企业经济目标为基础，通过分析企业经营环境的变化情况，有针对性实施编制活动。而目标成本管理是立足于预算的基础上展开的，一旦确立了预算方式，就确定了目标成本管理的方向。开展目标成本管理的最终目的，是使企业能够领先于同行业成本管理模式，提升企业的经济效益和市场竞争力。基于此，企业需要不断强化内部管理，在此基础上，构建出集事前预测、事中控制以及事后评价与考核于一体的目标成本管理体系，最终使得各个部门都能以提升企业经济效益为目标来共同协作，优化和提升企业成本管理成效。　　 5.有利于实现经营目标，强化企业综合竞争力

　　企业若想在日益激烈的市场环境中得以持续发展，必须具备战胜同业竞争对手的决心和思维，也要具备同业竞争不可比拟的盈利优势。随着市场经济体制的逐步深入，产品差异化逐步减小，在此背景下，为了取得客户信任，提升企业市场占有率，应促使企业对产品的功能进一步优化，并最大程度上控制产品的成本投入，保证企业能够以最小的成本追求最大的经济效益。通过实施目标成本管理，制定科学且合理的整体生产经营计划，对各个环节成本费用予以优化控制和管理，最终有效地提升企业经营效率和盈利能力，深化目标成本管理的意义，实现企业经营目标。与此同时，在开展成本管理工作的基础上，革新和优化管理理念，制定科学合理的成本管理规划，也为后续生产经营工作奠定了良好的基础，继而推动企业战略实现，最终促进企业综合竞争力的进一步强化。

　　四、目标成本管理在企业经济管理中的应用现状及存在的问题

　　 1.没有建立系统的成本预算体系

　　预算是围绕着科学的经营目标为基础所展开的编制活动，在完成预算定稿之后，需要确定总体成本控制目标以及构成总体目标单元的成本目标。在此基础上，优化资源结构，保证各级成本目标管理能够层层落实、有序实施。目前来看，存在一部分企业在进行预算过程中，制定了相应的总体成本目标，但是没有制定清晰、具体的构成总体目标单元的成本目标，没有落实到责任主体，管理模式过于单一和滞后，导致在产品生产过程中缺乏一定的成本控制。同时，在传统成本管理模式的影响下，成本管理内容过于片面，仅限于生产成本过程中的控制，没有对生产成本以外的其他成本费用予以重视，这也对总体成本目标的实现带来极为不利的影响。

　　 2.目标成本管理方向、内容不明确

　　所谓成本管理主要是指如进货渠道、产品设计、售后处理等整个产品过程中涉及到的一切开支，这也是目标成本管理的主要方向。但是，目前来看，大多数企业的管理者主观认为，成本管控主要指的是扣除业务员的出差费、话补、食补等等行为方面的费用成本，而没有真正意识到本质的成本管理方向，最终会抑制目标管理成效。

　　此外，企业主要是以产品或商品的市场价格为依据来制定目标成本，目标成本蕴含着较多的环节，如产品生产成本、采购成本、管理运营成本以及后期的售后服务成本等，企业要想提升盈利能力，则需要务必科学且合理地控制目标成本的构成要素。但是，一些企业没有透彻地理解目标成本的概念，对目标成本构成要素也没有予以深入分析和考虑，仅仅是将目标成本释义为产品制造或商品的购进成本，最终造成成本管理内容和方向不明确，对市场定价带来极大不利影响。

　　 3.缺乏市场观念，管理意识不强

　　很多企业没有深入了解市场环境和当下的消费情况，对于企业盈利模式还停滞于狭隘的认知局限中，即大多数企业管理者认为：只要企业具备较多种类和较多数量的产品，就能够实现盈利。在这样的背景下，大多数企业生产特点呈现极大的盲目化和错误化，所生产的产品难以满足消费者实际需求，最终造成产品库存过剩，这也给企业带来极大的经济损失。

　　此外，现代成本意识强调了企业管理人员需要充分地重视成本管理和控制，受传统成本管理观念和模式的影响，企业管理者缺乏对目标成本管理的正确认知。存在很多企业管理者认为成本下降过大就应该有所回升，没有意识到经济学中的供需关系，也缺少“强者恒强、弱者恒弱”的金融思维，而且大多数企业尚未建立一支专业素质、业务素质强的成本管理团队，企业管理者及企业员工都不具备较强的成本控制意识，致使企业成本管理流于形式，导致目标成本管理难以满足预期要求。

　　五、改善目标成本管理在企业经济管理中的应用对策

　　 1.强化企业管理层目标成本管理意识

　　随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业也由高速发展时期逐渐过渡到高质量发展阶段。在此过程中，企业所面临的市场环境会更加复杂，且传统的经济管理、成本管理也难以满足现代市场经济发展的需求，进而大大影响到企业管理效率，给企业的健康持续发展带来极为不利的影响。为了满足现代经济发展的要求，加快经济建设的脚步，企业应结合目标成本管理理念不断细化和落实成本管理工作，在各個工作岗位中落实目标成本管理内容，保证企业各个部门的工作人员都能够高效地履行相应的职责。

　　企业管理层的工作理念会对企业实际的经济效益带来直接影响，若是企业管理层依然沿用传统的管理理念开展经济管理工作，将会对企业经济管理的实际效果带来极为不利的影响。具有较高业务能力和职业素养的管理层，不仅能够为企业日常工作注入旺盛的生命力，还会进一步推动企业最新战略计划的落实。基于此，企业在实施目标成本管理时，应该加强全体管理层成本管控意识的培训工作，保证成本管理工作能够落实到企业经济管理的各个阶段中。企业管理层的成本管理意识会对企业市场竞争力和影响力带来直接的影响，若企业管理层难以跟随企业改革思想，就会引发企业内部纠纷，进而造成企业整体实力弱化的情况。为了使得目标成本管理工作的优势能够得到有效发挥，进一步强化管理层的成本管理意识，将目标成本管理工作有效落实到具体工作中尤为重要。

　　 2.优化完善企业经济管理制度

　　目标成本管理具有一定的系统性和综合性，会涉及到较多的业务，其在企业经济管理中的运用过程中，存在一定的工作制约，为了更好地达到该工作目的，务必要深入改革和创新企业经济管理制。在具体的企业经营管理工作中，需要收集、整理企业相关的财务数据和财务报表，保证财务管理工作能够安全、稳定开展。随着目标成本管理工作的逐步进行和落实，财务管理工作的时效性和精确性也会得到显著提升，最终促进企业经营管理成效进一步优化和提高。

　　为了有效发挥目标成本管理工作的实际职能，企业需要遵循目标成本管理理念，制定科学且合理的经济管理制度，与此同时，还需要结合企业实际运营情况，来对企业内部控制体系予以科学且合理的调整和改进，使得企业经济财务管理工作的效果得以进一步提升和优化。在对目标成本管理体系进行优化改进时，不仅需要财务部门高效地履行职责，还需要保证采购部门、项目投资评估部门、人力资源部、市场部等各个业务部门都能够有效落实到目标成本管理工作，深化各个部门之间的合作和交流，最终促进企业经营管理工作的实效性得到进一步提升。　　 3.提升目标成本控制的严密性

　　为了能够有效地发挥目标成本管理的优势，需要企业深化各个部门的合作，优化各项工作的落实效果，进而推动企业经济管理工作效率和质量的进一步优化和提升。为了使得目标成本控制管理工作的严密性得到有效提升，需要企业深化各个业务部门的合作力度，加快企业信息化管理平台的构建步伐，完善企业业务信息的共享机制，推动各个部门工作进程的进一步实施，最终推动企业标管理控制严密性的进一步提升。例如，企业采购部门在实施成本目标管理过程中，需要结合市场材料的实时变动情况，对采购的成本予以动态化控制，使其能够在预测目标成本体系范畴之内。

　　在企业实施全面成本管理时，需要全过程管理事前预测、事中控制以及事后分析的相关流程，使目标成本管理工作的动态性能够得到有效凸显，最终提升目标成本管理工作的稳定性。在此过程中，需要严格考核目标成本管理情况，并完善相对应的考核机制，及时整理和记录相关的考核报表，为后续目标成本管理工作的有序实施提供充足的数据支持。

　　 4.业务衔接的逻辑优化

　　提升企业盈利能力、强化企业经济效益是企业实施目标成本管理的最终目的。在市场经济体制下，企业产品的盈利能力被大大弱化，盈利空间也受到了一定的压缩，为了保证企业的经济效益，企业需要在保证产品质量的同时，完善目标成本控制机制，并对各个业务之间的衔接能力以及产品生产环节的逻辑性予以优化和提升，进而对企业各个生产环节的质量和效率提供有效保证。

　　因为企业各个环节工作形式和工作特点都极为不同，因此在实施目标成本管理过程中，需要企业制定出具有较强针对性的成本目标管理模式，并将其有效落实到各个工作环节中。在开展成本目标管理工作时，需要对材料的消耗、员工的考勤、产品的不合格率等产品生产的原始数据进行及时记录，通过深入分析相关数据，对产品的生产管理工作计划予以科学合理地调整和改进，最终保证企业各项工作都能够高效、高质地开展，推动产品生产链稳定性地进一步提升。

　　在此过程中，为了充分地调动员工的主观能动性，使其高效、积极地投入到目标成本管理工作中，需要结合产品的生产情况和市场销售情况来对员工的工作时间、薪酬待遇予以合理调整，将员工的绩效和实际工作时长有效衔接，使得员工可以通过加班来提升自身的待遇和职级，进而提升员工的工作效率。

　　 5.建立健全的成本控制体系

　　建立健全的成本控制系统，能够实现对企业生产经营情况予以全过程控制，推动战略成本优势的进一步发挥，进一步强化企业的盈利能力。据调查得知，我国大多数具有较强盈利能力的企业往往都有着健全的成本控制系统，这些企业有着合理的内部约束机制和较为科学的成本考核体系，能够充分地发挥目标成本管理作用。基于此，企业需要推动战略规划的层层落实，结合自身经营特点，对成本管理体系予以完善，建立集计划、实施、监督、分析以及考核于一体的成本控制体系，使得目标成本管理的实际成效得以最大程度发挥，在提升客户价值和自身价值的同时，也获得更多的经济效益。

　　六、结束语

　　基于上文所述，目标成本管理对于企业经济管理具有至關重要的意义和作用，同时直接关系到企业能否稳定发展和长久运用。基于此，企业应对目标成本管理予以高度重视，积极强化目标成本管理的应用，以使得企业在激烈的市场竞争中得以长久、健康发展。

　　参考文献：

　　 [1]柳传顺，柳雨晴.目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J].现代商业，2020（21）：111-112.

　　 [2]石真强，徐兆菊，王金潍.企业经济管理中目标成本管理的应用分析[J].管理观察，2020（19）：16-17.

　　 [3]宁秀君，段树红.目标成本管理在企业经济管理中的运用探究[J].中外企业家，2020（13）：51.

　　 [4]刘喜佳，张家瑞.浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用[J].现代营销（信息版），2020（04）：107-108.

　　 [5]张圣轩，吴位友.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2019（07）：95-96.

　　 [6]黄鉴新，陈青，罗建林.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].成功营销，2018（10）：129.

　　 [7]荣长清，程韵如，赵浩江，李德萍.目标成本管理在事业单位经济管理中的应用[J].经贸实践，2018（04）：49-50.

　　 [8]侯大伟，杨文静，曹帅.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：61.

（编辑：东北亚）