冀中能源峰峰集团辛安矿精细管理“543”增值增效降事故

2016-11-02 08:31 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团辛安矿作者：郭俊梅

导读：今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿被职工津津乐道的有许多事：被集团公司领导称为极品的-280进风下山工程、在外在和内涵上都打了翻身仗的制修厂、井下巷道那一道道的特色风景这些成果都是依托精细化管理543，实现了增值增效降事故。五精管理建成示范区域。

今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿被职工津津乐道的有许多事：被集团公司领导称为“极品”的-280进风下山工程、在外在和内涵上都打了翻身仗的制修厂、井下巷道那一道道的特色“风景”……这些成果都是依托精细化管理“543”，实现了增值增效降事故。

“五精管理”建成示范区域。针对机电科制修厂设备多、环境乱，任务多、人员少，该矿将制修厂作为试点，重点打造五精管理岗位现场。按照五精岗位基本要素“六零六有六菜单，五创五美五优化”的要求，对制修厂区重新规划，该平整的平整，该硬化的硬化，将设备区分待修和完好分别规范放置，挂牌管理，同时实施每班清理整顿，环境好了，事故也少了。为延长设备使用寿命，还建立起了设备遮雨棚。依托创新工作室，自制了电缆自动盘卷机、便携式拔轮机等6项设备，节省了人工。对于废旧设备，能修则修，不能修的也要将零件拆下拼装复用，年可节支160万元。

“四定管理”打造出高质工程。为了挖掘人的潜能，开发劳动组织效率，以开拓区施工的-280进风下山为试点，实施了快速掘进“四定”循环控制法，即：定任务、定时间、定人员、定标准。每天每班结合作业实际情况，对进尺、成本等定准任务；对施工进度、施工工序用数字定准时间，再施以不浪费时间；从前头到后路摸清需要多少个工种、多少个岗位，每个人都对号入座，不窝工；围绕“谁来管”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”，明确岗位责任，不扯皮。“四定”循环控制法以低成本、高效率、高质量打造了-280进风下山“精品工程”。

“三三整理”美环境降事故。职工在经过-280进风下山掘进后路、巷道偏口、机尾峒室等处时，总会被雕刻在巷壁上的“零理念、零目标、向零进军”红色大字，以及“安全生产重于泰山”“竹报平安”等壁画所吸引，无形中也接受了一次安全教育。特别是那副“辛安矿全貌”的大型宣传图画，更是让职工如身处矿井地面美景，不由得更加爱企爱岗。创造出这些“靓点”的是该矿巷修区，该区作为“三三”整理示范单位，认真落实“三三”整理程序的同时，还创造了能够改善职工情绪的雕刻字和壁画，为“三三”整理平添功效，“三违”率下降了45%。

本网通讯员：郭俊梅

（编辑：韩语）

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