落地做实“双增降” 精细管控到现场 ——辛安矿开展“双增双降”

2016-10-09 09:20 [煤企通讯] 来源于：辛安矿作者：郭俊梅

导读：面对异常严峻的煤炭经营形势，冀中能源峰峰集团辛安矿把企业增效、岗位增值、企业降成本、岗位降事故活动作为制胜法宝，落地做实，放大全员岗位经营实效，磨炼企业生存本领，为企业御寒求进做好聚力大文章。修旧利废增效降本合抱之木，生于毫末；九层之台

面对异常严峻的煤炭经营形势，冀中能源峰峰集团辛安矿把“企业增效、岗位增值、企业降成本、岗位降事故”活动作为“制胜法宝”，落地做实，放大全员岗位经营实效，磨炼企业生存本领，为企业御寒求进做好“聚力”大文章。

修旧利废增效降本

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”从年初，该矿将全年经营指标分解成44项，一一落实到矿领导和职能部室，压死指标，到目前共节约材料成本597万元，是辛安人狠抓显性成本、隐性成本“双模块”降本管理的成效；是辛安人“大众创新”的实果。

他们以零废品、零废弃、零浪费“三零”管理降本机制为抓手，先后完善了修旧利废、回收复用等5项管理制度，建立了井上、下多个材料回收修复场地，促进了基层对设备拆解、修旧利废、回收复用、自制加工的工作力度。仅上半年，就改制箍93架，整形卡兰1818付，改制其它托盘60710块……他们不断优化工程项目施工前的设计、严格规程措施编制和施工监管，有效防控了无效投入和返工成本。在-280进风下山平巷联络巷采用沿回风道开口掘进，少掘巷道70米，节支50万元；在2161运料巷、2145下块掘进中，采用“可缩性支柱”技术，成功留巷60米，减少煤巷掘进60米，节约成本20万元……他们将创新工作室由8个增加到13个，大力开展职工创新活动，一季度收集评价一次职工创新成果，兑现奖惩，涌现出了一大批“创客”。他们创新运用“后溜矸石填隙法”出煤新工艺，提高了煤质与回收率；利用旧皮带和木块代替水泥制作的台阶式梯子，结实耐用、省钱省力……

“分东分西，精挑细拣，当知天下无弃物；挑金拣银，实抓管理，争创千万有信心。”这是如今该矿材料管控最典型的缩影。

高标准施工提质量挖潜能

“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”

在以往粗放的管理中，职工的效率和意识也都已固化。“要颠覆固化思维，打破不可能，创造精品工程。”早已抱定“精品思维”的矿长李雁军始终坚守初心，他以开拓区施工的-280进风下山为试点，推行“开工即精品”管理，并多次到现场指导。矿党委书记郭兰阶指导总结出了定任务、定时间、定人员、定标准的快速掘进“四定”循环控制法，对施工进度、施工工序用数字定标，精到每一分钟，细到每个工序，大力推进岗位流程增值。至此，“按标准干活，按规范落实”在开拓区形成习惯，成为素养。

开拓区通过岩巷“十一点十一线”和煤巷“六点八线”等安全质量标准化精细工作法，实现过程达标，动态达标，一次成巷率达到了100%，打造了安全质量标准化品牌，被上级领导认定为井巷工程质量“极品”。

从根上发力保安全增技能

“巧抓不如拙成。”这句话，该矿不仅用在了安全这个“天字号”工程上，也用在了提升职工素质上。

为保证安全管理落实处、落细处、落真处，该矿反复修改规范了基层单位值班、跟班的管理规定和具体细则，自觉提高跟班下井和值班人员的安全责任心，真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”；将矿、区科、班组三级隐患排查升级为矿、区科、班组、岗位、职工五级隐患排查，在岗位大力开展“三三整理”，使各类隐患事故、“三违”现象较同期下降了25%。

通过开展“我的班组无事故”活动，推广“班组风险序控管理法”，强化了安全生产行为养成；通过抓现场走动式培训，创新“教、考、评、补”四位一体现场教学法，提升了业务技能水平；通过开展不同岗位工种“三功两素三绝”训练，涌现出了一大批优秀职工，有组装开关绝技的田小二，有能文能武的机关干部……

本网通讯员：郭俊梅

（编辑：韩语）

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