蒲白西固煤业:规范配件“超市” 推进精细化管理
机电副队长本着便于工作面检修配件及时更换,配件码放达到标准化的要求以及配件归类更加明了直观这样的思路,结合综采工作面实际情况,利用原有巷道硐室进行二次支护和亮化支护,量取硐室合适尺寸,设计设备检修配件“超市”。 组织人员加工好框架的同时,根据需要码放的配件,量取合适长度,进行根据需要码放的配件,进行编码管理,在设备检修过程中,谁使用,更换了什么配件,配件的使用也变得有据可查,真真做到了细化管理。 在党员示范岗评比中,党员带头想,党员真正把模范作用发挥到实处。正是这种的浓厚氛围,大力弘扬爱岗敬业和无私奉献的精神,带动每个党员的作风转变,同时带动了区队职工的热情。正是这种举动,鼓励广大加强学习,充分发挥出党员的先锋模范作用,为集体多做贡献。 机电副队长为了使配件“超市”更加规范,提出:“一干净,二明码,三不落地”的管理模式,即:“一干净”超市卫生管理干净;“二明码”超市配件明码管理,超市使用建立明码台账;“三不落地”工具不落地,配件不落地,配件交接不落地。他总是以优秀共产党员标准要求自己,发挥党员的先锋作用。 综采队党支部党员在履职尽责、联系服务党员群众、争当先锋模范;党员围绕“宣传贯彻党的方针政策、带动生产”的模式进行了承诺并争当先锋模范。 本网通讯员:马生平 (编辑:韩语) |
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