收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 煤炭 > 煤企一线 >

    中煤新集楚源公司:“动态岗位”机制 培养“硬核”人才

    2019-09-19 09:05 [煤企一线]  来源于:中煤新集楚源公司    作者:许广泉 陈海朗
    导读:为提升专业技术人员综合素质,增强实际运用能力,培养复合型管技人才,楚源设备维修公司在专业技术人员培养上,采取动态岗位方式,让专业技术人员在不同岗位上得到锻炼,培养硬核型专业技术人才。 由于公司各生产车间设备检修业务与产品加工业务各有侧重、所
           为提升专业技术人员综合素质,增强实际运用能力,培养复合型管技人才,楚源设备维修公司在专业技术人员培养上,采取“动态岗位”方式,让专业技术人员在不同岗位上得到锻炼,培养“硬核”型专业技术人才。

           由于公司各生产车间设备检修业务与产品加工业务各有侧重、所检修的设备的型号也各不相同,通过不定期对专业技术人员实施轮岗,可以让他们接触到各种不同的设备,掌握各种设备的技术性能、参数、检修技术,一方面开阔了技术人员的视野、丰富知识层次,提高解决各种复杂问题的能力。同时,以工作岗位与工作环境的变换,来实现让技术人员在不断接触新环境、新事物过程中,保持对工作的新鲜感与工作激情。

           通过对专业技术人员的“动态岗位”管理,促进了专技人才队伍的快速高质量成长,为公司可持续发展增强了后劲。(图为技术人员在测量综机零部件)

          本网通讯员:许广泉  陈海朗
     

    (编辑:东北亚)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息