潞安集团李村煤矿：“三个突出”提升安全风险防范能力
2019-02-14 09:29 [煤矿一线] 来源于：潞安集团 作者：刘静
导读：山西潞安集团李村煤矿牢固树立安全发展理念，以一通三防、顶板管理、辅助运输以及机电设备管理为重点，强化监管，科学防范，全力落实三个突出，全面提升矿井安全风险防范能力。 突出一通三防管理。该矿坚持以通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的工作体
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山西潞安集团李村煤矿牢固树立安全发展理念，以一通三防、顶板管理、辅助运输以及机电设备管理为重点，强化监管，科学防范，全力落实“三个突出”，全面提升矿井安全风险防范能力。 突出“一通三防”管理。该矿坚持以“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系抓“一通三防”管理，紧盯现场抓落实、专项整治补漏洞，全面推广CO2气相压裂增透、水力造穴等新技术，积极构建“一清二白四到位”防治水技术路线，不断完善“6+3”防灭火体系，全力消除矿井安全管理的短板，不断提高矿井通风保障能力和灾害治理水平。 突出顶板管理。该矿严格按照全年生产任务部署，狠抓顶板管理。对顶板管理责任和目标进行层层分解落实，形成一级为一级负责的责任体系，全力抓好顶板管理工作。结合矿井实际，该矿严把支护方案设计，规程措施审查、审批关，不断提高支护可靠性。强化综采工作面“三直一平”达标以及锚网支护巷道锚杆（索）预紧力达标管理，实现操作流程规范化、标准化。严格顶板监测监控管理，进一步落实顶板橙色管理预警机制和顶板变化管理日报制度，构建规范有效的顶板管理新模式。 突出辅助运输、机电设备的管理。该矿把辅助运输系统管理作为重点工作，不断推进运输管理专业化、装备现代化、运行标准化、监控智能化，形成设施齐全、装备先进、管理精细、秩序规范的安全高效辅助运输新模式。同时，为加强和规范机电设备管理，提高设备使用效率和完好率，该建立完善了“红黄蓝区域管理”以及“机电设备检修表格化管理”机制，进一步完善关键设备定期检修维护制度，有效减少设备非计划停运和故障检修频次。 本网通讯员 刘静 （编辑：东北亚） |
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