岗位创新 技术创效 ——中煤大屯公司姚桥煤矿以“双创”活动促高

   “大众创新、全员创效”，创新是关键，全员参与是基础。中煤大屯公司姚桥煤矿在生产经营中紧紧围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益”主线，认真贯彻落实集团公司“双创”工作要求，把基层创新当成企业降本增效的最好途径，坚持以创新为手段、以创效为目的，大力实施科技兴矿战略，想新法，出新招，努力解决生产中的难点问题，组织开展“双创”活动，开创出岗位创新、技术创效良好局面，让“双创”活动结出累累硕果，有力促进了矿井科学高效发展。 

 

    思想先行，激发“双创”活力。该矿依托局域网络、广播、横幅板报、班前会等平台，着力激发“双创”活力；采取巡回宣讲、学习交流等方式，广泛开展宣传教育，号召广大职工立足岗位，积极投身全员创新创效，提出“深挖创效‘金点子’、凝心聚力解难题”的理念，引导全员进一步增强主人翁责任感，立足岗位、主动作为，为全面深化“双创”活动，切实解决生产疑难问题。坚持思想先行，强化责任意识，依托微信、QQ群等新兴媒介，积极发动职工对生产经营中的各类短板进行查摆、分析论证，引导广大职工立项攻关、岗位创新，让干部职工做到人人都是主体，没有“局外人”、没有“旁观者”。突出管理创新、工作创新、技术创新，分层次、分专业、分系统制定工作方案，搭建活动载体，提出创新创效的目标、内容、责任人和时限要求。目前，成立了劳模工作室和10多个“双创”活动小组，吸纳生产系统技术骨干，以创新和传承为思想引领，结合实际，围绕系统优化、降本降耗等，将职工在实际工作过程中的“小发明”、“金点子”转化为实践操作，进一步工作效率，改善工作环境。研制出气动调车机，在新东四轨道上下口和2#副井下口成功用用，可遥控操作，不仅避免了人员操作带来的隐患，保障的安全，而且减少了岗位人员，每处调车机可节省1部小绞车，相应减少1名把勾工，共减少9名把钩工，每年节约人工成本45万元。研发“风动速凝剂添加器”，解决了喷浆工作中因速凝剂添加不均匀造成的喷浆质量下降、回弹料多等现象，提高了喷浆效果，减少了职工体力消耗及回弹料产生，每年可节省费用约130余万元。 

 

     建立机制，激活满池“春水”。这个矿以“岗位创新，技术创效”为导向，注重党群部门齐抓共管，加强对“双创”活动的组织领导，结合“两学一做”活动，将党员的立项攻关、工会的劳动竞赛、合理化建议、团委的“五小”活动融为一体，党政工团集体策划，目标同向，同步推进，系统考评，使“双创”活动真正横向融合、上下互动、齐抓共管，进一步健全完善《技术与管理创新考核管理规定》等制度，跟进实施创新项目立项攻关、跟踪落实、定期评奖以及实施推广等管理机制，构建形成了以立项、攻关、评审、奖励、推广为主要流程的链式激励体系，激活了满池“春水”，比如共产党员沈君那样立足岗位，把安全质量标准化的难题作为创新攻关的课题，他先后进行了防尘水枪改进、皮带机头防护网和护板、防尘帘固定装置、顶板皮带抗轮、溜子机头防尘罩、皮带卷起吊展放装置、探眼连接杆供水装置等10余个项目改造革新。其中防尘水枪、皮带防护网和护板、防尘帘固定装置等已在矿井全面推广使用，为矿上节支近百万元。一花独放不是春，万紫千红春满园。像他这样的矿山“创客”涌现了一批又一批。机制活则成果丰，通过将“双创”工作落到实处，围绕重点项目重点立项、申报、攻克、总结，针对安全、生产、降本、提效等方面存在的短板和瓶颈，进行深挖内潜。每季度都评出十佳“群众经济技术创新”成果，大张旗鼓地表彰奖励，让“双创”有功人员有面子，得票子，名利双收。先后创新推广《新老井提升一体化》、《岩巷先喷后锚》、《供电无功补偿》、《皮带翻转使用》、《煤巷整体锚网》等80余项“双创”成果，共获得公司一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项，其中《无极绳绞车控制装置》荣获中煤集团“机电设备设计开发与运用”比赛二等奖。这些成果的成功转化，不仅提升了安全系数和工作效率，还创造出数以百万元计的效益，进一步提高了科技创新贡献率。

 

 

本网通讯员：王广红