攻坚克难 再创佳绩——2020年度重点与创新工作纪实
2021-04-06 09:14 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：赵 芳
导读：【本网讯】在中煤大屯公司2021年度工作会议上，姚桥煤矿被授予年度重点工作推进先进单位，这块金灿灿的奖牌背后饱含着公司领导对姚桥煤矿工作的充分肯定，更凝结着全矿干群的辛勤汗水和艰难付出。 回顾2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了年初制定的工
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【本网讯】在中煤大屯公司2021年度工作会议上，姚桥煤矿被授予“年度重点工作推进先进单位”，这块金灿灿的奖牌背后饱含着公司领导对姚桥煤矿工作的充分肯定，更凝结着全矿干群的辛勤汗水和艰难付出。
回顾2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情扰乱了年初制定的工作计划。受疫情管控影响，智能掘进、中央轨道电控绞车改造、矿井空压机余热回收系统、智能化仓库建设等重点和创新工作都存在调研难、协调难、推进难、工期延后的情况；封村封路，交通不便，严重影响了职工上班出勤，无疑又让工作推进难上加难……
办法总比困难多，姚桥人发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关”的精神，钉下硬钉子、啃下硬骨头。
姚桥煤矿长邵福兵说：“我们克服了新冠肺炎疫情、矿井地质条件复杂、派遣工清退招聘等诸多困难，重点工作全面推进，各项指标圆满完成。”
“困难考验了我们，也锻炼了我们，党员的先锋模范作用、干部的表率示范作用、党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，有力保障了矿井高质量发展。”该矿党委书记倪宝新说。
创新导向，促进管理再升级
该矿坚持“安全发展、生命至上”理念，以“34568”安全工作法为核心，以“控风险、减隐患、抓三违、盯现场”为主线，实施安全“八个常态化”管理，完善“四级隐患排查治理”体系，执行全员安全计分管理，加强对流程、风险、现场的全面管控，促进各单位在管理上找差距、补短板、堵漏洞。创新监管方式，成立督查督办办公室，对重点工作落实情况进行督查督办，每天利用早生产会时间对非常规工作进行安全预警提醒，建立了问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改责任单位和整改要求，职能科室逐项落实安全盯防责任，保证现场安全。运用科技手段，建成井下违章智能识别系统，采用先进的AI智能识别技术，实现了多种违章行为的自动识别、报警、抓拍、存储和回放查看，进一步规范职工的操作行为。
该矿倡导“用心做事、一次做好”理念，坚持把标准化的落脚点放在岗位，全面推进标准化作业程序，让标准成习惯、让习惯成自然、让自然成规范。通过科学组织，根据轻重缓急，集中优势力量打好关键工程“歼灭战”。以“四个专项整治”为抓手，稳步推进“四线五面七个硐室”的标准化提升，以先进带后进、以点带线、以线带面，打造出新老井变电所、泵房、7263标准化智能采煤工作面等一批亮点工程，实现标准化提档升级，并顺利通过省发改委一级标准化矿井验收初审。
推进智能，绿色高效促发展
2020年6月18日，在姚桥煤矿7263智能工作面开机仪式上，智能工作面地面远程一键启动圆满成功，开启了中煤集团复杂条件下智能工作面开采的先河。
为确保智能工作面的顺利推进，该矿加强顶层设计、强化统筹协调，培养专业人才队伍，成立创新团队，矿长全程参与智能化工作面调研、知识培训、方案制定、设备联合调试等工作。成立了以6名大学生为主体的采煤班，集中优势技术力量解决在生产过程中遇到的难题。目前，三角区域煤机记忆截割自动化率处于全国领先水平。
为高质量推进智能化矿井建设，该矿制定了智能化矿井建设三年滚动规划。目前已完成智能化矿井一期工程建设，建成了矿井综合信息管理、智能开采、大数据分析等六个系统平台和超融合云数据中心，构建了具有姚桥特色的GIS全息“一张图”，打破了各系统之间的技术壁垒。通过细算工作量，倒排工期，完成了中央1#、2#皮带巷修护，彻底解决中央采区煤流系统“卡脖子”问题。推进新井6000吨缓冲煤仓建设，为实现采煤队夜班不生产、主井提升不断流创造了条件。通过供电系统改造，彻底解除外部农灌供电对矿井系统的影响。优化井下高压供电系统，减少配电点3处。规划了矸石不升井采选充留系统，为实现绿色开采和提高副井提升效率奠定了基础。
深挖内潜，精细管控增效益
该矿结合企业生产经营实际，坚持以效益为导向，进一步深化内部市场化管理工作。在解决人员紧张、提高工效、降低成本等实际工作中，充分发挥内部市场化杠杆作用，不断拓宽内部市场化管理的涵盖面，完成了年度所有标杆模型的推广。结合辅助及地面单位的实际工作特点，不断完善标杆模型建设和分配模式，向技术含量高、工作强度大、工作环境差的岗位倾斜，全面调动了职工的积极主动性和主观能动性。形成以干部和科队业绩评价为主体的差异化薪酬分配体系，采煤二队、掘进四队、掘进七队在创高产的情况下，人均绩效比其他队多收入3000元，真正体现了多劳多得，干多干少不一样。
该矿深挖自身潜能，拓展成本管控新空间，进一步提高物资利用率、资源回收率，深挖效益增长点，精打细算过日子。建立材料消耗预测预报，对超指标的单位进行预警、通报。推进材料上线跟踪管理与智能化仓库建设，建立物资跟踪管理系统，通过信息化手段，对各单位周转库材料实时监控；完善信息平台预算功能，实现材料预算线上初步审核,加强周转库材料规范化管理，减少物资仓储无效损耗和库存量，提高材料周转效率，确保库存材料总量合理，减少资金占用量。加强材料单耗管理，强化考核落实，严抓零星工程和搬家倒面、安装拆除期间的材料现场管理，做好现场专人监督工作，降低材料消耗。
深度融合，党建工作提质量
该矿党委坚决履行“把方向、管大局、保落实”责任，抓关键、带全面、做引领，力促党建工作与矿井安全生产深度融合。扎实推进示范品牌党支部建设，培育出15个示范品牌党支部，创新形式开展“党课开讲啦”活动，利用微信上党课，将党课搬到井下现场。实施“三个1+1先锋项目”工程、“四个不能忘”专题教育、“三清”示范区建设、“支部书记的一天”履职信息反馈等特色党建活动，切实发挥党员模范带头作用，增强支部书记履职尽职意识。制定了智慧党建中心升级方案，引进“VR”虚拟现实技术，以沉浸式体验方式，提高教育效果。实施“书记谈话项目”工程，要求支部书记加强与、不放心人员、新工人、“三违”人员的谈心谈话，重点突出与跟班队长谈话，围绕安全管理重点和班组状况，引导跟班队长增强责任意识，强化过程管控，保障现场安全生产。
该矿党委坚持用姚桥的事教育姚桥的人，在案例教育、算账教育等系列警示教育基础上，拍摄“三违”人员微视频、讲述安全小故事、演绎安全小品，提高安全教育的有效性。开展“三防一为”主题教育及“安全为了谁”大讨论活动，督促支部书记做好“三违”人员思想转化、不放心人员排查工作，确保人的安全。坚持开展党管安全月活动，发挥党员、党支部安全保障作用。坚持开展无“三违”区队、无隐患班组创建，同奖同罚，营造相互监督、相互提醒的安全工作氛围。扎实开展“一区一岗六行动”，组织安全宣讲，家属协管安全微信群线上线下同步开展活动，共同助力安全。
本网通讯员：赵 芳
（编辑：韩语） |
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