坚持创新驱动优化管控模式——金黄庄矿业矿井筹建任务完美收官

2016-07-08 09:09 [煤企通讯] 来源于：金黄庄矿业矿作者：高永军

导读：2016年7月1日，不仅是举国上下庆祝建党95周年的大喜日子，也是山东能源新矿集团金黄庄矿业永远值得纪念的日子。这一天，该公司顺利通过了安徽省发改委组织的金黄庄矿井与洗煤厂项目竣工验收，矿井筹建任务画上了圆满的句号，标志着历经几年的辛勤付出终于收

2016年7月1日，不仅是举国上下庆祝建党95周年的大喜日子，也是山东能源新矿集团金黄庄矿业永远值得纪念的日子。这一天，该公司顺利通过了安徽省发改委组织的“金黄庄矿井与洗煤厂项目”竣工验收，矿井筹建任务画上了圆满的句号，标志着历经几年的辛勤付出终于收获了丰硕的果实。在矿井建设过程中，该公司始终坚持推进以“灾害治理、装备升级、双基建设、培训提素、采掘提效、手续办理”为重点的安全高效矿井建设，将一个个不可能变为可能，多次荣获集团公司 “安全生产先进单位”、“文明单位”、“干事创业先锋党组织”等荣誉称号，连续八年被评为“安徽省煤矿安全生产先进单位”，2015年荣获“全国煤炭系统文明矿井”称号。

超前防控，科学治灾

金黄庄矿业是一座煤与瓦斯“双突”矿井，从矿井建设初期，公司始终把防灾、治灾作为保障员工生命安全的第一要务。通过与中国矿大、安徽理工大等高等院校合作，开展瓦斯治理专项技术合作攻关，在对标学习“两淮”矿区先进的瓦斯治理经验的基础上，成功移植嫁接新矿集团先进的安全管理理念和质量标准化管理模式，坚守瓦斯治理“十条红线”，建立完善矿井数字化、信息化及实时在线监测监控系统，对井下瓦斯、水等情况进行全方位检测、自动分析，确保灾害发现无延时、无疏漏，做到了超前防控，逐步探索出了“安全治灾、科学治灾、经济治灾”的工作模式。建成了瓦斯实验室和通防技术培训中心，强化全员教育培训，成立了以大学生为主力军的“金鹰防突队”和“沈小青创新工作室”，完善了专家会诊、专业治理、安监验收的“三位一体”隐患排查体系，“双突”灾害治理工作取得了显著成效，演绎了从无从下手到规范管理、从认识模糊到理念创新的完美嬗变。自建井以来，矿井杜绝了瓦斯事故，实现了瓦斯零超限。

装备升级，实现“四化”

科技创新是企业发展的源动力。近年来，金黄庄矿业围绕矿井安全、生产、经营工作，大力实施“科技兴矿”战略，在矿井各个领域组织科技攻关，构建起“矿井生产—安全监测—调度管理”信息网络一体化平台，积极研发综采工作面生产过程监测监控自动化技术与系统、大型固定设备无人值守自动化监测与控制系统、提升运输全数字控制技术，形成了集煤炭生产、设备运行、生产调度、工业视频、人员定位、安全监测监控等10余个子系统于一体的信息化网络体系，通风、供电、排水实现了远程自动化控制，井下配电所、泵房等岗位实现了无人值守，使矿井实现了“工程机械化、设备自动化、管理信息化、质量标准化”，减轻了职工劳动强度，消除了事故隐患，提高了经济效益，企业经济运行质量和安全管理水平得到了显著提升。

“双基”建设，强基固本

金黄庄矿业牢固树立本质、朴素的安全质量标准化建设理念，大力推行精细化管理，重点抓好了工程质量、安全质量、设备质量、操作质量等方面的达标工作，推进了动态达标和岗位达标。加强了安全诚信建设，建立健全了安全诚信考核机制和诚信档案，安全诚信工作体系日臻完善；强化了安全风险预控管理，切实做到对各类安全风险的超前评估、超前分析、超前预警、超前防控；推行了员工“安全诚信绿卡”准入制度，实现了对人的警示和激励，员工对安全有了长远打算；签定安全承诺书、坚持下井前井口安全承诺宣誓，努力实现职工被动安全管理向自我安全管理的转变；创新实施了“市场化安全管理”，实现了对隐患的闭合管理，安全隐患得以及时排查整改；创新实施“两班”工作制，实现了对人的关爱，机电事故大幅降低。

强化培训，提高素质

“培训也出生产力”是金黄庄矿业始终尊崇的管理理念，他们不断加强安全教育培训基地建设，建成“宿州市安全教育培训中心”，探索出了“与宿州市煤炭局联合办学+远程在线教育”的安培新模式，定期组织职工上机学习和参加在线培训，使全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到“三个100％”，为矿井安全发展提供了有力的人才支撑。同时，为增强培训效果，积极采取案例教学、视频教学、专家讲堂、井下课堂等灵活多样的培训形式，并持续开展岗位练兵、以师带徒、管理人员上讲台、绝技绝活大比拼、岗位职责描述、作业环境描述、开工安全确认、操作流程手指口述、岗位动态危险因素分析预控等活动，增强了职工的岗位认知及自我安全防范意识。

颠覆创新精简高效

创新是企业永恒的主题。一直以来，金黄庄矿业把创新作为推动企业发展的重要引擎，大力开展管理创新、科技创新、制度创新活动，组织实施的“安全、技术、经济一体化论证”投资管控模式、区队跟值班一体化组织管理模式、管理人员跨部门兼职岗位创效模式、“超前谋划、化整为零、立体交叉、各个击破”为精髓的矿井手续办理模式、“安、质、瓦”一体化管理模式、地企联合办学职工教育培训模式、地面可视化钻孔验收模式等创新成果均取得重大突破。今年来，公司更是把颠覆式创新作为改革脱困的重要手段，积极筹备成立了11个创新研究所，举全员之力，分头攻关、分兵突围，以创新解难题、破困局。以“大部室、大区制”模式推动组织机构改革，以“产品收购制、洗销一体化”推动主辅分离，以“市场化核算”打造后勤自主经营体，以“机关工作价格化”推动薪酬制度改革，以“定制化”服务推动商业模式创新，以“配煤基地、安培基地、大学生实习基地”建设推动多元创收，以瓦斯发电项目建设拉长产业链条，以组织外出创业推动人员分流，以“支护改革、采掘提速、材料管控、设备改造、系统优化”等措施推动极致降本，向“精用工、高效率”目标迈出了一步步坚实的步伐。

完善手续依法办矿

作为新建矿井，手续办理是生存和发展的重要基础，没有完备的矿井建设手续，企业发展就是无源之水、无本之木。为此，他们引入市场机制，把完善矿井手续办理作为引领各项工作的重中之重，创新实施了“超前谋划、化整为零、立体交叉、各个击破”矿井手续办理新模式，坚持目标导向，绘制了“矿井建设手续办理路线图”和“资源整合路线图”，分解任务，量化进度，严控节点，加强沟通，通过股东方、地方政府、主管部门等多途径协调各方关系，始终做到了不偏航、不越位、不触礁，逢验必过。一是“三转变”促履职。由查问题向追究问题责任人转变、由结果处理向源头追溯转变、由梳理问题向预防遗漏转变，促进工作人员主动研究政策、熟悉项目节点，及时编制呈报验收报告，适时协调相关部门验收，实现手续办理与项目建设的齐头并进。二是“双达标”控流程。将项目工程质量标准细化分解到各个岗位，强化对关键工序、岗位和流程的管控，保证每一道工序按规范施工，促进了项目建设由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标延伸，为项目验收奠定了基础。三是“分类考核”提动力。对档案验收、矿井竣工审计验收等涉及部门多、加班延点整理资料的单项验收，制定奖罚考核办法，激励其尽职尽责、努力工作，取得了矿井建设手续齐备、资源整合支撑文件全部获得批复的好成绩。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。作为在煤炭形势最为困难时期投产的矿井，金黄庄矿业定会发扬“啃硬骨头”精神，逆势起航，砥砺前行，继续续写“将不可能变为可能”的新篇章。

本网通讯员：高永军

（编辑：韩语）

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