坚持创新驱动 优化管控模式——金黄庄矿业矿井筹建任务完美收官
2016年7月1日,不仅是举国上下庆祝建党95周年的大喜日子,也是山东能源新矿集团金黄庄矿业永远值得纪念的日子。这一天,该公司顺利通过了安徽省发改委组织的“金黄庄矿井与洗煤厂项目”竣工验收,矿井筹建任务画上了圆满的句号,标志着历经几年的辛勤付出终于收获了丰硕的果实。在矿井建设过程中,该公司始终坚持推进以“灾害治理、装备升级、双基建设、培训提素、采掘提效、手续办理”为重点的安全高效矿井建设,将一个个不可能变为可能,多次荣获集团公司 “安全生产先进单位”、“文明单位”、“干事创业先锋党组织”等荣誉称号,连续八年被评为“安徽省煤矿安全生产先进单位”,2015年荣获“全国煤炭系统文明矿井”称号。
超前防控,科学治灾
金黄庄矿业是一座煤与瓦斯“双突”矿井,从矿井建设初期,公司始终把防灾、治灾作为保障员工生命安全的第一要务。通过与中国矿大、安徽理工大等高等院校合作,开展瓦斯治理专项技术合作攻关,在对标学习“两淮”矿区先进的瓦斯治理经验的基础上,成功移植嫁接新矿集团先进的安全管理理念和质量标准化管理模式,坚守瓦斯治理“十条红线”,建立完善矿井数字化、信息化及实时在线监测监控系统,对井下瓦斯、水等情况进行全方位检测、自动分析,确保灾害发现无延时、无疏漏,做到了超前防控,逐步探索出了“安全治灾、科学治灾、经济治灾”的工作模式。建成了瓦斯实验室和通防技术培训中心,强化全员教育培训,成立了以大学生为主力军的“金鹰防突队”和“沈小青创新工作室”,完善了专家会诊、专业治理、安监验收的“三位一体”隐患排查体系,“双突”灾害治理工作取得了显著成效,演绎了从无从下手到规范管理、从认识模糊到理念创新的完美嬗变。自建井以来,矿井杜绝了瓦斯事故,实现了瓦斯零超限。
装备升级,实现“四化”
科技创新是企业发展的源动力。近年来,金黄庄矿业围绕矿井安全、生产、经营工作,大力实施“科技兴矿”战略,在矿井各个领域组织科技攻关,构建起“矿井生产—安全监测—调度管理”信息网络一体化平台,积极研发综采工作面生产过程监测监控自动化技术与系统、大型固定设备无人值守自动化监测与控制系统、提升运输全数字控制技术,形成了集煤炭生产、设备运行、生产调度、工业视频、人员定位、安全监测监控等10余个子系统于一体的信息化网络体系,通风、供电、排水实现了远程自动化控制,井下配电所、泵房等岗位实现了无人值守,使矿井实现了“工程机械化、设备自动化、管理信息化、质量标准化”,减轻了职工劳动强度,消除了事故隐患,提高了经济效益,企业经济运行质量和安全管理水平得到了显著提升。
“双基”建设,强基固本
金黄庄矿业牢固树立本质、朴素的安全质量标准化建设理念,大力推行精细化管理,重点抓好了工程质量、安全质量、设备质量、操作质量等方面的达标工作,推进了动态达标和岗位达标。加强了安全诚信建设,建立健全了安全诚信考核机制和诚信档案,安全诚信工作体系日臻完善;强化了安全风险预控管理,切实做到对各类安全风险的超前评估、超前分析、超前预警、超前防控;推行了员工“安全诚信绿卡”准入制度,实现了对人的警示和激励,员工对安全有了长远打算;签定安全承诺书、坚持下井前井口安全承诺宣誓,努力实现职工被动安全管理向自我安全管理的转变;创新实施了“市场化安全管理”,实现了对隐患的闭合管理,安全隐患得以及时排查整改;创新实施“两班”工作制,实现了对人的关爱,机电事故大幅降低。
强化培训,提高素质
“培训也出生产力”是金黄庄矿业始终尊崇的管理理念,他们不断加强安全教育培训基地建设,建成“宿州市安全教育培训中心”,探索出了“与宿州市煤炭局联合办学+远程在线教育”的安培新模式,定期组织职工上机学习和参加在线培训,使全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到“三个100%”,为矿井安全发展提供了有力的人才支撑。同时,为增强培训效果,积极采取案例教学、视频教学、专家讲堂、井下课堂等灵活多样的培训形式,并持续开展岗位练兵、以师带徒、管理人员上讲台、绝技绝活大比拼、岗位职责描述、作业环境描述、开工安全确认、操作流程手指口述、岗位动态危险因素分析预控等活动,增强了职工的岗位认知及自我安全防范意识。
颠覆创新 精简高效
创新是企业永恒的主题。一直以来,金黄庄矿业把创新作为推动企业发展的重要引擎,大力开展管理创新、科技创新、制度创新活动,组织实施的“安全、技术、经济一体化论证”投资管控模式、区队跟值班一体化组织管理模式、管理人员跨部门兼职岗位创效模式、“超前谋划、化整为零、立体交叉、各个击破”为精髓的矿井手续办理模式、“安、质、瓦”一体化管理模式、地企联合办学职工教育培训模式、地面可视化钻孔验收模式等创新成果均取得重大突破。今年来,公司更是把颠覆式创新作为改革脱困的重要手段,积极筹备成立了11个创新研究所,举全员之力,分头攻关、分兵突围,以创新解难题、破困局。以“大部室、大区制”模式推动组织机构改革,以“产品收购制、洗销一体化”推动主辅分离,以“市场化核算”打造后勤自主经营体,以“机关工作价格化”推动薪酬制度改革,以“定制化”服务推动商业模式创新,以“配煤基地、安培基地、大学生实习基地”建设推动多元创收,以瓦斯发电项目建设拉长产业链条,以组织外出创业推动人员分流,以“支护改革、采掘提速、材料管控、设备改造、系统优化”等措施推动极致降本,向“精用工、高效率”目标迈出了一步步坚实的步伐。
完善手续 依法办矿
作为新建矿井,手续办理是生存和发展的重要基础,没有完备的矿井建设手续,企业发展就是无源之水、无本之木。为此,他们引入市场机制,把完善矿井手续办理作为引领各项工作的重中之重,创新实施了“超前谋划、化整为零、立体交叉、各个击破”矿井手续办理新模式,坚持目标导向,绘制了“矿井建设手续办理路线图”和“资源整合路线图”,分解任务,量化进度,严控节点,加强沟通,通过股东方、地方政府、主管部门等多途径协调各方关系,始终做到了不偏航、不越位、不触礁,逢验必过。一是“三转变”促履职。由查问题向追究问题责任人转变、由结果处理向源头追溯转变、由梳理问题向预防遗漏转变,促进工作人员主动研究政策、熟悉项目节点,及时编制呈报验收报告,适时协调相关部门验收,实现手续办理与项目建设的齐头并进。二是“双达标”控流程。将项目工程质量标准细化分解到各个岗位,强化对关键工序、岗位和流程的管控,保证每一道工序按规范施工,促进了项目建设由静态达标向动态达标、由工程达标向工序达标延伸,为项目验收奠定了基础。三是“分类考核”提动力。对档案验收、矿井竣工审计验收等涉及部门多、加班延点整理资料的单项验收,制定奖罚考核办法,激励其尽职尽责、努力工作,取得了矿井建设手续齐备、资源整合支撑文件全部获得批复的好成绩。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。作为在煤炭形势最为困难时期投产的矿井,金黄庄矿业定会发扬“啃硬骨头”精神,逆势起航,砥砺前行,继续续写“将不可能变为可能”的新篇章。
本网通讯员:高永军
(编辑:韩语) |