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    中煤五建三十一处万福项目部施工超深厚冲积表土层纪实

    2016-03-25 10:49 [煤企通讯]  来源于:中煤五建三十一处    作者:李 锋
    导读:山东万福矿井主井井筒工程由中煤五建三十一处万福项目部施工,中煤科工南京设计研究院监理,井筒设计净直径5.5m,井深885m,井筒穿过表土层厚度达754.848m,采用冻结法施工,冻结深度894m,井壁结构采用双层现浇高强高性能钢筋混凝土井壁,是目前世界上穿过
        山东万福矿井主井井筒工程由中煤五建三十一处万福项目部施工,中煤科工南京设计研究院监理,井筒设计净直径5.5m,井深885m,井筒穿过表土层厚度达754.848m,采用冻结法施工,冻结深度894m,井壁结构采用双层现浇高强高性能钢筋混凝土井壁,是目前世界上穿过表土层最深的井筒。主井井筒冲积层超厚、地温高、地压大,建井难度为国内之最,许多建井难题都要边施工边研究、边研究边克服。 
     
        该井筒掘砌工程于2015年5月18日开工,今年3月12日井筒掘砌顺利穿过冻结表土层754.848m。项目部通过改进施工方法,在关键环节通过采用外层井壁信息化监测、分层位调整壁后泡沫板厚度、高强钢纤维混凝土配制等科研活动,先后克服了厚粘土层大变形、下部冻土超低温掘进、上段井壁在施工过程中由于地压和冻胀出现裂纹并不断延展、低温条件下风水设备管理等困难,在保证施工安全和工程质量前提下,实现了快速掘进。 
     
             统一思想认识,完善规章制度 
     
        在煤炭行业严峻形势下,项目部坚持“以人为本”的思想,强化职工的主人翁意识,调动职工的工作积极性、主动性和创造性,充分重视职工在企业生产经营过程中的地位和作用,鼓励职工积极提合理化建议,各抒己见、献计献策,实行民主管理,保障职工的知情权、审议权、表决权和监督权,使广大职工树立起与项目部荣辱与共的思想,关心、支持、参与项目部的发展。管理人员加强与职工沟通,进行换位思考,互相理解、齐心协力,推进项目部的和谐发展。 
     
        除执行上级相关考核制度外,项目部制定了《万福项目部材料考核制度》、《万福项目部人工费考核制度》等制度,成立了由项目部经理、书记为组长,其他班子成员为副组长,各职能部门负责人为成员的考核小组,每个月对班组进行认真考核,奖省罚亏,每月及时张贴公示考核结果,做到合理分配工资、绩效奖励,让职工干放心活、拿放心钱,实现了考核透明化。 
     
             优化劳动组织,加强核心队伍建设 
     
        项目部通过优化配置施工生产一线人员、关键岗位人员和技术人员,实现定员、定岗、定量。通过职工技术创新、岗位练兵、“五型班组”创建等活动,帮助职工学技术、搞革新、出成果,使他们的潜能发挥出来,实现个人的有效发展,从而实现职工与项目部的同步协调发展。项目部建立了核心队伍档案,深入开展导师带徒和“一帮一”活动,通过传授操作技能,指定经验丰富、责任心强的职工为师傅人选,签订导师带徒协议,进行“一对一”指导,教理论、教实践,带技术、带作风,使新职工很快进入工作角色,各班组团结协作,形成合力。 
     
             抓好正规循环,推行机械化作业线 
     
        在施工-500m前,由于断面较小,井下采用一台CX-58C挖掘机装土,人工风镐开帮相结合的方式掘进,挖掘机的使用是关键,项目部指定专人对挖掘机进行检查、维护和保养,确保了挖掘机正常运转;施工至-500m后,为加快施工速度,降低职工劳动强度,吊盘下安装了一台HZ-6A中心回转抓岩机,挖掘机配合抓岩机进行装土;施工至-560m时,井筒基本冻实,挖掘机改装破碎锤切割冻土,利用人工风镐开帮,大大提高了生产效率,职工们发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,敢啃“硬骨头”,将冻结表土段施工完成。其中2015年6月、7月、8月、9月连续四个月外壁施工超百米。 
     
             加强过程控制,加大“三违”治理力度 
     
        项目部进一步完善隐患排查整改闭环管理机制,坚持持表排查、分专业系统排查,落实隐患排查治理职责。对上级检查出的问题,定人、定岗、定时间进行整改,坚决避免隐患重复出现。定期对系统、设备、设施、岗位、施工环境和人的状态等开展隐患排查治理。项目部加强对危险源的监控管理,及时完善技术和组织措施,完善防坠落、防井帮、防火、防违章、防零星事故措施,及时消除隐患,确保安全风险处于可控、在控状态。项目部加强对职工的日常教育培训、引导,使职工不愿违;加大处罚力度,使职工不敢违;改善现场的施工作业环境,使职工不能违。狠反“三违”,抵制“低、老、坏”,努力做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞,促进本质安全。 
     
            强化质量管理,技术水平得到创新 
     
        项目部所属的矿建6队QC质量管理小组,被评为“二〇一五年度煤炭行业建设工程优秀QC质量管理小组”,并在公司内排名第一。由技术经理马宏强为组长,周庆龙、徐甲波、毕诗兴、高进飞、牛群、张国毅、刘华亭等人为成员组成的质量管理小组,在施工中通过不断探索,克服苦难、迎难而上,在开展《新型的混凝土搅拌及运输系统在立井井筒施工中的应用》活动中取得显著成绩:一是改进砼送输系统,解决井口道路通行不便,送输系统繁琐等问题改进砼运输系统。二是将浇筑平台拆除,井口罐道拆除,加工安装螺旋输送机。三是吊盘安装固定式分灰系统,形成了一套运用螺旋输送机在立井井筒中浇筑混凝土的新技术。通过运用这项技术,极大地提高了混凝土浇筑速度,解决了C30低标号砼和CF90高标号砼的运输,提高了施工质量,为立井井筒优质快速施工创造条件。 
     
        施工至今,万福主井井筒各分部工程均达到优良,安全施工零事故,在深厚表土层阶段的快速施工,为深厚表土层井筒施工积累了先进经验,为早日实现万福矿井投产奠定了基础。在今后的工程建设中项目部一班人将继续秉承开拓创新、艰苦奋斗的精神,克难攻关,又快又好地推进项目建设,为企业发展做贡献。
     
     
    本网通讯员:李 锋

    (编辑:韩语)

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