山西潞安焦化有限责任公司：全流程发力 推动降本增效走深走实
2026-02-12 09:30 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：山西潞安焦化有限责任公司把降本增效贯穿到生产经营全过程，深挖潜力，过好紧日子。 该公司坚持把废旧利用、变废为宝作为降本增效重点工作来抓，通过班前会节约小课堂、物资领用管理培训等方式，提高全员成本意识。树立节约等同创效理念，加强对材料、配件等
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山西潞安焦化有限责任公司把降本增效贯穿到生产经营全过程，深挖潜力，过好“紧日子”。
该公司坚持把“废旧利用、变废为宝”作为降本增效重点工作来抓，通过班前会“节约小课堂”、物资领用管理培训等方式，提高全员成本意识。树立“节约等同创效”理念，加强对材料、配件等主要物资的现场管控，把材料回收复用贯穿到各环节，加强材料回收，扩大维修范围，提高修复质量，让废旧材料实现从“废料”到“生产资源”的价值跃迁。
针对高频消耗品，该公司采用“代储代销、随用随送”的合作模式，降低采购环节成本，压缩仓储空间与仓储管理成本，实现采购、仓储环节双重降本增效。同时，强化库存物资精细化管理，对现有库存物资开展分类梳理，定期组织盘点，压减库存物资储备量，持续优化库存结构，提升物资周转效率。
在设备维修方面，该公司建立设备维修台账，详细记录设备的运行状况、维修记录及更换零部件信息，利用废旧设备自主研制，摆脱外委维修依赖。在材料复用方面，制定材料回收和复用制度，根据计划，组织机修人员对可复用材料进行修复，确保材料性能达到或接近新品标准，形成全员参与成本管控的良好氛围。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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