山西潞安焦化有限责任公司精打细算降耗增效见实效

2026-02-03 11:28 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安焦化有限责任公司以增收节支、节能降耗为有力抓手，坚持向管理要质量、要效益，为企业高质量发展注入强劲动能。宣教引导树牢成本意识。该公司充分利用调度会、班前会，向职工讲解当前生产经营形势，引导职工牢固树立处处算细账、事事控成本的经营

山西潞安焦化有限责任公司以增收节支、节能降耗为有力抓手，坚持向管理要质量、要效益，为企业高质量发展注入强劲动能。

宣教引导树牢成本意识。该公司充分利用调度会、班前会，向职工讲解当前生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。同时，通过微信群定期推送各单位节支降耗的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究制定解决措施，引导职工立足岗位精打细算、深挖效益。

严控材料抓好源头节约。该公司建立材料预警机制，将成本指标层层分解到车间、班组、个人，每月分析预测材料使用情况，防止材料超计划支出。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗情况进行动态跟踪，对每月成本指标完成情况进行横向与纵向对比、分析。加强现场材料跟踪管理，避免材料丢失、浪费现象的发生。

回收复用减少成本投入。该公司设立回收物料存放点，对卡缆、管接头、螺丝等物资统一回收，分类码放。积极推进旧料翻新加工，提升旧材料、旧设备的再利用率，有效减少新材料、新设备投入。建立回收物资台账，实行考核奖励机制，充分激发职工修旧利废、回收复用的积极性。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）