山西潞安焦化有限责任公司全面加强成本管控

2025-04-27 10:21 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司通过一系列行之有效的组合拳，全面加强成本管控，为发展注入强劲动力，实现经济效益与管理效能双提升。该公司每季度对经营指标完成情况进行统计分析，召开经营分析会，通过与计划指标、同期数据对比，深入剖析影响经营指

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司通过一系列行之有效的“组合拳”，全面加强成本管控，为发展注入强劲动力，实现经济效益与管理效能双提升。

该公司每季度对经营指标完成情况进行统计分析，召开经营分析会，通过与计划指标、同期数据对比，深入剖析影响经营指标的各种因素，从生产环节的流程优化，到销售渠道的拓展创新，从成本支出的合理性，到费用使用的高效性，进行全方位的复盘，找出差距和问题，制定针对性措施。

材料管理是成本控制的关键，该公司完善管理制度，涵盖领用、回收复用及修旧利废等环节，细化分解可控材料费用至各部室、车间、班组，不断规范设备管理，加大自主修理、加工力度，让废旧物资“再上岗”，做到物尽其用，持续提升经济效益，建立奖惩机制，提升材料计划准确率，减少浪费。

此外，该公司全面激发部室、车间、班组及职工的成本管控意识，积极开展修旧利废和回收复用工作，鼓励职工从点滴做起，节约资源。通过建立回收激励机制，鼓励职工回收可重复利用的材料，并对积极回收的班组和个人给予奖励，切实实现了闲置物资再利用，既满足了生产需求，又降低了材料费用支出。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

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