中能煤矿生产运营公司:六精管理为库房穿上“数字化”新衣
优化库存,降本增效创业绩 该队根据煤炭运输工作量适时调整人员班次配置,通过积极学习六精管理理论,对库房物资进行年前盘点、整理,确保库存物资与实际生产需求相匹配,减少冗余和积压物资的同时提高了库存周转率,降低库存损耗。 “通过此次整理,仓库面貌焕然一新,物资堆放一目了然,物资台账清晰完善,仓库的调配功能充分显现。”该区队负责人兴致勃勃地说到。 “码上”管理,“数字化”提效率 该队为库房每个货架上都配备了专属的二维码,通过手机扫码,可以快速获取货架上物资的库存数量、性能和型号等信息。 “‘码上’管理极大地提高了物资管理的透明度和便捷性,大大减少人工失误和查询时间。”该区队库管员一边整理出入库资料,一边高兴的说道。 团队协作,凝聚共识促发展 “斜井选运队是个积极向上的团队,无论干什么工作,大家都很配合,心往一处想,劲往一处使。”这是大家的普遍看法。 该队将六精管理中的精心管理篇章融入到区队管理中去,鼓励职工要有责任心,要用阳光一般的心态,积极、感恩地去拥抱工作与生活。该队全体成员齐心协力、互相配合,高效完成了年前的库房盘点清理工作。随着库房管理与数字化结合,斜井选运队的生产效率和整体水平将再上新台阶。 本网通讯员:王银 白姣 (编辑:东北亚) |