霄云煤矿构建验收员管理新范式助推高质量发展

2025-05-05 10:28 [煤企管理] 来源于：霄云煤矿作者：王传晨

导读：今年以来，霄云煤矿深入运用运用精益化管理，深入落实集团公司三大员管理举措，积极应变、主动求变，以验收员管理为突破口，创新构建双轨三线责任体系，通过制度赋能、数字提效、精准考核，推动工程质量与安全生产水平双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

今年以来，霄云煤矿深入运用运用精益化管理，深入落实集团公司“三大员”管理举措，积极应变、主动求变，以验收员管理为突破口，创新构建"双轨三线"责任体系，通过制度赋能、数字提效、精准考核，推动工程质量与安全生产水平双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

构建双轨制管理体系，筑牢质量管控防线。霄云煤矿首先从顶层设计入手，制定《工程质量验收员监督考核管理办法》（济矿霄发〔2024〕301 号文），明确了采掘工区验收员岗位职责及监督考核管理内容，为验收员管理提供了制度保障。同时，实行工区和职能科室双层管理、双项考核，进一步细化验收员岗位职责，增强其责任心和素质。

实施"三线负责制"（向区长、书记、技术员直接负责），建立"问题响应-协调解决-整改闭环"快速通道。为确保验收员在现场发挥关键作用，煤矿充分赋予其在工程质量及标准化推进方面的权利，明确其直接向工区区长、书记、技术员负责，科室则及时协调解决验收员工作中出现的问题。此外，通过制定验收员汇报制度和利用微信群等方式，畅通沟通渠道，让各级安全管理人员能及时掌握现场变化，采取相应应对策略。

打造复合型人才梯队，激发队伍内生动力。为不断提升验收员的素质水平，煤矿定期召开验收员交流会，通报考核情况和典型问题，并部署下月重点考核工作。同时，结合工作性质，组织验收员集中学习工程质量验收标准、规程等内容，通过加强交流和强化培训，明确验收标准及考核扣分细则，以考核为抓手提升现场工程质量。

在激励机制方面，煤矿制定了验收员工作实绩考核办法，建立工作实绩档案，客观掌握其日常表现和工作实绩，激发了验收员敢于担当、履职尽责的工作热情，形成了正向激励的用人导向。

数字化赋能精细管理，助推安全效能升级。建立"现场数据采集-问题分级预警-整改效果评估"数字化管理体系，实现工程质量动态管控，通过验收员及时收集现场数据，工区和科室等各级管理人员能够第一时间掌握现场变化情况。煤矿采用菜单式巡查和加扣分机制，引导班组实现一次成巷和工程质量双达标，及时纠正现场不良作业习惯。在工作面大角度俯采情况下，区队细化验收员大数据管理，制定班组工程量量化考核办法，由验收员统计每班工作完成情况并严格考核，通过精细化管理实现工作面的动态调整。

精准施策破解痛点构建长效管理机制。针对存在的问题，霄云煤矿开展"岗位大练兵"专项活动，建立"理论考试+实操考核"双重认证体系；压实验收员主体责任，实施"验收责任追溯制"，建立"质量问题与验收员绩效双挂钩"机制；制定验收员淘汰机建立验收员能力矩阵模型，定期开展岗位胜任力评估，实现队伍结构持续优化。

通过系统性构建"双轨三线"责任体系、"数智双轮"驱动机制和"精准长效"管理闭环，创新与技术赋能深度融合的管理模式，下一步，霄云煤矿将持续释放管理效能倍增效应，为企业高质量发展提供基础力量，在保障安全生产、推动绿色开采的道路上迈出更加坚实的步伐。

本网通讯员：王传晨

（编辑：东北亚）

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